商業(yè)地產(chǎn)投資過熱 房企扛旅游大旗跑馬圈地

　　住宅市場的舉步維艱讓越來越多的房企尋求行業(yè)轉(zhuǎn)型。由此，旅游地產(chǎn)正在成為大型房企投資轉(zhuǎn)型的新藍海。

　　近日，因2009年拿下三亞地王而名噪一時的中國中鐵與中弘股份合作組成聯(lián)合體，大手筆投入?yún)⑴c競標(biāo)?？谑袞|海岸如意島項目。業(yè)內(nèi)評價，中鐵的舉動也許預(yù)示著未來越來越多的國企將加入旅游地產(chǎn)開發(fā)的戰(zhàn)團。

　　各大房企跑馬圈地

　　除中鐵之外，與之合作的此前名不見經(jīng)傳的中弘股份，近來在旅游地產(chǎn)的表現(xiàn)也屢屢驚人。今年4月，公司就簽訂三個旅游地產(chǎn)項目的合作開發(fā)協(xié)議，其中云南西雙版納路南山旅游度假項目建設(shè)用地面積近1.47萬畝，投資規(guī)模150億元，另一個項目——山東微山湖國際旅游島項目的建設(shè)用地面積也達到5000畝，投資規(guī)模不少于100億元。

　　加上去年10月與吉林省簽署的建設(shè)用地面積約180公頃、投資規(guī)模150億元的“長白山望天鵝國際旅游度假區(qū)”項目，剛上市不久，2011年全年營業(yè)收入僅18.54億元、同比下降49.36%的中弘股份在未來幾年需要撬動至少400億元投資規(guī)模的旅游地產(chǎn)項目，無不令業(yè)界咋舌。

　　事實上，一些房企的“躍進式”開發(fā)旅游地產(chǎn)已不是新聞。較早涉足旅游地產(chǎn)的萬達集團目前已開發(fā)多個旅游度假項目，總規(guī)模已接近1700億元。公司董事長王健林日前表示，萬達未來將加大在文化和旅游領(lǐng)域的投資，以儲存未來十年的競爭優(yōu)勢，2020年萬達商業(yè)地產(chǎn)收入比重將降到50%以下，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2010年底，國內(nèi)已有超過50家房企涉足旅游地產(chǎn)，涉及項目金額超過3000億元。包括萬科、恒大、龍湖、綠地等地產(chǎn)龍頭企業(yè)都不斷試水旅游地產(chǎn)。

　　以海南為例，上百億的旅游地產(chǎn)項目早已星羅棋布。云南旅游地產(chǎn)更是炙手可熱，境內(nèi)大理、騰沖、麗江、普洱等地，幾千畝甚至幾十平方公里規(guī)模的項目隨處可見。

　　“商業(yè)地產(chǎn)的投資過熱已令全行業(yè)意識到風(fēng)險。旅游地產(chǎn)已逐步成為房地產(chǎn)新的投資熱點?！蹦炒笮头科蟮南嚓P(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示。

　　旅游地產(chǎn)成投資新寵

　　在各大房企蜂擁而入的同時，游資也在不斷涌入旅游地產(chǎn)領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計，今年一季度進入旅游產(chǎn)業(yè)的“游資”高達2600億元，其中很大一部分投資旅游地產(chǎn)，預(yù)計今年全行業(yè)投資將超萬億元。

　　今典集團董事長張寶全表示，旅游休閑正在成為中國人生活中不可或缺的一部分。當(dāng)未來年人均可支配收入超過1萬美元時，中國的旅游將全面進入度假休閑時代。

　　國家旅游局綜合協(xié)調(diào)司司長張堅鐘日前在國際旅游財富峰會上表示，包括旅游地產(chǎn)在內(nèi)的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，成為服務(wù)業(yè)的重要增長點。旅游地產(chǎn)正在成為從其他行業(yè)撤出的游資的新出路。

　　業(yè)內(nèi)指出，政策導(dǎo)向也是一些房企轉(zhuǎn)型旅游地產(chǎn)的重要原因。 “十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要中更明確提出，以促進內(nèi)需，以拉動消費作為未來中國數(shù)年甚至是十?dāng)?shù)年的發(fā)展規(guī)劃中重要的戰(zhàn)略選擇，旅游產(chǎn)業(yè)必然會迎來蓬勃發(fā)展的黃金時代。

　　此外，“旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將帶動包括城市建設(shè)在內(nèi)的投資”。有業(yè)內(nèi)人士表示，地方政府也正在成為旅游地產(chǎn)的最熱衷支持者。據(jù)統(tǒng)計，中國至少27個省區(qū)市制訂的“十二五”規(guī)劃都把旅游業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)或第三產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè)。

　　部分房企旅游地產(chǎn)項目

　　龍湖地產(chǎn)

　　煙臺養(yǎng)馬島項目 投資49億元 占地6300多畝

　　保利地產(chǎn)

　　保利銀灘項目 投資約60億元 占地3000畝

　　金融街

　　廣東惠州金融街巽寮灣項目 投資約200億元

　　中坤集團

　　安徽宏村項目 投資10多億元

　　富力地產(chǎn)

　　廣東惠州南昆山溫泉養(yǎng)生谷 投資50億元 占地200萬平方米

　　雅居樂

　　海南清水灣項目 投資200億元 占地1.5萬畝

　　中弘股份

　　北京御馬坊項目 投資100億元

　　西雙版納路南山旅游度假項目 投資150億元 占地1.47萬畝

　　山東微山湖國際旅游島項目 投資100億元 占地5000畝

　　萬達集團

　　長白山項目 投資200億元 規(guī)模18.34平方公里

　　瑯岐島項目 投資200億-300億元

　　大連金石國際旅游度假區(qū) 投資500億元

　　西雙版納項目 投資150億元

　　記者觀察

　　旅游地產(chǎn)到底是哪根稻草

　　事實上，與商業(yè)地產(chǎn)一樣，旅游地產(chǎn)是否也有泡沫開始成為行業(yè)的話題。而對一些企業(yè)借開發(fā)旅游地產(chǎn)而大肆圈地的批評報道也開始不斷見諸報端。

　　有人指出，有些企業(yè)開發(fā)旅游地產(chǎn)是迫于生存壓力。他們熱衷的是“地產(chǎn)”，而非“旅游”。在當(dāng)?shù)卣摹爸С帧毕?，企業(yè)拿地成本低得難以想象。而開發(fā)商更關(guān)注以開發(fā)旅游的名義而帶來土地增值，實現(xiàn)周邊商業(yè)地產(chǎn)和住宅的高回報，旅游項目正在被房地產(chǎn)“綁架”。

　　同時，專家也指出，旅游地產(chǎn)投資同樣面臨投資額大和技術(shù)門檻高的風(fēng)險。具有投資金額大、周期長、見效慢的特點。如果盲目進入對當(dāng)前資金鏈比較緊張的房企來說無疑是雪上加霜。以萬達為例，其幾個大型旅游項目都是聯(lián)合了國內(nèi)幾家頂級的民營企業(yè)組成了投資團隊進行投資，共同抵御資金風(fēng)險的同時，實現(xiàn)資源整合和技術(shù)整合。

　　同時，旅游地產(chǎn)作為娛樂、文化和演繹藝術(shù)和科技藝術(shù)高度集合的行業(yè)，與商業(yè)地產(chǎn)相比，旅游度假項目跨行業(yè)和專業(yè)門類多，復(fù)雜的復(fù)合型更高，前期開發(fā)與后期的經(jīng)營對企業(yè)都是嚴(yán)峻考驗。

　　一些房企如果不能根據(jù)企業(yè)自身的能力量體裁衣，一味地跑馬圈地、投資冒進，屆時旅游地產(chǎn)很可能不是房企轉(zhuǎn)型的救命稻草，而成為壓垮駱駝的那根稻草。

來源：北京商報

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