家居木門行業(yè)如何進行品牌傳播?

家居木門市場經(jīng)過短暫的發(fā)展，經(jīng)歷了金融危機的洗禮，群雄割據(jù)的局面正在被慢慢打破，也許會形成新的市場格局。在競爭割據(jù)被慢慢打破的今天，各門企的競爭意識和生存意識都無比強烈，也許我們可以用"剩者為王"來說明現(xiàn)在的競爭態(tài)式吧。

北京展會上，各企業(yè)競相推出新的建材產(chǎn)品，還有更多的后來者加入。展會舉辦得越來越紅火，也提示了競爭者越來越多，似乎預示著新一輪"戰(zhàn)爭"的帷幕已經(jīng)拉開。

帝王風始終立足于產(chǎn)品、品牌的和諧發(fā)展，產(chǎn)品是品牌的立足根本，品牌是產(chǎn)品的意識表現(xiàn)，兩者相互依存，缺一不可，如果一方獨大的話，將會導致形象缺陷，使企業(yè)根基受損，其發(fā)展也會受到相應的限制。如何正確的理解品牌的含義?如何深入地挖掘品牌內(nèi)涵?如何合理地進行品牌傳播?如何高效地提升品牌價值?我想，這些是所有門企都關心的話題。

一般意義上說，品牌是一個名稱、名詞、符號或設計，或者是它們的組合，其目的是識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務，并使其與競爭對手的產(chǎn)品和勞務區(qū)別開來。簡而言之，它就是區(qū)分不同產(chǎn)品的標識或代號。確定自己的品牌標識只是品牌策略的其一步，其品牌的視覺識別必須具有強烈的視覺沖擊和差異性，力求以新穎、獨特的表現(xiàn)手法，給消費者留下深刻的印象與記憶，在產(chǎn)品同質(zhì)化與過剩的今天，讓消費者記住品牌可能會比讓他們記住產(chǎn)品來的更有效些。

何為品牌內(nèi)涵?這個問題可以說仁者見仁，智者見智，我們或許可以將其理解為產(chǎn)品核心訴求點的表現(xiàn)形式。因為產(chǎn)品是單一的，每一款產(chǎn)品都有自己的個性，我們在此說的品牌內(nèi)涵就是所有產(chǎn)品系列所表現(xiàn)出來的共性，這個共性不僅是對產(chǎn)品核心訴求點的提煉和擴大，它還具備另一個作用，那就是消費群體需求意識的體現(xiàn)。

而品牌傳播可以換一種說法——"品牌溝通"，用目的來解釋它的過程，我們可以把這種溝通區(qū)分為價值溝通和情感溝通，價值和情感兩者相互促進，可以說都起到一個催化劑的作用，現(xiàn)在已是"酒香也怕巷子深"的消費時代了，若沒有有效的溝通途徑，再好的產(chǎn)品和服務，也不能確保市場的核心競爭地位。

品牌價值則是因其消費者接受的程度不同，致使品牌價值表現(xiàn)出多樣性，對企業(yè)來講，品牌價值就是創(chuàng)造更大的利潤空間，提升市場綜合競爭實力。

帝王風對品牌的規(guī)劃也是深度考慮和分析品牌的外在表現(xiàn)形式和內(nèi)在核心價值，力求達到內(nèi)外兼修的品牌發(fā)展之路。帝王風對品牌的定義是：力求以最通俗、簡單的詞語定義品牌的含義：區(qū)別不同公司產(chǎn)品的代號!力求以最系統(tǒng)的工程定義品牌的核心價值：賦予產(chǎn)品靈魂的符號!力求以最長遠的眼光定義品牌的發(fā)展：歷史的沉淀，文化的積累!

帝王風一向注重品牌的規(guī)劃與落實。成立之初就全面導入CI體系，不僅從最具有傳播力和感染力、最易被社會大眾所接受且具有主導的地位VI系統(tǒng)進行規(guī)劃，還更深入地規(guī)劃了MI體系和BI體系，全方位、立體化地對公司和品牌進行系統(tǒng)規(guī)劃。同時，帝王風為自己的品牌戰(zhàn)略部署了清晰的三個三年計劃。其一個三年計劃經(jīng)過實踐的檢驗，已經(jīng)在市場的認可和消費者的好評中劃上一個圓滿的句號;其二個三年經(jīng)過2年的積累，醞釀的磅礴氣勢將在2009年全面爆發(fā)——在2009年中，帝王風將聯(lián)合行業(yè)專業(yè)媒體，將CCTV中央電視臺作為品牌戰(zhàn)略的推廣平臺，全面打響終端戰(zhàn)役。

正因為有著這樣科學的發(fā)展信念和縝密的發(fā)展規(guī)劃，以及對行業(yè)高度的責任心和使命感，帝王風才得以不斷發(fā)展壯大。

品牌溝通，用目的來解釋它的過程，我們可以把這種溝通區(qū)分為價值溝通和情感溝通，價值和情感兩者相互促進，可以說都起到一個催化劑的作用，現(xiàn)在已是"酒香也怕巷子深"的消費時代了，若沒有有效的溝通途徑，再好的產(chǎn)品和服務，也不能確保市場的核心競爭地位。

來源：九正建材網(wǎng)

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