門窗零售業(yè)需轉(zhuǎn)型升級 以迎接新挑戰(zhàn)

當前，在大型專業(yè)家居賣場開設專賣門店是門窗行業(yè)中極為普遍的一種營銷模式。但隨著這兩年門窗行業(yè)市場環(huán)境和發(fā)展模式的快速變化，這種門窗企業(yè)以制造商或代理經(jīng)銷商在專業(yè)賣場設店或攤位，而賣場自身以物業(yè)管理和商業(yè)管理為基本形式的家具零售形態(tài)已不能適應全面的市場競爭。

事實上，這種經(jīng)營模式的根本性缺陷是這種業(yè)態(tài)缺少資本、土地和營銷技術(shù)這些根本的生產(chǎn)要素的投入，而只是以租貸、承租并轉(zhuǎn)租的方式從房租或級差房租中贏利，因而不可能也沒有動力從地板零售業(yè)自身來加以增值。

其次，這種業(yè)態(tài)把商業(yè)的經(jīng)營風險全部轉(zhuǎn)嫁到制造商或經(jīng)銷商身上，既然不承擔風險，也就不會有激勵獲取流通利潤的機制。

甘蔗沒有兩頭甜，魚和熊掌不可兼得

澳隴家具負責人認為，目前的門窗零售業(yè)實際上沒有具備商業(yè)產(chǎn)業(yè)的形態(tài)。因為它自身不具備生產(chǎn)要素，基本上沒有進行獨立經(jīng)營，它是我國在特定的社會轉(zhuǎn)型時期產(chǎn)生的畸形業(yè)態(tài)，是不可能持續(xù)發(fā)展的，必須迅速升級換代，實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，正本清源地成長為具有商業(yè)形態(tài)的產(chǎn)業(yè)。

“東風不與周郎便，銅雀春深鎖二喬”。一個時代總是有一個時代的機遇和挑戰(zhàn)，中國門窗零售業(yè)在經(jīng)歷了前一個歷史時期的發(fā)展以后，不能再固守現(xiàn)有的業(yè)態(tài)，必須變革，以迎接新的挑戰(zhàn)。

從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的觀點看，舉例說，現(xiàn)有的中國門窗零售業(yè)進行全面的產(chǎn)業(yè)升級的路徑之一可能是產(chǎn)品的制造、銷售兩個產(chǎn)業(yè)部門需要逐步地進行剝離和分工，形成獨立的商業(yè)力量。而門窗零售業(yè)自身在發(fā)展中，還可與金融資本、工業(yè)資本相結(jié)合，逐步形成規(guī)模經(jīng)濟，并向跨國經(jīng)營的方向發(fā)展，從而使以門窗商業(yè)來帶動門窗制造業(yè)，實現(xiàn)市場導向，使中國門窗業(yè)成長為國際上強大的家居建材行業(yè)?；蛘吒爬ǖ貋碚f，就是如同“宜家”一樣，實現(xiàn)跨國經(jīng)營的中國品牌。

中國經(jīng)濟的發(fā)展特點決定了中國的門窗零售模式必然采取多元的形式。但是無論采取何種方式，必須適應這個急劇變化世界的要求。這就需要門窗業(yè)的經(jīng)營者們要有足夠的勇氣進行改革，而且有足夠的智慧找到共同發(fā)展的路徑，實現(xiàn)市場經(jīng)濟下的公平競爭。

來源：九正建材網(wǎng)

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