木地板品牌多元化發(fā)展趨勢(shì)來臨

2012年，注定是木地板行業(yè)洗牌的一年，經(jīng)過金融危機(jī)以及雙反的洗禮，木地板行業(yè)將面臨更加激烈的競爭。在這樣的環(huán)境下，許多地板企業(yè)已不滿足于單一的品牌模式，而選擇了多元素齊頭并進(jìn)的發(fā)展模式來拓寬渠道。

至今為止，已有很多地板企業(yè)開始向木門、櫥柜等渠道發(fā)展。比如說地板行業(yè)的巨頭大自然，在擁有了地板產(chǎn)品后，又大踏步進(jìn)軍整體家居，啟動(dòng)地板、木門、衣柜、櫥柜、壁紙、飾品等一站式家居產(chǎn)品生活館;生活家繼巴洛克地板之后，又推出了達(dá)芬奇木門;世友壯大地板領(lǐng)域后又進(jìn)軍樓梯、木門領(lǐng)域。對(duì)于木地板企業(yè)來說，拓展木門、櫥柜等聚到企業(yè)并不是非?？珙I(lǐng)域的變化，無論技術(shù)層面，設(shè)施硬件等，還是圍繞同樣的基材來做產(chǎn)品線的衍生。再者，根據(jù)目前消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，集成化的家居產(chǎn)品也更能滿足他們的需求。這樣一來，不僅可以為他們節(jié)省購買不同的產(chǎn)品就要去不同的門店選購的麻煩，也讓他們?cè)谶M(jìn)行室內(nèi)裝修、軟裝搭配時(shí)操作更為簡單，效果也會(huì)更好。

如此看來，地板行業(yè)的多元化戰(zhàn)略已然成為了一個(gè)趨勢(shì)。但是，并不是所有地板企業(yè)都適合多元化戰(zhàn)略，而且多元化經(jīng)營模式往往容易衍生一些矛盾：

第一，多元化經(jīng)營與核心競爭能力的矛盾。地板企業(yè)在推進(jìn)多元化戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)在一定程度上必須放棄部分原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上從事相對(duì)陌生的業(yè)務(wù)?？蓾M足這一要求的結(jié)果有時(shí)不僅不能降低風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)把原來的競爭優(yōu)勢(shì)喪失殆盡。

第二，多元化經(jīng)營與公司業(yè)績的矛盾。多元化經(jīng)營作為公司的一種主動(dòng)行為，對(duì)公司業(yè)績的影響主要體現(xiàn)在三方面：公司市場價(jià)值、業(yè)務(wù)增長率和利潤率的影響。

第三，多元化經(jīng)營與財(cái)務(wù)失控的矛盾。隨著多元化經(jīng)營道路的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模急速擴(kuò)大，集團(tuán)化管理成為必然。集團(tuán)公司管理的主要任務(wù)是集團(tuán)公司的整合。沒有整合的集團(tuán)公司難于發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，充其量是一個(gè)大拼盤，各個(gè)屬下各自為政，集團(tuán)內(nèi)部難于協(xié)調(diào)運(yùn)作，財(cái)務(wù)失控也就在所難免。

對(duì)于品牌多元化的經(jīng)營，大企業(yè)要謹(jǐn)慎對(duì)待，清楚企業(yè)的發(fā)展方向及品牌核心來權(quán)衡利弊。對(duì)于小企業(yè)來說，羅馬不是一兩天就能建成的，要在企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基礎(chǔ)上量力而行。

來源：中華木地板網(wǎng)

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