2012木門行業(yè)整合加劇 三方面合理應(yīng)對發(fā)展

目前，國內(nèi)市場中國木門品牌已有百家之多。中國木門市場非常大，不管是專業(yè)木門品牌，還是跨界生產(chǎn)。同質(zhì)化現(xiàn)象的出現(xiàn)也說明了行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，面對2012年下半年更加嚴(yán)酷的競爭，中國木門品牌行業(yè)整合也正在加劇，企業(yè)如何應(yīng)對?

筆者認(rèn)為，首先，價格戰(zhàn)并非是明智之舉。前段時間風(fēng)起云涌的電商價格戰(zhàn)眾所皆知，商務(wù)部已查明電商涉嫌價格欺騙。以超低的價格求得消費者并非明智之舉，木門企業(yè)應(yīng)該打破價格戰(zhàn)的怪圈。如今，隨著板材、物流等價格的上漲，金九銀十將迎來價格上調(diào)。在成本壓力當(dāng)前，木門全行業(yè)企業(yè)需要自覺避免價格戰(zhàn)。

其次，做到專而精，整合產(chǎn)業(yè)鏈以降低成本。雖面臨成本上漲，但木門企業(yè)應(yīng)通過資源整合與優(yōu)化、合理分配來降低生產(chǎn)成本和交易成本，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。從原材料到成品，再到物流、銷售及售后，每個環(huán)節(jié)都必須做到成本最省。企業(yè)需要在同質(zhì)化競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)考慮的不應(yīng)是通過何種手段搶占現(xiàn)有的市場份額，而應(yīng)思考如何整合擁有的優(yōu)勢資源集中突破，去尋求新的利潤增長點。

再次，木門企業(yè)轉(zhuǎn)型：由生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。做好硬件產(chǎn)品之外，軟性服務(wù)應(yīng)受到廣大木門企業(yè)的足夠重視。企業(yè)要善于做減法，保留自身最強(qiáng)勢的一部分，其余的部分交給各自強(qiáng)勢的企業(yè)去做，通過優(yōu)勢互補(bǔ)達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的最優(yōu)配置，獲得最強(qiáng)的競爭力。在這個過程中，企業(yè)由單純的生產(chǎn)商脫離出來，成為整合各種資源之后的整體服務(wù)商才是一條可行的發(fā)展之路。

來源：九正建材網(wǎng)
　　

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