地板企業(yè)如何應(yīng)對(duì)上游原材料的漲價(jià)潮？

近年來(lái)，國(guó)家對(duì)林區(qū)實(shí)施禁伐、限伐的政策，適合制作木門(mén)、地板的板材供應(yīng)量減少。據(jù)了解，吉林、云南、廣西等生產(chǎn)板材的大省均表示將大幅減產(chǎn)。國(guó)外方面，俄羅斯、馬來(lái)西亞等國(guó)也相繼出臺(tái)減少板材出口的政策。從這個(gè)角度講，板材齊聲漲價(jià)是一種無(wú)奈之舉。

板材漲價(jià)的短期效應(yīng)

板材漲價(jià)是一個(gè)必然趨勢(shì)，木材在全世界一直都很短缺，所以木材漲價(jià)是必然的，但可以通過(guò)提高木材利用率來(lái)緩解這種壓力。實(shí)木類(lèi)的地板、木門(mén)漲價(jià)更快一些，純實(shí)木地板將更趨高端化和貴族化，而較為節(jié)約資源的實(shí)木復(fù)合地板和強(qiáng)化木地板將有更大的上升空間。

受樓市調(diào)控政策、通貨膨脹、進(jìn)出口難度加大的影響，板材進(jìn)一步漲價(jià)將推高整個(gè)家居行業(yè)的生產(chǎn)成本。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這必將提高企業(yè)的生存門(mén)檻，不少中小企業(yè)將面臨調(diào)整關(guān)閉的境況。

要解決原材料上漲帶來(lái)的一系列問(wèn)題，企業(yè)需要主動(dòng)變革、不斷調(diào)整和創(chuàng)新。地板業(yè)進(jìn)行突圍的主要方式有：

品牌與質(zhì)量的發(fā)展

一要重視品牌。消除只要有商標(biāo)和牌子就是品牌的錯(cuò)誤理念。

二要更加重視質(zhì)量。要讓消費(fèi)者在選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)真正做到心中有底，而不是在建材市場(chǎng)看到的都是一樣的產(chǎn)品。

三要更加注重服務(wù)。在服務(wù)中向消費(fèi)者傳遞企業(yè)文化和品牌文化，推銷(xiāo)新的生活理念和方式。廣告做得好并不意味著產(chǎn)品知名度就大。

四要更加注重環(huán)保。要在生產(chǎn)過(guò)程中考慮到地板的回收和再利用。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)成本增長(zhǎng)是必然的。因?yàn)殡S著社會(huì)的發(fā)展，勞務(wù)成本、稅收成本、環(huán)保成本及其它資源成本肯定都會(huì)加大。但是我們可以從提高品牌附加值，節(jié)約原材料，強(qiáng)化內(nèi)部管理等方面來(lái)消化高成本。地板企業(yè)更需要做的，是進(jìn)一步提高品牌形象，擴(kuò)大終端銷(xiāo)售渠道。地板企業(yè)還應(yīng)在管理模式、制度建設(shè)等方面強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的軟實(shí)力，并且堅(jiān)持品牌和質(zhì)量是地板企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展的制勝法寶。

完善售后服務(wù)體系

售后服務(wù)作為產(chǎn)品的一項(xiàng)附加部分，只有和產(chǎn)品質(zhì)量雙管齊下，才能得到消費(fèi)者以及市場(chǎng)的一個(gè)更高程度的認(rèn)可，好的售后服務(wù)是可以為產(chǎn)品增值的，贏得品牌的美譽(yù)度。地板行業(yè)雖然在近兩年有了快速的發(fā)展，但隨著消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)地板產(chǎn)品的投訴也越來(lái)越多。

為了維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，保證地板行業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展，售后服務(wù)體系的完善是勢(shì)在必行的。

企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理

業(yè)內(nèi)很多地板企業(yè)內(nèi)部發(fā)展一直都處于粗放型管理的狀態(tài)，往往內(nèi)部都是采用比較傳統(tǒng)的家族式、經(jīng)驗(yàn)式管理，在這些方式的主導(dǎo)下，浪費(fèi)了大量的人力、物力，而不是進(jìn)行科學(xué)的節(jié)約、節(jié)能，或者在生產(chǎn)工藝方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。在這樣一個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)自求改革進(jìn)行內(nèi)部的一些調(diào)整是迫在眉睫，這也是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)需求。所以業(yè)界很多人士也認(rèn)為，大環(huán)境下的危機(jī)正是考驗(yàn)企業(yè)的一個(gè)重要時(shí)刻，是大浪淘沙的過(guò)程。

積極拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道

由傳統(tǒng)的線下銷(xiāo)售渠道來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無(wú)疑是提供了另外一個(gè)更寬廣的平臺(tái)，即是電子商務(wù)。之前受消費(fèi)需求限制和產(chǎn)品本身運(yùn)輸配送的制約，地板產(chǎn)品的在線銷(xiāo)售起步較晚。隨著家庭用戶網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣的養(yǎng)成，大家電、木門(mén)及家用產(chǎn)品的網(wǎng)購(gòu)份額不斷增長(zhǎng)，與此同時(shí)，地板產(chǎn)品的物流和配送條件也逐漸成熟。

來(lái)源：九正建材網(wǎng)

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