內(nèi)外交困 木門行業(yè)該如何追尋新的行業(yè)支點(diǎn)

2012年的冬天在不知不覺間來臨，寒冷的氣候包裹著我們身體的同時(shí)也侵蝕著不少人的心靈。

所謂危機(jī)，有危才有機(jī)。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)該對宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、木門行業(yè)發(fā)展趨勢等商業(yè)環(huán)境，以及企業(yè)自身實(shí)際重新審視，預(yù)估到可能出現(xiàn)的最壞的、最好的結(jié)果，把握市場命脈，重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，找到木門行業(yè)新支點(diǎn)，并順應(yīng)時(shí)勢，趁勢而上。

縱觀之下，無論是房地產(chǎn)行業(yè)還是木門行業(yè)，未來的市場仍在，但那種整體的高速增長已經(jīng)真正成為“過去式”了。那么，面對內(nèi)外交困的局勢，木門行業(yè)又該如何追尋新的行業(yè)支點(diǎn)?群雄逐鹿，最后將鹿死誰手?

低迷的市場活動，使得各大木門積極探索突破困境之法。不少企業(yè)均意識到在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式中，品牌已經(jīng)成為企業(yè)在激流中的立砥支柱，分別從企業(yè)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、升級營銷模式等方面來鞏固品牌地位。加強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)建，聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)來提升企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)等方式均可以給企業(yè)帶來特定領(lǐng)域的提升。自木門行業(yè)誕生以來，木門銷售模式均以網(wǎng)點(diǎn)銷售、地區(qū)代理等為主，并無多大改善。

目前，諸多木門企業(yè)尤其是知名品牌都普遍重視產(chǎn)品特色與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，更甚者擁有自己的專業(yè)設(shè)計(jì)師。以產(chǎn)品獨(dú)具一格的外觀設(shè)計(jì)，穩(wěn)穩(wěn)保障市場占有率，既有創(chuàng)新性又保持品牌風(fēng)格。而我國的品牌建設(shè)道路起步較晚，對于知名品牌的追求與模仿，使得我國自主品牌的設(shè)計(jì)之路伴隨著抄襲與仿制。我國民族品牌能否屹立于國際強(qiáng)勢品牌目標(biāo)，塑造獨(dú)特的品牌風(fēng)格是關(guān)鍵，用設(shè)計(jì)來推動國內(nèi)外市場對產(chǎn)品品牌的認(rèn)知與認(rèn)可，是我國木門企業(yè)的必然選擇。

對于木門市場的挖掘是木門企業(yè)生存的重要法寶，但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的提高，消費(fèi)者在作出消費(fèi)抉擇時(shí)日趨成熟與理性，多元化、個(gè)性化、主動性的消費(fèi)日漸增強(qiáng)。在這樣的消費(fèi)市場中，木門企業(yè)只有緊緊追隨著顧客的所想才能不被市場淘汰，才能在優(yōu)勝劣汰的殘酷競爭中脫穎而出。

企業(yè)除卻清晰的市場定位外，更需對市場深入挖掘、精耕細(xì)作的耐心同決心。我們常以潛在市場來形容待挖掘的處女地，殊不知已被開墾徹底的市場可以被進(jìn)一步明確細(xì)分。因此，建立市場資料收集與分析，是木門企業(yè)適應(yīng)市場變化、掌握市場命脈的工作之一。由此可見，沒有市場需求或無法準(zhǔn)確把握市場需求的，將會嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的發(fā)展，最終為消費(fèi)者所遺棄。

來源：九正建材網(wǎng)

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