2013中國(guó)木門(mén)如何開(kāi)辟新市場(chǎng)

不管你是朝北走還是朝南走，是走正道還是走歪道，沒(méi)有明確的方向肯定不行的，有了方向，左右搖擺也是走不好的。每一類(lèi)企業(yè)、每一種營(yíng)銷(xiāo)模式、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)塑造出了不同的派別，各有各的專(zhuān)長(zhǎng)，各有各的看家本領(lǐng)。從風(fēng)格上看，有中式、歐式、現(xiàn)代之區(qū)別。每一種區(qū)分都代表一種方向，都代表某些企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

那么，對(duì)中國(guó)木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該怎么走?

橫向聯(lián)盟、縱向聯(lián)盟、互補(bǔ)聯(lián)盟、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟，將是中國(guó)木門(mén)行業(yè)獲得發(fā)展的手段和模式。不過(guò)，中國(guó)人“寧當(dāng)雞頭，不做鳳尾”的特征決定了聯(lián)盟的難度，這需要市場(chǎng)手段去調(diào)節(jié)。

從整體上看，中國(guó)木門(mén)企業(yè)缺的就是資金、人才、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等優(yōu)勢(shì)，如果你還是要孤軍奮戰(zhàn)，還要拿著雞蛋碰石頭，最后受傷的可能就是你自己了。

因此，厚樸門(mén)業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人建議中國(guó)木門(mén)的企業(yè)最好能從技術(shù)、資金、人才、渠道、產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、管理等方面來(lái)檢討一下自身;從政策法規(guī)、消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商、廣告媒體、社會(huì)團(tuán)體等方面審查一下資源，看哪些是企業(yè)可以調(diào)控并加以利用的。然后將企業(yè)資源和社會(huì)資源充分地結(jié)合與運(yùn)用，創(chuàng)造出一種特色的、多贏的、可操作的營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)。

比如說(shuō)，你在營(yíng)銷(xiāo)、資金、人才有優(yōu)勢(shì)，你就可選上一兩個(gè)有賣(mài)點(diǎn)、有特色產(chǎn)品，好好包裝一番，集中優(yōu)勢(shì)兵力、集中資金、集中精力操作，響徹全國(guó)是完全可能的?？傊?，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，把有限的資源用在刀刃上才是謀求發(fā)展的出路。

來(lái)源：九正建材網(wǎng)

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