成本上漲市場(chǎng)受擠 地板經(jīng)銷商壓力山大

房地產(chǎn)政策尚不明朗，地板行業(yè)零售終端市場(chǎng)乏力，店面租金、管理費(fèi)、人員工資節(jié)節(jié)高攀，精裝工程房不斷擠兌木地板市場(chǎng)份額，小作坊低價(jià)產(chǎn)品傾銷充斥市場(chǎng)，令地板經(jīng)銷商壓力倍增。

傳統(tǒng)價(jià)值鏈體系下的分工合作關(guān)系已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。不少地板公司據(jù)此做了重新定位。一個(gè)從顧客需求、資源整合、快速反應(yīng)、信息化精準(zhǔn)處理、資本運(yùn)作等多維度構(gòu)筑的一體化價(jià)值網(wǎng)慢慢開始營(yíng)造。廠商之間的關(guān)系已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的價(jià)值鏈意義上的上下游關(guān)系，更不再是簡(jiǎn)單的職能分工與合作關(guān)系，而是要求企業(yè)和渠道商打破過去各自為政的單一格局，從全局的角度思考，積極構(gòu)建價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上的價(jià)值網(wǎng)，并最終形成一張多方共贏的價(jià)值網(wǎng)體系。

為確保工廠產(chǎn)品線全線運(yùn)轉(zhuǎn)，不至于停產(chǎn)，生產(chǎn)企業(yè)給予經(jīng)銷商極大的政策支持，力求能夠利用現(xiàn)有的渠道消化工廠產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)年終的生產(chǎn)指標(biāo)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目的。

來源：建筑時(shí)報(bào)

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