木門市場(chǎng)走勢(shì)探析 創(chuàng)新是未來(lái)出路

在未來(lái)的門業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌力將成為產(chǎn)品銷售的主要拉動(dòng)力量，品牌建設(shè)勢(shì)在必行，品牌將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器和企業(yè)生存的護(hù)身符。近年來(lái)，木門企業(yè)對(duì)品牌的重視和需求越來(lái)越強(qiáng)烈，而企業(yè)的品牌是一個(gè)長(zhǎng)期積累和提煉的過(guò)程，在中國(guó)現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，品牌建設(shè)的迫切性已經(jīng)充分顯現(xiàn)。

目前的木門市場(chǎng)正呈現(xiàn)著兩個(gè)重要特點(diǎn)：

一方面，消費(fèi)需求持續(xù)旺盛，但消費(fèi)者對(duì)很多產(chǎn)品尚認(rèn)知不足，正是企業(yè)進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)和品牌培育的良好時(shí)機(jī)。另一方面，市場(chǎng)變化速度和消費(fèi)取向的變化節(jié)奏都很快，消費(fèi)行為受價(jià)格等因素的影響還比較明顯，有相當(dāng)數(shù)量的行業(yè)市場(chǎng)，品牌忠誠(chéng)度還很差。

由無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)向完全競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡的市場(chǎng)特點(diǎn)實(shí)際把企業(yè)品牌建設(shè)從高不可攀降到了觸手可及的高度，木門企業(yè)只有抓住這一品牌建設(shè)絕佳契機(jī)的企業(yè)才能成為市場(chǎng)的贏家。如何更好地把握好企業(yè)的發(fā)展方向和品牌建設(shè)，川王木業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出兩個(gè)建議：

正確認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：

對(duì)于木門行業(yè)而言，最應(yīng)該關(guān)注的就是房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)和百姓消費(fèi)走向?；究梢灶A(yù)期，未來(lái)2-3年市場(chǎng)將步入相對(duì)疲軟時(shí)期。原因主要有以下幾個(gè)方面：首先是出口需求大幅下降，出口型企業(yè)會(huì)將更多目光轉(zhuǎn)向內(nèi)需;其次，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入調(diào)整期，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到調(diào)控，內(nèi)需會(huì)大幅降低;過(guò)去多年的房?jī)r(jià)高速增長(zhǎng)，透支了很多需求，目前房?jī)r(jià)的下降趨勢(shì)，延期了很多需求。

正確認(rèn)識(shí)行業(yè)品牌建設(shè)：

只要是做企業(yè)的都或多或少的有做品牌的意識(shí)和行動(dòng)，木門企業(yè)也不例外，近年來(lái)木門行業(yè)品牌建設(shè)也取得了不錯(cuò)的發(fā)展，但是有一點(diǎn)很多企業(yè)都忽略了，那就是社會(huì)上廣為流傳的或咨詢機(jī)構(gòu)大力宣揚(yáng)的品牌與建材行業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)和運(yùn)作模式有著很大的區(qū)別，如果不加以注意，會(huì)步入品牌建設(shè)的誤區(qū)。

建材行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了其品牌建設(shè)有別于快速消費(fèi)品的品牌建設(shè)模式和營(yíng)銷模式。作為木門企業(yè)在品牌建設(shè)過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)木門品牌建設(shè)的特殊性，建議可以從相關(guān)的建材產(chǎn)品已走過(guò)的品牌之路中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，避免不必要的錯(cuò)誤。

創(chuàng)新是木門企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必經(jīng)之路

木門企業(yè)的創(chuàng)新是一種管理方式，是長(zhǎng)久發(fā)展的必經(jīng)之路。創(chuàng)新是木門企業(yè)的一種管理方式，創(chuàng)新不是沒有根據(jù)的夸大，使在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到更好的效果。創(chuàng)新是一種改良過(guò)程，該如何創(chuàng)新，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。

建立一整套體系化的木門管理體系，形成一套管理思路，是企業(yè)依靠長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累而成的。對(duì)企業(yè)運(yùn)行的程序、秩序、體系進(jìn)行"拾疑補(bǔ)缺"的完善。如果這個(gè)階段實(shí)施大規(guī)模的創(chuàng)新舉措，就會(huì)破壞企業(yè)的組織系統(tǒng)，從而大大影響企業(yè)的正常運(yùn)行，從而影響企業(yè)的整體效益發(fā)揮。

這個(gè)階段，企業(yè)應(yīng)該分清例行工作和例外工作，對(duì)于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動(dòng)，這是降低管理成本的重要因素;對(duì)于例外事項(xiàng)，要逐步理出頭緒，通過(guò)吸納、借鑒同行的方式，結(jié)合自身的特點(diǎn)，找出適合自己的辦法，而這樣的創(chuàng)新，是對(duì)原有程序、秩序、體系的補(bǔ)充完善。

來(lái)源：九正建材網(wǎng)

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