集成吊頂品牌最終被迫轉(zhuǎn)型或者淘汰出局

中國是一個富有想像力的國度，中國企業(yè)欠缺的不是創(chuàng)造能力，而是創(chuàng)新的意識與創(chuàng)造的勇氣。無論是中小企業(yè)與大企業(yè)在國內(nèi)市場PK，還是中國企業(yè)與國外大鱷在國際市場爭鋒，首先在心理上強大起來，謝絕對業(yè)內(nèi)大牌的盲目復(fù)制，謝絕對行業(yè)慣例的盲目尊崇。如果大部分的集成吊頂企業(yè)跟隨模仿型企業(yè)隨著市場的成熟、競爭的加劇，最終就會掉入平地或者洼地，這也正是很多企業(yè)生命周期短暫的根本原因。集成吊頂廠家一味的模仿決不是永續(xù)經(jīng)營之道，任何一個行業(yè)，經(jīng)過充分競爭后，就會呈現(xiàn)高山、平地、洼地的市場格局，居于高山位置的品牌吃香喝辣，居于平地的品牌苦苦掙扎，居于洼地位置的集成吊頂品牌最終被迫轉(zhuǎn)型或者淘汰出局。

做集成吊頂品牌營銷策劃，和考試一樣，最大的難題就是拿到一道本身就無解的題。考場上，面對錯誤的題目，縱使我們絞盡腦汁也永遠沒有正確答案;市場上，錯誤的行業(yè)慣例，常常讓我們在錯誤的戰(zhàn)略框架內(nèi)瘋狂努力。要獲得永續(xù)性的輝煌，集成吊頂企業(yè)把品牌的成功延續(xù)到幾十年、幾百年之后，就要跳脫盲目跟隨的發(fā)展思路，勇于創(chuàng)新，謝絕模仿，以更好地滿足顧客價值為宗旨，建立真正屬于自己的戰(zhàn)略制高點。

10年來，家裝的其他環(huán)節(jié)日新月異，不斷演進，唯有廚衛(wèi)吊頂與小家電進步滯緩。如果把這幾個緊密的品類集成起來成為一個大品類，取暖、換氣、照明、面板在產(chǎn)品出廠前，就已經(jīng)完成了一體化功能開發(fā)、美學(xué)設(shè)計與工藝處理，浴霸與傳統(tǒng)吊頂目前遭遇的一系列問題自然迎刃而解，消費者的滿意度則大幅度提升。取暖器、換氣扇、照明燈具、吊頂面板在廚衛(wèi)頂部應(yīng)該是一種緊密配伍的和諧關(guān)系，品類細分過度，則導(dǎo)致浴霸與換氣扇、照明燈具帶來不和諧的競爭沖突。浴霸為了強化自身的產(chǎn)品競爭力，生硬的把照明與換氣的功能復(fù)合到一起，照明功能、換氣功能均不到位。

像我們集成吊頂行業(yè)中的一線大品牌奧普，座落在杭州城北的一個工業(yè)園內(nèi)，是品牌意識與自我進步意識都很強的一個企業(yè)。奧普作為領(lǐng)先品牌，其奧普浴霸行業(yè)地占據(jù)的顯耀地位，是其他行業(yè)的領(lǐng)先品牌所無法比擬的。比如廚電行業(yè)，基本上浙江的玉立、帥康、老板、方太輪流坐莊;比如瓷磚行業(yè)，馬可波羅與諾貝爾也是平分秋色，沒有誰占據(jù)絕對性的優(yōu)勢地位。我們?nèi)ゼ毧磰W普產(chǎn)品的外觀設(shè)計、技術(shù)工藝以及品牌傳播，小處嚴(yán)謹(jǐn)，大處壯闊，這也正是奧普方總性格特征的外現(xiàn)。在沒有強大對手的情況下，十年如一日，一直高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，這樣的堅持非常難，但奧普做到了。

總是愿意把更多的信任、更多的選票交給第一品牌;渠道商，也總是愿意把更多的資源、更好的位置留給第一品牌;供應(yīng)商，總是愿意把更多的優(yōu)惠、更好的合作條件留給第一品牌;包括媒體，總是愿意把更多的贊美、更多的關(guān)注交給第一品牌。市場競爭是無情的，只有王者才能縱橫，行業(yè)資源的配置總是向第一品牌傾斜，無論品類的第一還是品項的第一，無論主峰還是側(cè)峰，集成吊頂品牌和集成吊頂十大品牌也必須在戰(zhàn)略上占據(jù)某個制高點;從過去到現(xiàn)在，從現(xiàn)在到未來一直可以占據(jù)某種比較優(yōu)勢。

來源：中國吊頂網(wǎng)

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