原木門企業(yè)：如何面對產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象

近年來，中國原木門企業(yè)發(fā)展迅速，一些優(yōu)秀的原木門企業(yè)不斷的研發(fā)新型產(chǎn)品，贏得了良好市場反映，但帶來的卻是更多原木門企業(yè)的跟風(fēng)模仿，造成同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。

同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重

由于不同消費(fèi)者的愛好差異，消費(fèi)者要購買原木門時，得有針對性的量身定做，使得原木門發(fā)展成一種定制化產(chǎn)品，所以消費(fèi)者在原木門經(jīng)營店面不是直接購買原木門，而是選擇自己喜歡的款式。

在板材上拉開競爭優(yōu)勢難

對于原木門產(chǎn)品本身來說，能影響其市場競爭力的因素有兩個：一是材質(zhì)，二是風(fēng)格。

現(xiàn)階段，中國原木門產(chǎn)品常用板材是中纖板等，這些板材不專屬于某個原木門企業(yè)，大家都可以使用。原木門廠商深深的感受到，要想在產(chǎn)品材質(zhì)上拉開競爭優(yōu)勢，是不實(shí)際的;;雖然有極少數(shù)原木門企業(yè)采用進(jìn)口優(yōu)質(zhì)板材，但這加大了生產(chǎn)成本，為保證利潤，必須提高產(chǎn)品價格，致使企業(yè)只能把客戶鎖定到有限的高端市場。

產(chǎn)品風(fēng)格創(chuàng)新是競爭點(diǎn)

意識到原木門產(chǎn)品在板材使用上難以拉開競爭優(yōu)勢，一些有遠(yuǎn)見的原木門企業(yè)把眼光投向了產(chǎn)品風(fēng)格的創(chuàng)新。時代在進(jìn)步，消費(fèi)者的消費(fèi)思想在改變，為了設(shè)計出能讓廣大消費(fèi)者青睞的原木門產(chǎn)品，優(yōu)秀的原木門企業(yè)引進(jìn)國外時尚元素，并與中國本土文化相結(jié)合，從而研發(fā)出風(fēng)格迥異的原木門產(chǎn)品，深受中國消費(fèi)者喜愛，也使得這些原木門企業(yè)名聲鵲起，在中國原木門發(fā)展中處于領(lǐng)軍地位。

跟風(fēng)模仿，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

在中國，擁有超前創(chuàng)新能力的原木門企業(yè)畢竟是少數(shù)，有很多中小型原木門企業(yè)并不具備這樣的研發(fā)能力。市場競爭越演越激烈，為占領(lǐng)市場，中小型原木門企業(yè)自己雖然不能進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，但他們跟風(fēng)模仿，導(dǎo)致如今原木門市場的同質(zhì)化現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。原木門產(chǎn)品風(fēng)格的模仿確實(shí)可以讓一些原木門企業(yè)暫時生存下去，但如果做不到產(chǎn)品的真正創(chuàng)新，企業(yè)也就得不到真正的發(fā)展。

面對產(chǎn)品同質(zhì)化，應(yīng)該如何去做：

原木門產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了一部分原木門企業(yè)的利益，更讓原木門市場抄襲成風(fēng)。一個原木門企業(yè)沒有增自己的品牌優(yōu)勢，一味模仿別人，自身發(fā)展難以突破不說，也會制約阻礙原木門業(yè)的發(fā)展。對此，我們應(yīng)該如何面對?

加大專業(yè)設(shè)計人才培養(yǎng)力度

中小型企業(yè)之所以跟風(fēng)模仿優(yōu)秀原木門品牌的產(chǎn)品設(shè)計及風(fēng)格，主要原因是自己的研發(fā)設(shè)計力量薄弱。目前，中國專業(yè)的原木門設(shè)計人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并不多，培養(yǎng)出的設(shè)計人才有限，完全不能滿足原木門業(yè)發(fā)展的大量人才需求，致使一些原木門企業(yè)想要招攬專業(yè)的原木門設(shè)計人才培養(yǎng)，對產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的改變有著極其重要的作用;這需要政府相關(guān)部門的鼎力支持，以及整個原木門行業(yè)的共同努力。邦元·名匠在近幾年也在努力積極儲備設(shè)計人才，為未來的發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。

在設(shè)計研發(fā)上要舍得投入

在中國原木門中小型企業(yè)當(dāng)中，大部分企業(yè)存在有“拿來主義”的懶惰思想，他們不舍得在新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計上投入太多，但為了緊跟原木門產(chǎn)品的發(fā)展潮流，又肆意抄襲別人的成功作品。正如前面所說，如果企業(yè)本身做不到真正的產(chǎn)品創(chuàng)新，所得到的市場時暫時的、有限的，不能長遠(yuǎn)發(fā)展。既要馬兒跑得快，又不給馬兒吃草，這樣的心態(tài)要改變，沒有投入，哪來回報?

行業(yè)規(guī)范有待完善

目前原木門市場的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，抄襲成風(fēng)，這實(shí)際上是一種侵權(quán)行為。別人投入大量資金、人力、時間才研發(fā)設(shè)計出的新產(chǎn)品，被抄襲者很容易的模仿生產(chǎn)出來。雖然原木門行業(yè)也有相關(guān)的管理?xiàng)l例加以規(guī)范、約束，但是抄襲者可以在風(fēng)格上與某個原木門品牌相近，功能上卻作以微小改動，這種現(xiàn)象只是其中之一。

最后，要真正遏止原木門產(chǎn)品的同質(zhì)化，抄襲與模仿應(yīng)抵制，政府相關(guān)部門應(yīng)完善原木門行業(yè)的管理規(guī)則，而原木門企業(yè)之間也應(yīng)該互相監(jiān)督，這樣才能促使中國原木門業(yè)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。

來源：九正建材網(wǎng)

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