木門(mén)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的利器：技術(shù)創(chuàng)新

抄襲模仿成風(fēng)引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化，成為困擾行業(yè)多年的頑疾，各種呼聲和建議更是激起了行業(yè)的集體思考。每年門(mén)展，都是各大木門(mén)廠家產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員最為忙碌的時(shí)候，展會(huì)上鎂光燈頻頻閃動(dòng)，而后的一兩個(gè)月，不知又會(huì)有誰(shuí)家的木門(mén)款型“有幸”被廣泛復(fù)制到大大小小品牌的專賣店中。由于木門(mén)款型設(shè)計(jì)的進(jìn)入門(mén)檻低，導(dǎo)致設(shè)計(jì)抄襲層出不窮，不少業(yè)內(nèi)人士直呼痛心。

風(fēng)格創(chuàng)新 難再形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘

杰克特勞特在中國(guó)CEO年會(huì)上指出：“如果你的產(chǎn)品是差異化的，整個(gè)世界就會(huì)為你敞開(kāi)大門(mén)?！碑a(chǎn)品差異化幾乎是所有行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破的源點(diǎn)，木門(mén)行業(yè)也不例外?？v觀木門(mén)行業(yè)近些年來(lái)的發(fā)展歷程可以看出，木門(mén)產(chǎn)品的款型創(chuàng)新并非乏善可陳，其直接創(chuàng)新成果的數(shù)量甚至可以用驚人來(lái)形容。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年市面上推出的新品款型數(shù)量高達(dá)上萬(wàn)款，多年累積的產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)量更是達(dá)到十余萬(wàn)，可見(jiàn)木門(mén)企業(yè)在產(chǎn)品款型風(fēng)格上的創(chuàng)新功夫下得夠深。

讓人心生疑惑的是，為何如此龐大規(guī)模的款型設(shè)計(jì)創(chuàng)新仍不能挽救行業(yè)于同質(zhì)化漩渦?圣締大自然木業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，問(wèn)題的根源在于木門(mén)行業(yè)未能根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的階段特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略。

江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年?，F(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，由于身處競(jìng)爭(zhēng)階段的不同，與之匹配的競(jìng)爭(zhēng)要素也隨之發(fā)生變化。作為木門(mén)行業(yè)基本屬性指標(biāo)的產(chǎn)品款型與風(fēng)格，在行業(yè)普遍設(shè)計(jì)-制造資源尚不充沛的年代，領(lǐng)先企業(yè)的款型研發(fā)優(yōu)勢(shì)得以顯著體現(xiàn)，而當(dāng)全行業(yè)快速跟進(jìn)暢銷款型的仿制，木門(mén)款型風(fēng)格步入百花齊放的新階段時(shí)，木門(mén)外觀的差異化價(jià)值被迅速縮小至一般競(jìng)爭(zhēng)要素地位，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的塑造能力幾乎喪失殆盡。

換言之，以款型創(chuàng)新為基礎(chǔ)的風(fēng)格競(jìng)爭(zhēng)，只有在木門(mén)行業(yè)的發(fā)展初期才能起到創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘的功效，隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入，加上木門(mén)外觀款型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)際保護(hù)不力，差異化的款型風(fēng)格再難形成壁壘以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，只有跳出當(dāng)前風(fēng)格化競(jìng)爭(zhēng)窠臼，從木門(mén)產(chǎn)品的功能化其它層面尋找創(chuàng)新基點(diǎn)，才能擺脫木門(mén)行業(yè)“創(chuàng)而不新”的魔咒。

技術(shù)創(chuàng)新 塑造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

木門(mén)行業(yè)發(fā)展至今，始終遵循著家居建材業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的內(nèi)在邏輯。而同樣具備冷關(guān)注行業(yè)屬性的木地板產(chǎn)業(yè)，由于發(fā)展起步較早，其產(chǎn)品創(chuàng)新及競(jìng)爭(zhēng)演進(jìn)過(guò)程，對(duì)木門(mén)行業(yè)具有先天的啟發(fā)借鑒效應(yīng)。在地板行業(yè)發(fā)展初期，由花色壟斷衍生出的風(fēng)格差異化，一度成為像菲林格爾等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者抵御“外敵”的強(qiáng)大壁壘，然而，隨著花色資源的逐步開(kāi)放，一批身披“技術(shù)甲胄”的功能地板品牌從花色同質(zhì)化的紅海中迅速崛起，挑戰(zhàn)行業(yè)原有競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，讓木地板行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)走向更加多元。當(dāng)然，由技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)的功能化木門(mén)創(chuàng)新風(fēng)暴，并不能成為所有企業(yè)制勝市場(chǎng)的法寶，但這種從同質(zhì)化泛濫中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新突圍的方法，特別值得當(dāng)前木門(mén)行業(yè)認(rèn)真參考。

由技術(shù)創(chuàng)新觸發(fā)的木門(mén)功能化創(chuàng)新空間到底有多大?相信很多業(yè)內(nèi)人士和筆者有著同樣的好奇。筆者通過(guò)對(duì)木門(mén)專賣店市場(chǎng)走訪后發(fā)現(xiàn)，在消費(fèi)者購(gòu)買木門(mén)產(chǎn)品時(shí)，大多數(shù)門(mén)店的導(dǎo)購(gòu)員除了積極介紹產(chǎn)品款型的美觀、提供風(fēng)格搭配的建議外，很少提及木門(mén)在隔音、防塵、保溫、防火等產(chǎn)品功能上的差異。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的背后原因，筆者認(rèn)為是兩方面的：一是多數(shù)木門(mén)產(chǎn)品確實(shí)不具備獨(dú)特的功能化優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)購(gòu)員底氣不足，無(wú)從介紹，這可以歸結(jié)為技術(shù)上的問(wèn)題;二是認(rèn)為關(guān)注木門(mén)功能的消費(fèi)者不多，款型和價(jià)格才是決定消費(fèi)者購(gòu)買的關(guān)鍵要素，這可以歸結(jié)為對(duì)市場(chǎng)需求判斷上的問(wèn)題。

當(dāng)款型和風(fēng)格創(chuàng)新已無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘，而企業(yè)在功能化產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)上又毫無(wú)準(zhǔn)備時(shí)，除了比拼價(jià)格，木門(mén)企業(yè)基本上無(wú)路可走。與之相反，功能化產(chǎn)品的市場(chǎng)缺位，正是技術(shù)創(chuàng)新塑造產(chǎn)品差異化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大好時(shí)機(jī)。

當(dāng)家庭電腦逐漸興起的時(shí)候，比爾蓋茨通過(guò)界面更友好、功能更多元的WINDOWS系統(tǒng)，掌控了絕大多數(shù)PC使用者的電腦窗口;當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)大潮蜂擁而至的時(shí)候，喬布斯通過(guò)上萬(wàn)種實(shí)用功能軟件配置的“iPhone”，掌控住智能手機(jī)的未來(lái)通道。在木門(mén)行業(yè)產(chǎn)品功能化趨勢(shì)嶄露頭角的今天，誰(shuí)又能通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新掌握功能木門(mén)這一未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)利器?

來(lái)源：九正建材網(wǎng)

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