木門市場“先抑后揚”可持續(xù)發(fā)展才是王道

　　從去年以來家居建材賣場的疲態(tài)導致不斷有門店關停，到木門業(yè)遭遇到市場嚴冬而叫苦不迭、效益下滑，呈現(xiàn)出的前揚后抑的“病態(tài)”，難道不是“三分天災、七分人禍”?或許有人稱，雖然有家居建材賣場在關張，但仍有實力派賣場在擴張，這是市場洗牌的重要表象。

　　木門行業(yè)也如是：這邊在停窯、停產(chǎn)、停業(yè)，那邊在新建、擴建、增產(chǎn)。就是這樣矛盾，就是這樣無奈，就是這樣洗牌，就是這樣整合，在為木門行業(yè)全新面貌的到來做著最為殘酷卻又必須面對的準備工作。

　　俗話說，十次事故九次快，相同的原理同樣適應木門行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從家居賣場關張的背后，我們不僅看到了木門企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術研發(fā)能力差、設計水平低導致產(chǎn)品同質化競爭的問題逐漸顯現(xiàn)，還窺見木門企業(yè)品牌意識弱、產(chǎn)品附加值低等制約其發(fā)展的因素也暴露出來。此外，因質量問題產(chǎn)生信任危機，由定位失策導致惡性競爭，由創(chuàng)新乏力形成低水平重復建設和產(chǎn)能過剩，讓我國木門企業(yè)的病態(tài)日益突現(xiàn)，并反復震蕩，深入肌理。

　　對比家居建材賣場呈現(xiàn)的“疲態(tài)”，木門企業(yè)出現(xiàn)的病態(tài)也顯而易見。木門企業(yè)也存在嚴重的質量、效益低下問題。木門行業(yè)以中小企業(yè)為主，且以資源型、粗放型、家族型為特征，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品科技含量低、競爭力弱，企業(yè)數(shù)量多，生產(chǎn)規(guī)模大，自主創(chuàng)新能力弱，自主品牌匱乏?？焖侔l(fā)展導致遍地開花、重復建設、同質化嚴重、產(chǎn)能出現(xiàn)結構性過剩。近年來聲勢不減、日趨嚴厲的房地產(chǎn)調控政策，以及國際市場在金融危機影響下市場需求低迷，加之國內企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷上漲，使得木門企業(yè)的病態(tài)已一覽無遺。面對轉型升級的“大考”，任務重、困難多、挑戰(zhàn)大。

　　或許某些專家學者甚至行業(yè)中人還堅守行業(yè)并未過剩的觀點，其理論根據(jù)亦十分充足、充分。但市場的反饋、新增的速度、行業(yè)的現(xiàn)狀、未來的發(fā)展，還會繼續(xù)產(chǎn)能不過剩嗎?如果用發(fā)展的眼光，立足現(xiàn)在看將來，木門業(yè)會否重蹈水泥、玻璃的后塵，誰敢擔保?

　　不管是結構性產(chǎn)能過剩，還是設計乏力、創(chuàng)新不足，不僅給行業(yè)的轉型升級提出了更多改善內容，也為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展乃至做大做強預留了顯著提升空間，關鍵是我們能否正確認識到行業(yè)的危機所在。結構性產(chǎn)能過剩能否惡化到全面的產(chǎn)能過剩?產(chǎn)業(yè)的“病態(tài)”發(fā)展是否讓行業(yè)歷經(jīng)更多的磨難?是否會讓木門業(yè)做大做強、做成強國、做出國際品牌的目標始終是遙不可及的夢想?是否必須歷經(jīng)大面積的行業(yè)洗牌來換取行業(yè)的明天?是否對處于十字路口的木門產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)讓其按自身軌跡發(fā)展而聽天由命?

　　業(yè)內人士認為，木門業(yè)要推進轉型升級，要注重質量和效益，要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、生態(tài)發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展，怎樣才能實現(xiàn)這些目標?根源性的桎梏，表面化的囹圄，深層次的內因，廣泛性的外因，木門企業(yè)多年來形成的“病態(tài)”，目前尚無立竿見影的良藥，缺乏一舉扭轉局面的良策，惟有遵循科學發(fā)展理念、崇尚可持續(xù)發(fā)展的措施，依照創(chuàng)新、轉型的路子，推進木門業(yè)向著更好更優(yōu)的發(fā)展前景邁進。

來源：九正建材網(wǎng)

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