木門企業(yè)隨著規(guī)模的擴張,以及市場競爭的需要,推出了多品牌戰(zhàn)略,幾個品牌、甚至十幾個品牌的現象屢見不鮮?!岸嘧佣喔!钡钠放评砟?,讓木門企業(yè)在市場競爭中獲取了更多的市場和利益,但品牌間的市場定位有沖突,系出同門卻為爭奪市場而反目,多品牌稀釋了企業(yè)的有限資源。
多品牌戰(zhàn)略是利益與風險共存的。對于部分具有實力的木門企業(yè)的長遠發(fā)展也必然會產生積極影響。
創(chuàng)立一個知名的木門品牌需要花費大量的人力、物力和時間。一個品牌能否經得起市場的考驗,首先要靠過硬的質量、信譽,還要有大量的宣傳,這些都需要大量的資金投入,一個環(huán)節(jié)上的失誤就可能前功盡棄。
縱觀木門圈內施行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往存在,新品牌的推廣費用非常大,營銷成本大,使原本有限的資源分配更加緊張的問題。一個品牌成為世界知名品牌往往要經歷幾十年的時間,有時甚至要上百年的時間,保持品牌的信譽也是非常困難的。
一個品牌能經營好已經是非常困難的事,多個品牌的經營更是難上加難,因此經營多種品牌的木門企業(yè)要有相對雄厚的實力,但是許多木門企業(yè)自身不完善,還并不具備這種發(fā)展實力。
多品牌經營可以對于企業(yè)的品牌建設來說是有很大的影響??梢远嗾钾浖苊娣e,多個品牌就可以取得更多的貨架面積,增加了本企業(yè)產品被選中的機率??梢越o低品牌忠誠者提供更多的選擇,低品牌忠誠者或無品牌忠誠者常發(fā)生品牌轉移。截獲品牌轉移者的唯一辦法是提供多個品牌??梢越档湍鹃T企業(yè)風險,沒有將公司的美譽度維系在一個品牌的成敗上。各品牌具有不同的個性和利益點,能吸引不同的消費者。
筆者認為,木門企業(yè)應祛除浮躁,丟掉浮華,扎實推進品牌大廈一磚一瓦的建設和打造。品牌需要時間的積淀,持之以恒是不變的信念;品牌需要營銷的增值,日積月累是不變的追求;品牌需要創(chuàng)新的推進,基業(yè)長青也是品牌的夢想;品牌需要管理的提升,管理出效益是企業(yè)永恒的主題,更是品牌得以持續(xù)發(fā)展的堅強后盾。
來源:九正建材網
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