新標準下門企該如何提高品牌影響力

　　一個經營成功的木門品牌，其自身價值作用是無法估量的。品牌不簡單是品名或知名度，品牌是消費者同產品的全部體驗，也是企業(yè)與競爭者爭奪消費者的手段。從木門企業(yè)角度看，它是一個木門企業(yè)經營活動的綜合表現(xiàn)，既是企業(yè)進入市場的通行證和消費者之間的橋梁，又是企業(yè)定位市場的依托。從消費者角度看，它是消費者購買產品和服務的依據(jù)、體現(xiàn)身份和個性的工具，也是滿足更高需求的手段。

　　要有主導品牌

　　品牌較之競爭者而言是一種競合關系。競爭的核心并非是對抗，而是根據(jù)市場的實際、競爭者在市場中的地位、競爭者的態(tài)度等建立相應的競爭和合作關系。一家企業(yè)只有一個品牌，是很少見的，但一定要有一個主導品牌。對于主打品牌，要舉全司之力“重拳出擊”，以期能在短期內一飛沖天，真正成為全國性或國際性的大品牌?？梢詾槠髽I(yè)帶來“一好百好”的“馬太效應”。

　　木門創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展的原動力

　　在木門行業(yè)，同質化已經不是新鮮話題，模仿可以提升效率，但不能照抄、照搬，不經過自身研發(fā)的抄襲不但不能提高企業(yè)拓展的能力，反而會使創(chuàng)新能力萎縮，產品可以復制，而品牌則是獨一無二的。產品可能很快過時，而成功的品牌卻是永恒的。創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產力，是企業(yè)不斷總結、不斷前進、不斷提高的基礎，有創(chuàng)新企業(yè)才會得到發(fā)展。產品的生命力在于創(chuàng)新，企業(yè)的生命力在于發(fā)展，沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)必然缺乏發(fā)展與前進的動力。

　　實行品牌資本運作

　　創(chuàng)立品牌是木門品牌發(fā)展的初級階段，經營品牌則是品牌發(fā)展的高級階段。資本運作的形式是通過兼并、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內現(xiàn)成的品牌。從成熟悉品牌的發(fā)展過程來看，木門企業(yè)對品牌管理經歷了創(chuàng)立品牌——經營品牌——買賣品牌的三步曲。我們不妨借鑒這個經驗，實行品牌的資本經營。到底是運用資本經營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去，這要從木門企業(yè)的具體情況來確定。這里要強調的是，要有資本經營的理念，懂得買一個好的有市場的木門品牌，就等于買到了一個好的木門市場。時下，這種品牌資本運作經營，在國際上已司空見慣，在國內也已屢見不鮮。

來源：搜門網(wǎng)

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