傳統(tǒng)地板企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商現(xiàn)狀分析

　　現(xiàn)階段，地板行業(yè)的發(fā)展變得日漸成熟，隨著互聯(lián)網(wǎng)的影響越來越深，各大地板企業(yè)的發(fā)展也開始借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)力量進(jìn)行電商轉(zhuǎn)型，目前，傳統(tǒng)地板企業(yè)轉(zhuǎn)型電商主要有三種行為。

　　代理商零星的網(wǎng)絡(luò)零售 難成氣候

　　一種是無法對(duì)紊亂的銷售渠道進(jìn)行管控的微小地板企業(yè)，即使線下有某些代理商在開網(wǎng)店，也會(huì)因?yàn)槠湓趯?shí)體渠道的實(shí)力有限而“心有余而力不足”，雖然擁有品牌卻無法真正掌握網(wǎng)上渠道，所謂的電子商務(wù)也只是零星松散的代理商自我的網(wǎng)絡(luò)零售，難成氣候;在電商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中最容易受到傷害。

　　中小規(guī)模企業(yè) 以進(jìn)駐其它平臺(tái)進(jìn)行電商發(fā)展

　　第二種是已經(jīng)意識(shí)到電商轉(zhuǎn)型重要性的中小規(guī)模地板企業(yè)。這種地板企業(yè)往往直接向電商銷售，通過建立天貓官方店或進(jìn)駐其他電商平臺(tái)，發(fā)展電商分銷，多元市場(chǎng)渠道初見規(guī)模;但企業(yè)缺乏對(duì)電子商務(wù)的全面了解，對(duì)電商化的過渡過程沒有明確計(jì)劃，更多的還是停留在賣貨階段，簡(jiǎn)單地把電子商務(wù)等同網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，把電子商務(wù)作為市場(chǎng)銷售的輔助渠道而已。這種企業(yè)是目前地板行業(yè)內(nèi)電商轉(zhuǎn)型的普遍代表。

　　大型企業(yè)售后較為完善 具有專業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　還有就是除了發(fā)展多元的網(wǎng)絡(luò)渠道外，也重視后臺(tái)倉儲(chǔ)系統(tǒng)、配貨系統(tǒng)的打造，通過強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)和基礎(chǔ)設(shè)施，已經(jīng)形成正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈的企業(yè)。這種情況以實(shí)力堅(jiān)實(shí)的大型地板企業(yè)為主。他們通常有比較明確的企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的目標(biāo)計(jì)劃，建立了堅(jiān)實(shí)的線下市場(chǎng)渠道，有著妥善處理線下與線上兩個(gè)市場(chǎng)供需利益矛盾的思維，而且愿意投資打造強(qiáng)大的電商渠道團(tuán)隊(duì)。

　　他們不僅在網(wǎng)絡(luò)上賣貨，更是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行著多維空間的品牌營(yíng)銷。這樣的企業(yè)才是線上線下有效互動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體整合的電商企業(yè)，只有當(dāng)這樣的企業(yè)越來越多時(shí)，我們才能說地板行業(yè)真正“電商化”了。

　　不管是O2O模式，還是電子商務(wù)，地板這一傳統(tǒng)行業(yè)要實(shí)現(xiàn)電商轉(zhuǎn)型還有漫長(zhǎng)的道路。地板行業(yè)尤其是國(guó)內(nèi)地板企業(yè)不僅要經(jīng)營(yíng)維護(hù)好線下市場(chǎng)，面對(duì)未來商機(jī)無限的電子商務(wù)也須有危機(jī)感。企業(yè)必須更加積極地去學(xué)習(xí)和了解電子商務(wù)，而且還需要從上到下對(duì)員工、代理商、經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)，升級(jí)產(chǎn)品鏈，強(qiáng)化電商意識(shí)，進(jìn)而發(fā)展電子商務(wù)。

來源：九正建材網(wǎng)

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