木門品牌企業(yè)文化變革與創(chuàng)新的三大信號(hào)

　　當(dāng)木門企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生新的關(guān)系、新的結(jié)構(gòu)、新的方式時(shí)，必然要求有新的木門企業(yè)文化與之相適應(yīng)，改造舊的觀念，創(chuàng)造新觀念，重新組合、設(shè)計(jì)，而這就是木門企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新。

　　木門企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新就像是毛毛蟲化蝶一般危險(xiǎn)而又必要。危險(xiǎn)是因?yàn)榛^程中生命是很脆弱的，隨時(shí)可能遭到意外;必要是因?yàn)槿绻贿M(jìn)行轉(zhuǎn)化，毛毛蟲就永遠(yuǎn)是只毛毛蟲，不可能成為美麗的蝴蝶。值得慶幸的是，成功地變革與創(chuàng)新的結(jié)局是非常美好的——獲得新生!

　　木門企業(yè)文化變革與創(chuàng)新是如此關(guān)鍵，那木門企業(yè)如何才能及時(shí)、準(zhǔn)確捕捉到木門企業(yè)文化創(chuàng)新與變革的信號(hào)呢?筆者認(rèn)為可從三方面來捕捉，即時(shí)空因素、木門企業(yè)自身的因素及創(chuàng)新的需要。

　　信號(hào)一：時(shí)空的推動(dòng)

　　作為木門企業(yè)文化理念體系核心的價(jià)值觀，相對(duì)于木門企業(yè)經(jīng)營來說，雖然是一種相對(duì)穩(wěn)定的形態(tài)，但也不是一成不變的“永恒藍(lán)圖”。任何木門企業(yè)價(jià)值觀的產(chǎn)生、發(fā)展都離不開一定的時(shí)間、空間。木門企業(yè)價(jià)值觀的這種在一定時(shí)間、空間的延續(xù)，就構(gòu)成木門企業(yè)價(jià)值觀的完善系統(tǒng)。隨著時(shí)間的延續(xù)、空間的轉(zhuǎn)移，影響木門企業(yè)價(jià)值觀的因素必定會(huì)有一系列的發(fā)展、變革，自然而然地要求木門企業(yè)價(jià)值觀隨之變化。

　　信號(hào)二：內(nèi)潮的涌動(dòng)

　　作為木門企業(yè)文化核心的價(jià)值觀是隨著木門企業(yè)不斷發(fā)展而不斷進(jìn)步的，木門企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)很多要素的變化以及新要求的提出都可能促使木門企業(yè)文化創(chuàng)新。例如，木門企業(yè)家管理水平的提高以及經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變、木門企業(yè)人員的大規(guī)模流動(dòng)以及木門企業(yè)資本的重組等。

　　信號(hào)三：創(chuàng)新的需要

　　創(chuàng)新不是盲目的，不是哪一個(gè)人說了就必須實(shí)施的，而是現(xiàn)實(shí)向木門企業(yè)提出了創(chuàng)新的需求，才可能在實(shí)踐中有創(chuàng)新的行為。創(chuàng)新往往是因?yàn)槟鹃T企業(yè)在實(shí)踐中遇到了原有方法解決不了的問題，需要人們依靠對(duì)木門企業(yè)價(jià)值觀的變革、創(chuàng)新來找到更合適新環(huán)境、更能夠解決木門企業(yè)面臨的各種問題的新的木門企業(yè)價(jià)值觀。所以，創(chuàng)新往往是來自于實(shí)踐的需要，而不是某個(gè)人的一時(shí)沖動(dòng)。這是價(jià)值觀創(chuàng)新的一個(gè)重要條件。

來源：中華門窗網(wǎng)

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