木門(mén)多元化發(fā)展有風(fēng)險(xiǎn) 踐行需謹(jǐn)慎

　　中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)曾指出：“未來(lái)5到10年，木門(mén)產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)多元化的發(fā)展格局，產(chǎn)品內(nèi)涵更加豐富，產(chǎn)業(yè)和品牌聚集度將進(jìn)一步提高，區(qū)域特色日益突出，產(chǎn)品貿(mào)易快速增長(zhǎng)，國(guó)際化進(jìn)程明顯加快。這是世界木門(mén)大會(huì)為木門(mén)產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖定出的基色?！庇纱丝梢?jiàn)多元化經(jīng)營(yíng)是木門(mén)市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，也是必然趨勢(shì)，但是木門(mén)企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)力來(lái)謀求多元化發(fā)展。

　　多元化發(fā)展是必然趨勢(shì)

　　木門(mén)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)可以在現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)之外開(kāi)拓新的產(chǎn)品，利用產(chǎn)品與自身已有的技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)等方面有相關(guān)因素，提高成功的幾率，降低難度和風(fēng)險(xiǎn)。木門(mén)企業(yè)通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)還可以擴(kuò)大已有的企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)的技術(shù)資源、市場(chǎng)資源、管理資源等資源優(yōu)勢(shì)共享，將資源更快轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　另外，消費(fèi)者需要多元化的產(chǎn)品，而木門(mén)加盟商為順應(yīng)市場(chǎng)變化，也要求與多元化的廠家合作。這一連鎖效應(yīng)就要求木門(mén)企業(yè)打破舊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)行資源整合，走出一條適合多元化發(fā)展的道路，逐步培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)而不斷發(fā)展壯大，保持難模仿、難超越的能力，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

　　多元化發(fā)展有風(fēng)險(xiǎn)

　　多元化發(fā)展本身無(wú)優(yōu)劣之分，企業(yè)多元化發(fā)展成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)是否符合多元化經(jīng)營(yíng)的要求。木門(mén)企業(yè)在多元化發(fā)展時(shí)，需要考慮以下三點(diǎn)，來(lái)規(guī)避發(fā)展中的不利因素。

　　第一，對(duì)木門(mén)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求高。多元化發(fā)展要求企業(yè)擁有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)和資金實(shí)力，如果木門(mén)企業(yè)無(wú)此基礎(chǔ)，那么在技術(shù)和資金的競(jìng)爭(zhēng)中就處于劣勢(shì)。

　　第二， 要求管理水平。木門(mén)企業(yè)多元化發(fā)展之后，企業(yè)內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置就會(huì)越來(lái)越龐大，部門(mén)和部門(mén)之間信息對(duì)接的問(wèn)題就會(huì)突出，這就需要企業(yè)提升管理水平，擁有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。

　　第三，資金成本有風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)進(jìn)入了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要有巨額資金的支持。另外，隨著多元化的進(jìn)行，企業(yè)的固定資產(chǎn)比重相對(duì)上升，而流動(dòng)資金會(huì)減少。一旦遇到突發(fā)事件，企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加。這樣一來(lái)，多元化非但沒(méi)能分散風(fēng)險(xiǎn)、反而增加了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。

　　木門(mén)企業(yè)多元化是一種行業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)，在順應(yīng)這一趨勢(shì)的同時(shí)，木門(mén)企業(yè)需規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，把控好多元化發(fā)展這把“雙刃劍”，將多元化發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮到極致，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。

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