金三銀四如期而至 地板業(yè)如何應對？

　　在整個家居建材行業(yè)流行著這樣“金九銀十”這樣一個說法，而對于當下白領以及許多個人而言，“金三銀四”成為了他們進行工作選擇的一個關鍵時段，那么，如期而至的這個“金三銀四”，對用工荒頻發(fā)的地板行業(yè)，將產(chǎn)生怎樣的影響呢?

　　“金三銀四”跳槽季 90后居多

　　地板行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，員工穩(wěn)定性差，員工流失現(xiàn)象突出，且員工隊伍參差不齊，低學歷比重大，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。員工頻繁的流動不僅增加自身的求職成本，同時給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動也帶來不利影響，為穩(wěn)定企業(yè)架構，促進行業(yè)發(fā)展，研究人員流動率及強化穩(wěn)定性，對燈飾企業(yè)、對照明行業(yè)、對整個社會都具有重要的現(xiàn)實意義。

　　據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2007年初，就有37.65%的受訪者計劃春節(jié)后到新的企業(yè)上班，而且“跳槽”或計劃“跳槽”的比率在逐年上升。其后的2008年的跳槽率為17.4%，2009年的跳槽率降至14.2%，此時正直金融危機中，跳槽率略有下降。

　　在經(jīng)歷了金融危機后的2010年春節(jié)，人才爭奪戰(zhàn)再次打響，而且規(guī)模更大。2013年初，有32.64%的受訪者完成了跳槽計劃，相比2012年的29.93%有增無減。

　　另外，3月以來已跳槽或者有跳槽想法的員工占調(diào)查總?cè)藬?shù)的78%。其中工作年限在1～2年的員工跳槽意愿最為強烈，他們當中有54%的受訪者表示有跳槽的想法。另外，調(diào)查還顯示，工作年限在5年以下的員工跳槽意愿要高于工作年限在五年以上的人：工作經(jīng)驗在五年以下，有跳槽想法的員工占該工作年限總調(diào)查人數(shù)的52%;而工作年限在五年以上的人，有跳槽想法的員工占該工作年限總調(diào)查人數(shù)的45%。

　　2014年，“金三銀四”求職招聘旺季使得無論在職的還是已經(jīng)離職的員工都蠢蠢欲動。調(diào)查顯示，29.8%的受訪者表示已經(jīng)完成了跳槽，相對2013年同期下滑了些。還有30.5%的受訪者表示自己已經(jīng)開始通過招聘網(wǎng)站、熟人介紹等形式開始尋找新的工作機會。超過30%受訪者表示雖然有想法，但沒行動。僅有11.6%的受訪者明確表示壓根沒有跳槽的打算。而這11.6%的受訪者里面，工作年限長的員工占83.7%。

　　事實上，“跳槽”現(xiàn)象在社會中普遍存在著。對于企業(yè)老板們來說，如果能夠找到員工們“跳槽”的癥結所在，一切都變得迎刃而解。無論是數(shù)據(jù)顯示，還是個人訴求反應，現(xiàn)在跳槽已經(jīng)不再像以往般“沖動”，由此可見，目前，不少員工對待跳槽問題已然日趨理性。

　　忠誠度是招工首要考慮因素

　　在員工跳槽頻繁的背景之下，員工忠誠度的“赤字”似乎已成必然。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在亞洲，如果有機會，二分之一的員工會選擇離職，也就是說，半數(shù)員工認為自己在未來五年內(nèi)不會留在同一家公司。

　　于是，在這樣的背景下，企業(yè)在招聘新員工時也越來越看重求職者是否會對企業(yè)忠誠。

　　“在我們做地板的人看來，這個行業(yè)屬于勞動密集型，對人的需求特別大，尤其是技術人員、普工或銷售，所以說他們會不會外語、是否具有主動性、是否善于適應新的環(huán)境，對于企業(yè)而言并不太重要。我們最理想的員工不需要很聰明，也不用有太多的新想法，首先要絕對忠誠?！蹦车匕迤髽I(yè)人事主管明確表示，對于他們這樣的中小型生產(chǎn)企業(yè)來說，培養(yǎng)一個人才的成本是很高的，但公司不怕“培養(yǎng)不起”，就怕“養(yǎng)丟了”。

　　事實上，員工忠誠度對于一個企業(yè)來說，是首要的考慮因素。放眼望去，企業(yè)主對于工作年限越高的員工越在乎，因為他們明了，找一個有能力的員工很容易，但是找一個有能力又忠誠的就很難。

　　更有世界五百強企業(yè)的HR表示，“跳槽與人的個性有關，習慣性跳槽的員工我們不敢要?！毖哉Z中透露出對缺乏穩(wěn)定性和忠誠度員工的反感和恐懼。

來源：九正建材網(wǎng)

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