地板行業(yè)深陷轉(zhuǎn)型泥潭 企業(yè)如何做？

　　現(xiàn)階段，正是諸多地板企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之處，當(dāng)下也正是諸多地板企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)之際，各大地板企業(yè)還需審時(shí)度勢(shì)，爭取更大程度的獲求自身發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí) 要操之在我

　　如何轉(zhuǎn)型升級(jí)?這的確需要科學(xué)的認(rèn)知、正確的途徑，和一些有效的方法，但不能把立足點(diǎn)放在別人腳下，更不能人云亦云，鸚鵡學(xué)舌。世界上沒有相同的兩片樹葉，不要生搬硬套世界500強(qiáng)企業(yè)的做法，因?yàn)樗贿m合中小企業(yè)。也許別人喝涼水也能治病，但你卻不能，因?yàn)槌晒φ吆驼谧非蟪晒Φ娜烁静辉谝粋€(gè)水平線上。因此，一切操之在我才是正理。

　　操之在我的關(guān)鍵是要有獨(dú)立自主的精神和堅(jiān)定不移的目標(biāo)追求。如果說什么都可以沒有，但絕不可以沒有精神;什么都可以丟掉，絕不可以放棄目標(biāo)追求。認(rèn)準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)大方向，“自己的夢(mèng)要自己圓”。當(dāng)然，操之在我并不排斥外在的因素。然而，外因是變化的條件，內(nèi)因才是變化的根據(jù)。不靠神仙，不靠上帝，全靠中小企業(yè)自己，這就是操之在我。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí) 要以活為主

　　先生存后發(fā)展，這是盡人皆知的道理。然而怕就怕企業(yè)老板頭腦發(fā)熱，其癥狀有三：一是不顧一切求發(fā)展。二是大量舉債求發(fā)展;三是“兔子”騎在“駱駝”上求發(fā)展。這只是個(gè)比喻，“兔子”好比中小地板企業(yè)，“駱駝”好比500強(qiáng)，我們不能用管理駱駝的方法來管理兔子。中小地板企業(yè)要發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是先生存，活下來，正所謂“保命要緊!”一定要掙脫中小企業(yè)生命周期的束縛。俗話說得好：“留得青山在不怕沒柴燒?！敝灰艽婊?，企業(yè)定成長!大家都知道稻盛和夫是一位被稱為“肉身成圣”的企業(yè)家，但你是否知道他也有過生存與發(fā)展的苦惱?為了生存，他絞盡腦汁，最終選擇了先生存后發(fā)展的經(jīng)營模式。世界上有一種軟體“變形蟲”叫“阿米巴”。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí) 要借力而為

　　好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。國家最近也出臺(tái)了一系列有利于和推動(dòng)民營中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的好政策，可以說，中小企業(yè)迎來了一個(gè)不可多得的“天賜良機(jī)”。現(xiàn)在的問題是，中小地板企業(yè)如何才能借力而為。第一、要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)正視困難。盡管中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難，這些都是轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們要搶抓機(jī)遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的“倒逼”機(jī)制，在調(diào)整中逐步提升。

　　第二、學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)，只有吃得透，才能消化好。要善于“學(xué)以致用”，借國家政策之力，行轉(zhuǎn)型升級(jí)之事。

　　第三、要有敢為天下先的雄心?！疤煊璨蝗?，反受其咎”，做大事者，并非條件都具備了以后才去做，而是要敢于先干起來，只有先干起來才能有更好的路可走，否則其咎難免。

　　總之，中小地板企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)必須立足于自我完善，結(jié)合內(nèi)外因素，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，盡早進(jìn)行商業(yè)模式、管理模式與經(jīng)營模式的創(chuàng)新，走出一條屬于自己的“蛻變”之路。

來源：九正建材網(wǎng)

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