關(guān)鍵時刻 木門企業(yè)也需“良禽擇木而棲”

　　就目前而言，更多木門企業(yè)的終極目標當然是做大做強企業(yè)，上市甚至成為跨國500強企業(yè)，搶占全球市場，稱霸世界，類似于好萊塢電影所推崇的“個人英雄主義”，很多木門品牌企業(yè)也在這條路上堅持不懈的努力中。

　　在傳統(tǒng)的木門行業(yè)，被收購算不上是一件光彩的事情，這背后代表著被收購的企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了問題，或者難以再維持下去。

　　所以選擇被收購，領(lǐng)導(dǎo)者可能也會被冠上“失敗者”的標簽，不僅創(chuàng)業(yè)者本人無法認同，亦不能被公眾所理解和接受。當然被收購后，就代表著不再擁有原本屬于自身的企業(yè)所有權(quán)，就像廣告界流行的一句話，你從甲方變成了乙方，一下回到解放前。

　　當外部環(huán)境競爭激烈時，木門企業(yè)若要具備更強的競爭力，需要讓木門企業(yè)發(fā)展更上一個臺階，更上一個平臺。

　　但對于比較弱勢的木門企業(yè)而言，這種發(fā)展所需要的資源靠自身的努力遠遠不夠，靠自身的積累也很難完成，或者企業(yè)深知自己不再可能長期變成贏者的時候，決定放棄再次往企業(yè)進行資金等投資，故選擇把企業(yè)整合到別人手中，讓別人來承擔風險，而自身也可以換來股權(quán)和現(xiàn)金。從市場發(fā)展規(guī)律來看，這并不是什么壞事。這也是市場發(fā)展逐漸成熟的表現(xiàn)。

　　大部分強者都會在發(fā)展過程中不斷兼并弱者，而弱者在發(fā)展過程中遇阻，不一定要直接于強者對抗，在適當?shù)臅r機，可以接受來自強者的橄欖枝，選擇被收購，讓自己辛苦經(jīng)營起來的公司在強者的手中不斷發(fā)展起來，而不是眼看著它倒閉。

　　如果在外部環(huán)境逼迫下，木門企業(yè)也需“良禽擇木而棲”，選擇被收購也是一個良策。只有依靠實力更大的企業(yè)才會長期生存下去，才能讓產(chǎn)品呈現(xiàn)在消費者面前，而不至于被市場淘汰，被消費者所遺忘。

來源：九正建材網(wǎng)

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