辦附屬學(xué)校成大學(xué)與政府合作新路徑


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時間:2018-12-17





  隨著大學(xué)附屬學(xué)校的多年發(fā)展,附屬學(xué)校建設(shè)已超越大學(xué)參與基礎(chǔ)教育的初衷,而是可以作為大學(xué)與地方政府開展教育合作的重要途徑和有效平臺。
 
  大學(xué)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與運營
 
  為管理大學(xué)的附屬學(xué)校,進(jìn)而推進(jìn)與地方政府的合作,大學(xué)內(nèi)部設(shè)置一個總部機(jī)構(gòu),名稱可以為“基礎(chǔ)教育學(xué)院”等,作為學(xué)校一個獨立的二級機(jī)構(gòu)。基礎(chǔ)教育學(xué)院有著“連鎖運營”的內(nèi)涵而有別于學(xué)校其他二級學(xué)院;有著“校外行政”職責(zé)而有別于學(xué)校機(jī)關(guān)職能部門,一般安排職權(quán)相宜的人財物(自主權(quán))制度。學(xué)院內(nèi)部體制和職能為:①學(xué)院:承擔(dān)學(xué)院行政、法律事務(wù),校地合作理事會秘書處,成本管理,公共關(guān)系。②學(xué)校管理部:承擔(dān)委派實驗學(xué)校管理人員,實驗學(xué)校業(yè)務(wù)管理,基礎(chǔ)教育師資配置和管理,教育質(zhì)量控制。③學(xué)校發(fā)展部:擴(kuò)展規(guī)模及合作模式,尋找潛在師資,組建潛在教學(xué)團(tuán)隊。④基礎(chǔ)教育研究院(可設(shè)):納入學(xué)院管理,統(tǒng)一師資培訓(xùn),課程研發(fā)及推廣,學(xué)術(shù)研究。
 
  管理體制為:①基礎(chǔ)教育學(xué)院院長、黨委書記,以及院部工作人員為學(xué)校事業(yè)編。兩部一院,學(xué)校運營部、學(xué)校發(fā)展部和基礎(chǔ)教育研究院,主要負(fù)責(zé)人及主要崗位為學(xué)校合同制職員。其他,根據(jù)需要可以采用購買服務(wù)等機(jī)制。②校地合作資助的經(jīng)費,按相應(yīng)額度,用于學(xué)院、學(xué)校成本支出。賦予成本管理和“自身造血”的功能。③基礎(chǔ)教育學(xué)院兼顧緩解教職員工子女就學(xué)困難,提供師范教育本科生、研究生實習(xí)基地,爭取優(yōu)質(zhì)本科生源等要求。④起草基礎(chǔ)教育學(xué)院章程,厘清各法律主體的關(guān)系,確定權(quán)限分級、審批程序。成立基礎(chǔ)教育工作小組,成員為校內(nèi)相關(guān)職能部門。
 
  基礎(chǔ)教育學(xué)院是大學(xué)參與基礎(chǔ)教育的總部機(jī)構(gòu),大學(xué)在師范生培養(yǎng)、學(xué)術(shù)研究專家(基礎(chǔ)教育精英教師)建設(shè)的基礎(chǔ)上,需要建立一個機(jī)制,利用附屬學(xué)校渠道籌集基礎(chǔ)教育發(fā)展基金,支持基礎(chǔ)教育相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
 
  政府的基礎(chǔ)教育主體責(zé)任履行
 
  2006年修訂后的《義務(wù)教育法》明確了義務(wù)教育的政府主體責(zé)任。義務(wù)教育財政主體和管理主體明確由政府承擔(dān)。大學(xué)附屬學(xué)校也是基礎(chǔ)教育的重要組成部分,附屬學(xué)校是地方政府舉辦的學(xué)校,是大學(xué)與地方政府友好合作的載體,需要統(tǒng)一的團(tuán)隊管理和體制機(jī)制,按照雙方約定的合同和章程運營管理。校地合作共建基礎(chǔ)教育是大學(xué)與地方政府友好合作,創(chuàng)意、創(chuàng)新和創(chuàng)設(shè)的,雙方投入均不可或缺。
 
  校長、書記由大學(xué)選派,基礎(chǔ)教育師資按照地方政府的標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行配置,由地方教育局統(tǒng)一招聘,可優(yōu)先考慮大學(xué)的師范專業(yè)畢業(yè)生。
 
  政府提供或選址建設(shè)附屬學(xué)校的校園,包括教室、校舍和設(shè)備設(shè)施,給予相應(yīng)的政策和經(jīng)費扶持。在附屬學(xué)校內(nèi)部建設(shè)基礎(chǔ)教育研究院研修中心,解決附屬學(xué)校必備的人力資源培訓(xùn)設(shè)施。
 
  地方政府完成硬件建設(shè),大學(xué)輸出品牌、委派干部、輕資產(chǎn)運行,是一種可以復(fù)制的合作共建模式。這個框架體系是校地雙方堅持“優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、合作共建、協(xié)同發(fā)展”,充分發(fā)揮師資、學(xué)科、科研、管理等方面的教育資源優(yōu)勢,增加優(yōu)質(zhì)教育資源供給,擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面,共同打造一流基礎(chǔ)教育的模式。(吉偉)
 
  轉(zhuǎn)自:中國教育報
 

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