“讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用,我們離此還有一些距離?!比涨埃珖舜蟠?、建龍集團董事長張志祥在接受記者的獨家專訪時表示。在訪談中,張志祥多次提到,應(yīng)該讓市場多發(fā)揮作用。
促進市場作用的發(fā)揮
張志祥認(rèn)為,要讓市場的作用很好地發(fā)揮,需要從三個方面入手。
第一,減少審批制度。簡政放權(quán)是張志祥計劃提交的議案之一?!坝腥苏f,跑一個項目要‘八年抗戰(zhàn)’,這一點都不夸張!有時候完成一個項目所需的手續(xù)真得花七八年的時間?!睆堉鞠檎f,“所以,確實應(yīng)該提高效率。我很高興地看到,政府工作報告提出,今年要進一步取消和下放行政審批事項200項以上?!蓖瑫r,要實行限時審批,一些非政府性質(zhì)的審批項目要清理。
第二,清理各種優(yōu)惠政策。如果各個地方的政策不一致,就不利于公平競爭和產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
第三,資源配置要更加市場化。在鋼鐵行業(yè)中,作為原材料的鐵礦石資源、煤礦資源,其配置不是完全依靠市場化手段,還存在大量的行政手段。此外,從國有企業(yè)的角度來看,一些不該有的負(fù)擔(dān)應(yīng)取消。
總之,能夠在準(zhǔn)入上發(fā)揮積極作用,在資源配置包括稅賦負(fù)擔(dān)方面一視同仁,我們就距離真正讓市場發(fā)揮決定性作用不遠了。
企業(yè)要做好大量的細(xì)節(jié)性工作
對于當(dāng)前我國特殊鋼行業(yè)的產(chǎn)品升級問題,張志祥表示:“現(xiàn)在,我國的一些特殊鋼產(chǎn)品與下游行業(yè)的需求還有一定差距?!?
建龍集團是一個多元化發(fā)展的企業(yè),其產(chǎn)業(yè)還涉及鋼鐵下游的裝備制造業(yè)。張志祥代表說:“站在下游客戶的角度來看特殊鋼行業(yè),其還不能很好地滿足下游產(chǎn)業(yè)的需求,例如裝備制造業(yè)需要的一些材料就不能得到很好的滿足?!?
對此,張志祥分析,一方面是因為對這些材料的需求量比較小,鋼鐵企業(yè)不是特別重視;另一方面是因為鋼鐵企業(yè)的服務(wù)還不是很到位。比如,鋼廠在產(chǎn)品供應(yīng)的及時性方面稍顯不足,在及時交貨和精準(zhǔn)交貨方面還有很大差距,表現(xiàn)在交貨周期太長和交貨過程的透明度不夠?!半娚唐髽I(yè)在這方面做得較好??蛻粝铝擞唵?,在網(wǎng)上就能知道東西在哪里了。我們將來要向這個方向努力,讓用戶實實在在地看到過程,這樣心里才踏實?!睆堉鞠檎f。
此外,產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性差也是問題之一。張志祥說:“我國特殊鋼產(chǎn)品的穩(wěn)定性與國外企業(yè)相比還有較大的差距,在成分精度控制方面不如歐洲、日本企業(yè)做得好?!?
另外一個比較突出的問題是服務(wù)質(zhì)量還不高?!袄?,我們購買的電器會有一個詳細(xì)的產(chǎn)品說明書,但鋼鐵產(chǎn)品就沒有,對鋼材怎么使用沒有明確的指導(dǎo)。在服務(wù)的反應(yīng)速度上和反應(yīng)的專業(yè)化程度上,鋼鐵企業(yè)也有一定的差距?!睆堉鞠檎f,“鋼鐵行業(yè)要在這些方面向其他行業(yè)學(xué)習(xí)。不過,這做起來并不容易,需要企業(yè)做好大量的細(xì)節(jié)性工作?!?
過度多元化并非好事
建龍集團的產(chǎn)業(yè)涵蓋了鋼鐵上下游行業(yè),既有資源產(chǎn)業(yè),又有航運和船舶制造業(yè)。但是,面對越來越激烈的市場競爭形勢,張志祥建議,企業(yè)不要過多地發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)。他表示:“多元化還要有個度,過度多元化也不是好事,因為不能集中精力做好一項,反而可能導(dǎo)致每一項都做不好?!?
張志祥表示,建龍集團將不再涉足新的多元產(chǎn)業(yè),要踏踏實實地把現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做好。對于做得不好的產(chǎn)業(yè),他們將積極尋找合作伙伴,在上下游產(chǎn)業(yè)中更多地推動一些合作。
來源:華夏模具網(wǎng)
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