中國鋼企“走出去”成為必然之舉。這些年,不少鋼企在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中取得了一定的成績,也交了不少“學(xué)費(fèi)”。
“走出去”企業(yè)面臨著合同風(fēng)險(xiǎn)、安全事故風(fēng)險(xiǎn)、市場營銷、重組并購上市等資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、以及知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、訴訟糾紛風(fēng)險(xiǎn)、人力資源和稅收、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)等。
企業(yè)在項(xiàng)目的可行性研究,在不同的社會制度、經(jīng)濟(jì)文化、法律環(huán)境和自然環(huán)境下開展投資合作、項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營管理,都會因文化、經(jīng)濟(jì)、法律以及風(fēng)俗習(xí)慣之間的巨大差異和溝通障礙造成損失。
我們?nèi)狈ζ浞ㄒ?guī)政策的深入了解,缺乏體制、機(jī)制和國際化人才的支持保障,缺乏在項(xiàng)目運(yùn)營管理過程的磨合以及雙方商業(yè)文化的融合,上述差異和矛盾會逐步暴露、積累,不及時(shí)化解將會直接轉(zhuǎn)化為法律風(fēng)險(xiǎn)。
其中,法律風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,企業(yè)自身難以掌控,往往帶來相當(dāng)嚴(yán)重的后果,有時(shí)甚至帶來顛覆性災(zāi)難。因此,建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,是加強(qiáng)企業(yè)“走出去”風(fēng)險(xiǎn)管理最基本的要求。
來源:爐料網(wǎng)
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