2018年，對百年鉛都湖南水口山有色金屬集團有限公司（以下簡稱“水口山公司”）來說，具有里程碑式的意義。因為就在這一年，全體水口山人變革圖強，奮力自救，實現(xiàn)了涅槃重生。公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入60億元，創(chuàng)利潤2.06億元，一舉甩掉長達10年之久的虧損帽。
從昔日的“虧損大戶”一躍成為湖南有色的“盈利骨干”，從“處僵治困”重點單位到中國五礦“一類重要骨干子公司”，水口山公司走過了一段艱難的蛻變之路，如今再次煥發(fā)出久違的榮光，閃耀出金色的光芒。
水口山人至今無法忘記，從2008年世界金融危機以來，持續(xù)低迷的有色行情，日趨嚴苛的安環(huán)監(jiān)管，脆弱的盈利能力，沉重的社會負擔(dān)……一系列接踵而至的困難考驗著水口山人的意志。
由于生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，企業(yè)連續(xù)10年虧損，每年虧損額高達近2億元。2016年，國務(wù)院國資委把水口山確定為“僵尸企業(yè)”，被中國五礦列為“處僵治困”重點單位，面臨著隨時關(guān)停的可能。
2017年10月份，中冶葫蘆島有色掌門人王明輝臨危受命，轉(zhuǎn)任水口山公司董事長、黨委書記。如何把企業(yè)從生死邊緣拉回來，讓職工從迷茫中找回自信，考驗著新任領(lǐng)導(dǎo)班子的智慧與膽識。
扭虧脫困之路險阻重重，曲折艱難。當(dāng)時的水口山，管理混亂、人心渙散，企業(yè)看不到方向，職工看不到希望。水口山將何去何從？
在幾萬名職工家屬充滿期許的目光中，公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子將“振興國企、滿足職工對幸福美好生活的追求”作為第一使命，勵精圖治謀發(fā)展，帶領(lǐng)廣大干部職工以壯士斷腕的決心、破釜沉舟的勇氣，精準出招，打出一套扭虧脫困“組合拳”。
變觀念：
傳導(dǎo)責(zé)任，形成發(fā)展合力
如何將職工渙散的心凝聚起來，如何將職工落后的觀念轉(zhuǎn)變過來，如何將職工振興企業(yè)的信心點燃起來，這是新任領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的三大問題。
要轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，重拾振興企業(yè)的信心，必須從領(lǐng)導(dǎo)干部開始。只有各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新有為，才能真正將企業(yè)帶出困境，重鑄輝煌。為此，公司深入開展“三轉(zhuǎn)三提高”（“三轉(zhuǎn)”即轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)機制，“三提高”即提高能力、提高質(zhì)量、提高效益）主題教育活動，在黨員干部中掀起思想颶風(fēng)，打破思想枷鎖，推動思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。
公司領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭，率先垂范，大力倡導(dǎo)“坦誠、干事、擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng)，發(fā)揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的實干精神，經(jīng)常深入基層一線調(diào)研、現(xiàn)場處理生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各類難題。
與此同時，強化激勵約束機制，加大對干部的考核力度。
通過考核，真正把敢于擔(dān)當(dāng)、業(yè)績突出、一心為公、開拓進取的干部任用到主要崗位；把墨守成規(guī)、不思進取、一心想搞圈子、一心想走捷徑、漂浮無為的干部予以撤換。
通過整風(fēng)肅紀，從嚴要求，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)全面改觀：大家一門心思干工作，謀發(fā)展，“5+2”“白+黑”成為工作常態(tài)；主動沉入一線、服務(wù)基層成為工作常態(tài)；遇事不推諉、失職勇?lián)?zé)成為工作常態(tài)。
在水口山公司機關(guān)辦公大樓，夜晚燈火通明，加班加點成為一道別致的風(fēng)景。
領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念和工作作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，在職工群眾中引起震動，并產(chǎn)生了強大的傳導(dǎo)效應(yīng)與磁場效應(yīng)。從領(lǐng)導(dǎo)干部身上，他們看到了企業(yè)發(fā)展的希望，點燃了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情，形成了“扭虧脫困、變革圖強”的強大合力。
變戰(zhàn)略：
精準定位，校正發(fā)展航向
方向決定成敗，關(guān)乎未來。方向錯了，南轅北轍。近年來，由于水口山戰(zhàn)略發(fā)展方向定位不清，冶煉與礦山板塊資源配置錯位，企業(yè)陷入越投入越虧損的怪圈。
公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳地意識到，水口山要扭虧脫困，必須調(diào)轉(zhuǎn)方向，校正航向，準確定位發(fā)展戰(zhàn)略。為此，班子成員通過深入調(diào)研、集思廣益，立足中國五礦“保障國家金屬資源供應(yīng)”和“資源保障主力軍”以及湖南有色“打造有色金屬全產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展定位，在全面分析國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢和自身核心競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定了“優(yōu)先發(fā)展礦業(yè)、做優(yōu)做強鈹業(yè)、綠色發(fā)展鉛業(yè)、謀劃新興產(chǎn)業(yè)”的新型發(fā)展戰(zhàn)略。
在新發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，資源向效益增長點集結(jié)，發(fā)生聚變反應(yīng)：公司主力礦山康家灣礦預(yù)計全年出礦突破50萬噸大關(guān)，超出歷史最高出礦量5萬噸，新增利潤8700萬元；鈹業(yè)公司實現(xiàn)銷售收入1.5億元、盈利500萬元，分別同比增長84%，即1572萬元，并摘掉多年的“虧損帽”；鉛冶煉八廠、鋅冶煉四廠同比分別減虧1.28億元、1.02億元；2018年10月份，鋅冶煉四廠盈利100萬元，實現(xiàn)10余年來首次盈利。
變管理：
精益求精，提升工作效能
管理是企業(yè)的永恒主題。為徹底改變過去水口山管理“一統(tǒng)就死，一放就亂”狀況，公司痛下猛藥，刮骨療毒。
在管理思路上，堅持“精益求精、持續(xù)改進”。公司嚴格按照中國五礦唐復(fù)平董事長2018年4月19日來水口山調(diào)研時提出的“重精準、強激勵、硬約束、嚴考核”總要求，全面實施精細化管理。公司在出臺精細化管理總體方案的同時，要求各業(yè)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)線出臺子方案，細化考核內(nèi)容，讓精細化管理完全嵌入生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作全過程。
在管理舉措上，一是對標先進，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。公司先后兩次邀請國內(nèi)一流有色金屬企業(yè)8名專家來公司“把脈會診”，共查出50余項核心管控缺陷。隨后，對標先進，立行立改，采、選、冶生產(chǎn)工藝進一步優(yōu)化，多項技術(shù)經(jīng)濟指標實現(xiàn)歷史性突破。二是推行財務(wù)一級管控，實現(xiàn)管理端口前移。改變運行20余年的二級管控模式，使財務(wù)數(shù)據(jù)更直接、準確，財務(wù)分析更貼近實際和市場化要求，由“核算型”向“參謀型”升級。改革資金管控方式，置換高息貸款，盤活存量資金，提高了資金周轉(zhuǎn)率，降低了資金成本。三是以市場為導(dǎo)向，推行精準營銷和效益營銷。在原料采購上，加強內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)的融合與互補，科學(xué)統(tǒng)籌運用國內(nèi)國外兩個市場，打好原料采購“價差牌”，實現(xiàn)效益最大化。鉛、鋅精礦平均加工費分別比年初增加526元、26元。在產(chǎn)品銷售上，緊跟市場節(jié)奏，靈活調(diào)整營銷策略，主產(chǎn)品升水明顯。與此同時，充分運用陽光購銷平臺，進行招標購銷，節(jié)約采購資金達4.9%。
在管理方法上，堅持激勵與約束并舉。讓激勵真正成為推動企業(yè)扭虧脫困的“強身劑”：堅持獎金分配向基層傾斜，一線職工平均收入增加21%；大幅增加高溫津貼，一線崗位由原來的150元/月增加到400元/月；激活“人才池”，今年以來提拔37名大學(xué)生為基層干部，為歷年之最；打通技術(shù)干部晉升通道，聘用特一級、特二級專家共12名，享受中層正、副職待遇，極大激發(fā)了技術(shù)干部的創(chuàng)造活力。與此同時，強化約束機制，嚴格執(zhí)紀問責(zé)，對發(fā)生的安全、設(shè)備、經(jīng)營、財務(wù)等方面的問題嚴肅追責(zé)，共給予15名黨員干部黨政紀處分，嚴格追究相關(guān)人員責(zé)任。對履職不力造成企業(yè)利益損失的1名中層干部、3名基層干部進行撤職。
“三大變革”讓水口山公司“生死翻盤”，實現(xiàn)了讓人驚異的華麗轉(zhuǎn)身。成功逆襲的背后，是水口山人自強不息的奮進之路，是水口山人變革圖強的創(chuàng)新之旅！
變革開紀元，圖強創(chuàng)新高。在變革中求生存、謀發(fā)展，在變革中補短板、植優(yōu)勢。變革圖強讓百年鉛都水口山走出長期虧損泥潭，走向涅槃新生。水口山公司因變革而興，也必將因變革而強。站在嶄新的起點，水口山人將珍惜來之不易的成果，實踐最豪邁的誓言，向著“建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)”的宏偉目標闊步前行！
轉(zhuǎn)自：中國有色網(wǎng)
版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。
延伸閱讀
中國出現(xiàn)消費降級了嗎？今年經(jīng)濟下行壓力大？國家發(fā)改委都回應(yīng)了
