全球最大金屬礦企總部縮編

　　中國(guó)五礦集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)五礦”日前進(jìn)行了大規(guī)模的總部職能優(yōu)化調(diào)整?？偛柯毮懿块T(mén)由18個(gè)整合壓縮為12個(gè)，總部員工由目前的326人壓縮至240人以?xún)?nèi)，二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上職位從168人減少至60人。

　　這次人員優(yōu)化是伴隨著中國(guó)五礦與中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司重組而來(lái)。去年底，中國(guó)五礦與中冶實(shí)施戰(zhàn)略重組，重組后的中國(guó)五礦資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)7000億元人民幣，擁有近24萬(wàn)員工，成為全球最大的金屬礦產(chǎn)企業(yè)，這也對(duì)中國(guó)五礦總部的管理效率提出了更高的要求。據(jù)了解，除了管理層人員優(yōu)化外，中國(guó)五礦一線員工數(shù)量也會(huì)減少。

　　不僅是中國(guó)五礦，多個(gè)重組企業(yè)也在壓縮編制。由中國(guó)遠(yuǎn)洋與中國(guó)海運(yùn)合并而來(lái)的中遠(yuǎn)海運(yùn)職能部門(mén)編制244個(gè)，共享中心崗位編制270人。而在重組之前，中遠(yuǎn)集團(tuán)北京總部就有400多個(gè)崗位編制。這就意味著，新集團(tuán)總部人員配置較重組前有大幅縮減。

　　另外，管理咨詢(xún)專(zhuān)家張宏波表示，中建集團(tuán)和中材集團(tuán)的合并也將優(yōu)化總部的一半人員。他分析稱(chēng)，一些大的企業(yè)合并重組，總部機(jī)關(guān)人員的分流問(wèn)題最令人頭疼。這些人員掌握企業(yè)關(guān)鍵資源，一旦處理不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不利影響。若進(jìn)展緩慢，企業(yè)上下級(jí)的溝通也將受到影響，企業(yè)可能喪失很多發(fā)展機(jī)會(huì)。

來(lái)源：北京商報(bào)

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