互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的中小五金業(yè)的發(fā)展之路

　　每一天都有新的企業(yè)在崛起，都有許許多多的企業(yè)不堪重負(fù)倒下，這種更新的速度與互聯(lián)網(wǎng)相媲美?；ヂ?lián)網(wǎng)作為這個(gè)時(shí)代的強(qiáng)音，整個(gè)社會(huì)前進(jìn)的潮流和方向，企業(yè)特別是資金以及技術(shù)方面都相對(duì)薄弱的中小五金企業(yè)必需緊跟時(shí)代的步伐，不能被時(shí)代的浪潮拋棄，否則就注定被時(shí)代湮沒(méi)。

　　這是一個(gè)極富變化的時(shí)代，每一家五金企業(yè)都面臨著很大的挑戰(zhàn)。而互聯(lián)網(wǎng)顛覆了保守的企業(yè)管理。具體來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響分為外部和內(nèi)部。外部，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了保守的營(yíng)銷。此之前，營(yíng)銷就是廣告。這一階段，企業(yè)和用戶的信息不對(duì)稱，企業(yè)發(fā)布的消息，用戶可能不知道?，F(xiàn)在用戶可以在互聯(lián)網(wǎng)上接受指導(dǎo)，信息變成了用戶。因此，美國(guó)提出了新的營(yíng)銷理念。即現(xiàn)在價(jià)值渠道，不是單純地將價(jià)值賣給用戶，而是和用戶共同發(fā)明價(jià)值，共同分享價(jià)值。最好的案例是寶馬汽車，寶馬的7系列從設(shè)計(jì)階段就有用戶參與，大家共同探討，完全顛覆了保守的營(yíng)銷思路。這個(gè)案例對(duì)中小五金企業(yè)來(lái)講，不得不說(shuō)是一個(gè)全新的營(yíng)銷視角，但是也充分了體現(xiàn)了未來(lái)營(yíng)銷的方向，用戶主導(dǎo)的觀念或?qū)⑸钊氲矫恳粋€(gè)角落。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的管理也顛覆了保守的方法。管理者也不再是指揮者和監(jiān)督者的角色，而轉(zhuǎn)為為一線員工提供完成這個(gè)目標(biāo)所需資源的支持者。換句話說(shuō)，如果員工沒(méi)有完成目標(biāo)，過(guò)去你可以處分他但現(xiàn)在不行了因?yàn)樗麤](méi)有完成目標(biāo)是責(zé)任。

　　這里，管理者不再是過(guò)去的大佬角色，而是與員工一起分擔(dān)、一起努力的上司加朋友。中國(guó)的中小五金企業(yè)發(fā)源于家庭作坊式的運(yùn)作方法，因此內(nèi)部管理上存在著諸如裙帶化以及專權(quán)等關(guān)系，會(huì)擾亂企業(yè)的秩序，因此，中小五金企業(yè)的管理者應(yīng)警醒起來(lái)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益動(dòng)身，從改變自身做起，讓企業(yè)邁上可持續(xù)的發(fā)展道路。僅僅從營(yíng)銷和管理兩個(gè)方面來(lái)探討互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的運(yùn)作。當(dāng)然，這僅僅只是冰山一角，信息批量化生產(chǎn)、更新速度極快的時(shí)代，中小五金企業(yè)想要做強(qiáng)做大，想要在行業(yè)的舞臺(tái)上謀得一個(gè)角色，要走的路仍然很漫長(zhǎng)。

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