鋼貿(mào)企業(yè)：應(yīng)從自身尋找“倒下”的原因

　　每逢行情低谷時(shí)期，總有一些朋友預(yù)言“行業(yè)洗牌可能加速”，還把行情低谷對(duì)行業(yè)的傷害視為“這也許未必不是一件好事”。聽(tīng)了這些議論，讓人不禁想到魯迅筆下的阿Q，明明是受到了傷害，還要挖空心思找一些好聽(tīng)的詞慰藉自己。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不需要阿Q精神，需要的是抵御風(fēng)浪、昂首闊步前進(jìn)的強(qiáng)者。

　　應(yīng)從自身尋找“倒下”的原因

　　本世紀(jì)初，上海地區(qū)的鋼貿(mào)企業(yè)就已經(jīng)有了數(shù)千家。經(jīng)歷了一波行情輪回之后，到了2009年年底，據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，全市鋼貿(mào)企業(yè)已達(dá)到了12100多家。可見(jiàn)，行情低谷與行業(yè)洗牌是不搭界的。

　　或許，持有“洗牌說(shuō)”的朋友會(huì)說(shuō)：本輪資金缺口和以往行情低谷的情況不一樣，現(xiàn)在已經(jīng)倒下了一批企業(yè)，還將有一批企業(yè)會(huì)被拖垮，涉及的面比以往任何一次都寬，這不是“洗牌”又是什么?

　　然而，應(yīng)該看到，目前倒下的企業(yè)，大多是由各種各樣的問(wèn)題造成的，說(shuō)與本輪行情低谷毫無(wú)關(guān)聯(lián)確實(shí)是違背事實(shí)的，但絕不能說(shuō)是行業(yè)“洗牌”的結(jié)果。在筆者看來(lái)，在本輪資金缺口中倒下的企業(yè)，是市場(chǎng)無(wú)形的手在起作用，是對(duì)那些前期非理性運(yùn)作資金的企業(yè)實(shí)施的報(bào)復(fù)，而非行業(yè)“洗牌”所致。

　　讓我們一起給這些已經(jīng)倒下和或?qū)⒁瓜碌钠髽I(yè)號(hào)一號(hào)脈，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其致命的病灶都有著驚人地相同：一為非理性地使用資金杠桿，在資金擴(kuò)容的同時(shí)增加了運(yùn)行成本，失去了防范風(fēng)險(xiǎn)的底線，等于是為自己挖了一個(gè)坑。

　　二為非理性地?cái)U(kuò)張，無(wú)論建立集團(tuán)公司也好，籌劃企業(yè)上市也罷，都不是這些企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然，大多數(shù)是為了謀求擴(kuò)張而擴(kuò)張，亂鋪攤子、亂撒錢(qián)，再加上資金運(yùn)作中的一些問(wèn)題，形成了難以彌補(bǔ)的資金缺口。

　　在這兩個(gè)非理性因素之中，還能引申出諸多非理性元素。如缺失監(jiān)管的擔(dān)保，聯(lián)保是非理性的，以短貸資金投入長(zhǎng)線項(xiàng)目也是非理性的，以行業(yè)潛規(guī)則彌補(bǔ)資金缺口更是非理性的等等。這些企業(yè)所有的這些非理性的市場(chǎng)行為，都等于是為自己挖了難以彌補(bǔ)的資金窟窿。而對(duì)待這些非理性的行為，市場(chǎng)的容忍度是有限的，只待時(shí)間一到，必將以“無(wú)形之手”對(duì)這些企業(yè)予以懲罰。

　　從表面上看，市場(chǎng)的懲罰結(jié)果就是企業(yè)倒下了，洗牌的結(jié)果也是如此。但是，這兩者有著本質(zhì)的區(qū)別：非理性市場(chǎng)行為必定遭到市場(chǎng)的懲罰，而“洗牌”則是企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)在遭遇創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)下逐漸退出市場(chǎng)。因此，“洗牌”不是行情低谷造成的，而是由市場(chǎng)環(huán)境變化形成的。

　　產(chǎn)業(yè)鏈“洗牌”時(shí)機(jī)仍未成熟

　　目前，我國(guó)尚處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段，市場(chǎng)環(huán)境所包含的自然環(huán)境、人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等，雖然都發(fā)生了一定的變化。但這樣的變化，還不足以構(gòu)成對(duì)行業(yè)“洗牌”的動(dòng)因。從鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀來(lái)看，上游鋼廠結(jié)構(gòu)調(diào)整了好多年，但出于各利益主體追逐利益最大化的目的，整合的態(tài)勢(shì)令人失望。

　　尤其是在當(dāng)下，大鋼廠生產(chǎn)成本居高不下，經(jīng)營(yíng)在虧損邊緣，而大部分小鋼廠卻依然維持贏利水平。企圖讓不贏利的大鋼廠兼并贏利的中小企業(yè)，這自然與市場(chǎng)規(guī)律相背離。

　　再來(lái)看看產(chǎn)業(yè)鏈下游的用鋼企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，也基本上還是保持著原狀。近年來(lái)，下游的大型企業(yè)出現(xiàn)了集團(tuán)化的趨勢(shì)，組建了不少集團(tuán)公司，資源采購(gòu)有所整合，但都局限于國(guó)企。

　　因此，在產(chǎn)業(yè)鏈上、下游都存在著散、亂、差的問(wèn)題時(shí)，處于為上、下游提供服務(wù)的中游鋼貿(mào)企業(yè)，過(guò)早或過(guò)遲地自我進(jìn)行整合，都是不合時(shí)宜的。

　　要知道，行業(yè)“洗牌”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟的主要標(biāo)志之一，不可能在行業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段發(fā)生，而應(yīng)伴隨鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的整合才會(huì)逐漸改變散、亂、差的業(yè)態(tài)。只有當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化后，上、中、下游企業(yè)形成與以往不一樣的經(jīng)營(yíng)格局，行業(yè)“洗牌”才會(huì)對(duì)游離在產(chǎn)業(yè)鏈之外的企業(yè)發(fā)生作用。否則，當(dāng)行情恢復(fù)到上升周期時(shí)，原先倒下的企業(yè)還會(huì)與淘金者一起回來(lái)，散、亂、差的業(yè)態(tài)也將不會(huì)得到改善。

　　因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論在什么時(shí)候都要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化，方能不斷尋找、把握由這些變化帶來(lái)的機(jī)會(huì)。否則，市場(chǎng)可能對(duì)不適應(yīng)變化的企業(yè)構(gòu)成威脅。

　　“洗牌”是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程

　　縱觀各行各業(yè)的發(fā)展，都必然要經(jīng)歷行業(yè)“洗牌”，特別是以小、散、亂著稱(chēng)的鋼貿(mào)行業(yè)，只有要經(jīng)歷行業(yè)整合式的“洗牌”階段，才能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展。但是，這樣的行業(yè)“洗牌”，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，必須與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈變革和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化相適應(yīng)。

　　在市場(chǎng)初建階段，市場(chǎng)環(huán)境還不足以引發(fā)行業(yè)“洗牌”。在這個(gè)階段，如把當(dāng)下碰到資金缺口的問(wèn)題視為行業(yè)“洗牌”的結(jié)果，既不利于客觀總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也不利于作出正確的判斷把握趨勢(shì)，更不利于提振信心應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

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