鋼企把發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)擺上重要位置

　　在主業(yè)利潤(rùn)微薄的形勢(shì)下，眾多鋼鐵企業(yè)圍繞主業(yè)發(fā)展相關(guān)非鋼產(chǎn)業(yè)，或涉足新興產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)在非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面進(jìn)行了積極探索，主要涉及資源、延伸鋼材深加工、生產(chǎn)服務(wù)、工程技術(shù)、機(jī)械制造、房地產(chǎn)、食品、化工、金融、旅游等產(chǎn)業(yè)。

　　2011年，在我國(guó)500萬(wàn)噸以上鋼鐵企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)總額中，鋼鐵主業(yè)利潤(rùn)僅占50%，非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)占26%、內(nèi)部礦山的利潤(rùn)占20%、金融產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)占4%。

　　2012年，我國(guó)大中型鋼企銷售利潤(rùn)僅為0.04％，而非鋼產(chǎn)業(yè)平均在3.5％－6％。雖然沒(méi)有達(dá)到全國(guó)工業(yè)行業(yè)６％的平均利潤(rùn)水平，但也為鋼鐵企業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)。

　　此前，“武鋼養(yǎng)豬”一度成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。金模鋼鐵網(wǎng)首席專家羅百輝指出，要鼓勵(lì)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行多元化探索。目前鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)已不再只是“三產(chǎn)”“服務(wù)公司”“安置再就業(yè)”的概念，非鋼產(chǎn)業(yè)所涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越廣泛。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，鋼企是否應(yīng)花大力氣發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，社會(huì)上存在爭(zhēng)議，但是可以肯定的是不做非鋼產(chǎn)業(yè)，鋼企未來(lái)的日子肯定不好過(guò)。據(jù)介紹，在國(guó)際上，美鋼聯(lián)、蒂森克虜伯等世界著名鋼鐵集團(tuán)，其非鋼收入均已接近或超過(guò)鋼鐵主業(yè)。其中蒂森克虜伯非鋼產(chǎn)業(yè)占比為４０％－６０％、新日鐵占比約３５％、印度塔塔占比約４０％。

　　蒂森克虜伯集團(tuán)第一、第二板塊主要屬于鋼鐵主業(yè)，第三板塊專營(yíng)客梯、貨梯等以及全系列產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)，第四為工廠技術(shù)板塊，第五是零部件技術(shù)板塊，第六是船舶系統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊。羅百輝認(rèn)為，這些都可以為我國(guó)鋼企提供參考。但我國(guó)鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平總體仍較低，缺乏產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌和戰(zhàn)略研究，且產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，多呈現(xiàn)出“散、小、弱”的特征，對(duì)鋼企內(nèi)部市場(chǎng)的依存度大，市場(chǎng)化發(fā)展水平還亟待提高。他指出，鋼企要進(jìn)一步延伸鋼材深加工產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展以鋼鐵配套服務(wù)為主體的產(chǎn)業(yè)，積極投入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展地區(qū)特色的區(qū)位性優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

　　在羅百輝看來(lái)，目前，我國(guó)鋼企已把非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展擺上了重要位置。寶鋼提出在2015年非鋼產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到2000億元，河北鋼鐵集團(tuán)、首鋼、昆鋼、太鋼、馬鋼、湘鋼也分別提出了非鋼產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1400億元、1000億元、500億元、350億元、300億元、200億元的目標(biāo)。隨著專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方式逐漸形成，我國(guó)鋼企在非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)選擇上顯現(xiàn)出一些新的動(dòng)向。

　　一是加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)原料和深加工產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的發(fā)展步伐。近幾年，鋼鐵企業(yè)為了確保資源穩(wěn)定供應(yīng)，紛紛加強(qiáng)對(duì)資源的戰(zhàn)略性掌控，主要措施體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是增加海外權(quán)益礦資源量，目前中國(guó)企業(yè)投資海外鐵礦項(xiàng)目權(quán)益礦產(chǎn)量為6200萬(wàn)噸，規(guī)劃按股比權(quán)益礦規(guī)模將達(dá)到2.7億噸;二是加強(qiáng)國(guó)內(nèi)自有礦的供給比例，最近10年我國(guó)黑色金屬采選業(yè)固定資產(chǎn)投資累計(jì)達(dá)到6566億元，原礦產(chǎn)量從2.6 億噸增長(zhǎng)到13.1億噸。

　　同時(shí)，鋼鐵企業(yè)通過(guò)陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)鋼材深加工項(xiàng)目，延伸鋼材深加工產(chǎn)業(yè)鏈，如汽車零部件、線材制品、剪切加工配送等等。例如，寶鋼在全國(guó)設(shè)立了37家加工配送中心，加工能力達(dá)到700萬(wàn)噸，激光拼焊能力達(dá)到2000萬(wàn)片;武鋼金屬制品的生產(chǎn)能力達(dá)到100萬(wàn)噸、鋼結(jié)構(gòu)5萬(wàn)噸、剪切加工配送能力146萬(wàn)噸，近期又收購(gòu)了蒂森克虜伯全球激光拼焊業(yè)務(wù)。

　　二是發(fā)展以鋼鐵配套服務(wù)為主體的產(chǎn)業(yè)。鋼鐵配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)主要包括商貿(mào)物流、工程技術(shù)服務(wù)、機(jī)械維修制造、輔料與煤化工、循環(huán)經(jīng)濟(jì)與環(huán)保、金融等。以商貿(mào)物流業(yè)為例，寶鋼、河北鋼鐵集團(tuán)、沙鋼等都在鋼鐵物流園區(qū)、港口建設(shè)等方面有所涉足。在工程技術(shù)服務(wù)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)方面，鋼鐵行業(yè)內(nèi)也成長(zhǎng)起了一批非鋼企業(yè)。

　　三是積極投入國(guó)家倡導(dǎo)的新興產(chǎn)業(yè)。如渤海集團(tuán)與多家知名企業(yè)合資，進(jìn)入重型港口機(jī)械制造、高端裝備研發(fā)制造等領(lǐng)域;馬鋼與中鋼馬礦院合資，進(jìn)入節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè);山東鋼鐵集團(tuán)濟(jì)鋼進(jìn)入工業(yè)軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。

　　四是發(fā)展有地區(qū)特色的區(qū)位性優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。如武鋼的大冶鐵礦國(guó)家礦山公園、首鋼的工業(yè)遺址公園和建設(shè)“中國(guó)動(dòng)漫游戲城”等文化旅游產(chǎn)業(yè)的特色項(xiàng)目;酒鋼葡萄酒釀造產(chǎn)業(yè)已具有一定的品牌效應(yīng);一些城市鋼鐵企業(yè)開(kāi)發(fā)城市非鋼產(chǎn)業(yè)，成立城市型服務(wù)公司，涉足城市垃圾發(fā)電等。

　　目前，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在四大問(wèn)題：一是缺乏產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃。非鋼產(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，而非權(quán)宜之計(jì)、救急之策。但是，多數(shù)企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、發(fā)展方向仍然不明朗，關(guān)鍵在于缺乏對(duì)非鋼發(fā)展自上而下的規(guī)劃和系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)研究。二是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，多呈現(xiàn)出“散、小、弱”的特征。很多鋼鐵企業(yè)的各下屬單位都搞“三產(chǎn)”和多元產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、實(shí)力弱，對(duì)母公司的依賴性強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。三是市場(chǎng)化發(fā)展水平亟待提高。多數(shù)非鋼企業(yè)的發(fā)展定位、競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)意識(shí)或多或少存在不能適應(yīng)市場(chǎng)化需求的狀況，社會(huì)市場(chǎng)的開(kāi)拓能力較弱。四是非鋼產(chǎn)業(yè)的合力尚未形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)鋼企核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)有待提高。非鋼產(chǎn)業(yè)間缺少關(guān)聯(lián)性，難以形成互動(dòng)。在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部，同一業(yè)務(wù)有多家單位參與，也會(huì)形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

　　中國(guó)大中型鋼鐵企業(yè)當(dāng)前面臨的三項(xiàng)主要任務(wù)是：做強(qiáng)、做精鋼鐵主業(yè)，強(qiáng)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸，適度發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要在做強(qiáng)、做精主業(yè)的基礎(chǔ)上，精干主體、剝離輔助、創(chuàng)新機(jī)制、市場(chǎng)化發(fā)展。

　　一是要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)安排。企業(yè)要通過(guò)摸清家底發(fā)現(xiàn)不足，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)勾畫出清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展板塊，確定明確的發(fā)展思路、具體措施、重點(diǎn)項(xiàng)目。

　　二是建立和完善非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)制。鋼企要加快管理體制和機(jī)制創(chuàng)新，真正建立與自身非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、符合非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的組織結(jié)構(gòu)體系。同時(shí)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，激發(fā)活力。要摒棄僵化的思維模式，遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，加快由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)型”，由企業(yè)“多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”向“非鋼集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)”的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

　　三是要解決好縱向與橫向協(xié)調(diào)?？v向是指發(fā)展以鋼鐵產(chǎn)業(yè)上下游鏈條的延伸領(lǐng)域以及圍繞鋼鐵生產(chǎn)的配套服務(wù)領(lǐng)域，橫向是指發(fā)展與鋼鐵產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性小的其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或新興產(chǎn)業(yè)。建議在非鋼產(chǎn)業(yè)選擇上，鋼鐵企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮縱向發(fā)展。因?yàn)閲@鋼鐵主業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)對(duì)其市場(chǎng)、技術(shù)相對(duì)熟悉，投資少，見(jiàn)效快。橫向具有更廣闊的市場(chǎng)空間，抵御產(chǎn)業(yè)周期的能力更強(qiáng)，有條件的企業(yè)可以適度介入。

　　四是注重自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培育，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)。人才是當(dāng)前大多數(shù)鋼鐵企業(yè)加快發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的制約因素。在非鋼產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展過(guò)程中，必須要培養(yǎng)資本運(yùn)作、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際投資貿(mào)易等方面的高端人才。

　　另外，企業(yè)建立非鋼產(chǎn)業(yè)核心人才庫(kù)也勢(shì)在必行。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新能力。鋼鐵企業(yè)要進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新意識(shí)，不斷提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。這是在殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存之本。

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