五個要點抓住鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　近年來，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈伴隨整個國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，進入主動調(diào)整結(jié)構(gòu)的階段。鋼貿(mào)行業(yè)出現(xiàn)兩種比較集中的聲音：一是整合，二是重構(gòu)。兩者都與環(huán)境變化有關(guān)——告別了暴利時代，迎來了微利時代。對鋼貿(mào)行業(yè)來說，市場行情長期“倒掛”，傳統(tǒng)的拉差價經(jīng)營模式已經(jīng)跟不上市場變化的節(jié)奏，轉(zhuǎn)型成為鋼貿(mào)企業(yè)生存必不可少的選擇。



　　在具體落實整合或重構(gòu)的過程中，鋼貿(mào)企業(yè)須抓住以下六個要點：



　　一是尋求合作機會，盤活資金。開放的時代，應(yīng)有開放的心態(tài)。在整合或重構(gòu)的過程中，鋼貿(mào)企業(yè)要學(xué)會利用社會資源謀發(fā)展，并把自己的可控資源與合作伙伴分享，以求達(dá)到合作共贏的目標(biāo)。



　　二是勤于思考得失，嚴(yán)防風(fēng)險。鋼貿(mào)企業(yè)在整合或重構(gòu)的過程中，應(yīng)該一邊落實已有的選擇，一邊思考得失，看到問題后應(yīng)想明白了再作及時調(diào)整。



　　三是關(guān)注政策導(dǎo)向，克服盲從。宏觀調(diào)控政策不是一成不變的，鋼貿(mào)企業(yè)要根據(jù)變化隨機調(diào)整經(jīng)營策略，以求與實際經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)。在國家實施積極財政政策期間，有實力的鋼貿(mào)企業(yè)會投資一些新項目。在這個時候，實力較弱的企業(yè)不要只盯住新項目盈利的預(yù)期，盲目跟隨，而要看一看自身實力是否適合開展新項目，并做好宏觀政策一旦轉(zhuǎn)變的各項準(zhǔn)備，否則企業(yè)很有可能因盲目投資而“跌跟頭”。



　　四是不忘勤儉節(jié)約，降本增效。隨著企業(yè)經(jīng)營管理、人工成本逐年上升，鋼貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)的利潤空間受到擠壓。在整合或重構(gòu)的過程中，鋼貿(mào)企業(yè)應(yīng)圍繞降本增效做文章，注意在企業(yè)內(nèi)部挖潛，力爭以最小投入達(dá)到利潤最大化。



　　五是聚焦盈利，不能貪大求全。在整合或重構(gòu)的過程中，一些鋼貿(mào)企業(yè)往往會高估自己的能力，貪大求全亂鋪攤子，給企業(yè)加上本不該有的沉重包袱。鋼貿(mào)企業(yè)只有把規(guī)模保持在可控范圍之內(nèi)，才能獲得盈利。

來源：歐浦鋼網(wǎng)

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀