鋼企自救 非鋼產(chǎn)業(yè)成為盈利主流

　　日前，諸多鋼企紛紛曬出年終“成績(jī)單”中，主業(yè)虧損占據(jù)多數(shù)。而中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)最新統(tǒng)計(jì)顯示，去年前11個(gè)月，鋼鐵全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)116.8億元，行業(yè)利潤(rùn)率僅0.48%。這已是國(guó)內(nèi)鋼企進(jìn)入明顯低谷期的第三年。

　　不過(guò)，值得驚喜的是，非鋼產(chǎn)業(yè)則異軍突起，開(kāi)始成為拯救鋼企的“救命稻草”，寶鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)等走在前頭的鋼企業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中，非鋼產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)整體利潤(rùn)貢獻(xiàn)已超過(guò)半壁江山，成為一個(gè)新的行業(yè)特征。然而，不少企業(yè)遍地開(kāi)花式的非鋼投資，也讓行業(yè)顯露出投資同質(zhì)化和扎堆的跡象。

　　日前，武鋼集團(tuán)對(duì)外公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年，集團(tuán)盈利15億，其中，2013年，“非鋼產(chǎn)業(yè)”利潤(rùn)達(dá)30.8億元，也就是說(shuō)，其非鋼產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)利潤(rùn)占比遠(yuǎn)超一半，甚至已反哺主業(yè)，為其止虧“謀利”。這是武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)力的第三年。集團(tuán)的十二五規(guī)劃中，更是明確，期內(nèi)要讓非鋼產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到1000億元。

　　不僅如此，在寶鋼、首鋼、河北鋼鐵等集團(tuán)公布的數(shù)據(jù)中，也顯示出非鋼產(chǎn)業(yè)成為盈利主流反哺鋼鐵主業(yè)。

　　對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)的期望，各鋼企還在加碼。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，“十二五”期間，國(guó)內(nèi)各大鋼企同步的非鋼年收入計(jì)劃中，寶鋼達(dá)到2000億元、河北鋼鐵達(dá)到1400億元，武鋼1000億元，沙鋼要做到1000億元。而這些目標(biāo)若順利完成，非鋼產(chǎn)業(yè)在鋼鐵主業(yè)的盈利貢獻(xiàn)中，大都達(dá)到40%以上。

　　這意味著，即便鋼鐵主業(yè)仍然在低谷徘徊，國(guó)內(nèi)鋼企借此轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)也并非沒(méi)有。

　　事實(shí)上，早從2005年前后起，國(guó)內(nèi)鋼企在發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，開(kāi)始逐步涉足非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，目前，在國(guó)內(nèi)十大鋼企涉足的非鋼產(chǎn)業(yè)中，已囊括金融、物流、制造、房地產(chǎn)、建筑工程、實(shí)業(yè)等多個(gè)板塊。在鋼鐵主業(yè)之外，非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)遍地開(kāi)花。

　　但這些布局顯示有些散亂。比如當(dāng)前勢(shì)頭正猛的武鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)，囊括家政、房地產(chǎn)、能源、資源、設(shè)計(jì)建設(shè)、機(jī)械制造、交通運(yùn)輸、物流倉(cāng)儲(chǔ)、投資融資、食品等領(lǐng)域。而首鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)還在建筑工程、高新技術(shù)、教育等布局，馬鋼則更是在物流園的開(kāi)發(fā)上下足功夫。

　　在這種遍地開(kāi)花的局面下，國(guó)內(nèi)鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃特征并不明顯，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士曾對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者分析，這些企業(yè)的布局大都是利用原有的資源，進(jìn)行簡(jiǎn)單的整合，從短期來(lái)看，其從無(wú)到有，其在鋼鐵主業(yè)不景氣的時(shí)期，其過(guò)低的基數(shù)，讓其的成長(zhǎng)性表現(xiàn)不錯(cuò)，但若缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，若主業(yè)回暖，資源和資金都向主業(yè)傾斜，其長(zhǎng)遠(yuǎn)的成長(zhǎng)性會(huì)受到一定的考驗(yàn)，會(huì)降低投資的長(zhǎng)效性和穩(wěn)定性。

　　比如武鋼的非鋼業(yè)務(wù)中，有一部分就是圍繞“三產(chǎn)”“服務(wù)公司”“安置再就業(yè)”的概念展開(kāi)。其目的更多是為了處理歷史包袱，將以往的后勤集團(tuán)推向市場(chǎng)，而其在天然氣、醫(yī)院等方面的投資，則更多是為了盤活以往的存量資產(chǎn)。而其在諸多新領(lǐng)域的開(kāi)拓，則被視為前期的資源和技術(shù)積累并不充分，“抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較差?！?br>

　　不僅如此，作為涉足非鋼產(chǎn)業(yè)相對(duì)較晚的首鋼、馬鋼等來(lái)說(shuō)，其在非鋼領(lǐng)域的布局則呈現(xiàn)出逐當(dāng)下熱點(diǎn)而動(dòng)的特點(diǎn)，即曾經(jīng)“紅極一時(shí)”的房地產(chǎn)及當(dāng)前正在全國(guó)范圍內(nèi)流行的物流園的開(kāi)發(fā)等，“從這些鋼企的布局來(lái)看，扎堆發(fā)展和同質(zhì)化的跡象已經(jīng)顯現(xiàn)，這也可能讓諸多鋼企在非鋼領(lǐng)域的投資欠缺整體規(guī)劃，最終影響整體的盈利能力?！?/p>

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