淺析：馬年中國鋼企如何轉(zhuǎn)型升級？

　　回首2013年，隨著世界經(jīng)濟的緩慢復蘇和我國政策實施效果逐漸顯現(xiàn)，鋼鐵企業(yè)也采取了降本增效的措施，總體來說市場環(huán)境好于2012年，鋼鐵生產(chǎn)、出口和經(jīng)濟效益都保持著增長的勢態(tài)。

　　但由于鋼鐵產(chǎn)能釋放較快，鋼鐵市場依舊處于供大于求的局面，鋼材價格亦處于低位運行，行業(yè)盈利仍舊處于較低水平。據(jù)中鋼協(xié)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2013年1月~11月份，大中型鋼鐵企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤實現(xiàn)扭虧為盈，實現(xiàn)盈利58.15億元，但盈利能力仍然偏低，主營業(yè)務(wù)利潤率只有0.17%。 同時，大中型鋼鐵企業(yè)的流動比率下降5.11個百分點，速動比率下降3.81個百分點。這說明企業(yè)不僅資金緊張，而且資金周轉(zhuǎn)也很困難，企業(yè)的資金風險相應加大。

　　2014年國內(nèi)外經(jīng)濟仍將保持增長，為鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了有利時機。但是，由于產(chǎn)能過剩、環(huán)保壓力加大和市場供大于求，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營困難的局面難以有效緩解，鋼材價格也缺乏大幅回升的條件。在這樣的大背景環(huán)境下，鋼企應該如何立足于鋼市呢?

　　首先是轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，提高可持續(xù)發(fā)展能力。鋼企要認真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，充分認識到鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進入了一個新的發(fā)展時期，鋼鐵行業(yè)正處于并將長期處于供大于求的狀況，依靠擴張已經(jīng)不能保證其健康持續(xù)發(fā)展，因此必須從規(guī)模效益轉(zhuǎn)向產(chǎn)量質(zhì)量效益型。鋼企在做精做專主業(yè)的同時，結(jié)合自身的優(yōu)勢，科學發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)企業(yè)新的效益增長點；通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸、物流建設(shè)、金融投資、海外投資、資本運作等科學決策，提高企業(yè)綜合實力和抗風險能力。

　　其次是積極適應市場，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換機制增強管理?！皟?yōu)勝劣汰、適者生存”是生物學家達爾文經(jīng)過多年的苦心鉆研得出來的重大研究成果。它的本意是講不能適應競爭進化的物種會遭到無情的淘汰，但幾乎是從理論一出世，它就被引入來解釋各種社會現(xiàn)象，鋼鐵行業(yè)尤其是如此。根據(jù)市場需求變化，合理調(diào)整生產(chǎn)安排，找準產(chǎn)品的市場定位，擴大自身競爭優(yōu)勢。

　　另外鋼鐵企業(yè)還要積極引入市場競爭機制，創(chuàng)新營銷模式，提高適應市場的能力；通過生產(chǎn)流程、考核評價、管理體系的不斷創(chuàng)新，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力；要加強系統(tǒng)成本控制，深入對標挖潛，重視信息流、資金流和物流的整合，進一步降低鐵礦石、煤炭等原燃材料采購成本，優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，降低工序成本。

　　最后就是確保鋼企資金鏈安全。應當有效壓縮庫存，嚴格控制應收賬款，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，降低負債率；不僅如此，還要做好外部融資工作，拓展融資渠道，降低融資成本，防范資金風險。

　　當然以上建議也只是我一家之言，僅供大家參考，具體實施策略還得結(jié)合企業(yè)自身來制定，望各位“鋼鐵俠”們馬年到來宏圖展，一馬平川成功現(xiàn)！

來源：中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng) 　劉琪

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