金融業(yè)應主動開展自我救贖

　　近來，金融業(yè)有點不太平，銀行支行長頻頻出事、基金業(yè)風聲鶴唳、保險業(yè)暗潮涌動；最常見的問題是非法集資、最發(fā)人深省的運作是內(nèi)部交易、最大的看點是行賄門洞開。一些敏感人士可能已經(jīng)感覺到，金融業(yè)新一輪案件高發(fā)期已經(jīng)來臨。

　　如何迎接這一波的沖擊？筆者以為，金融業(yè)應主動開展自我求贖。

　　一是克服致命自負。為什么在群眾路線教育實踐活動中，有些地方征求不到實實在在的意見？沒有意見其實就是最大的意見。如在當前，有的銀行為什么仍面臨存款上不去、貸款放不出、不良降不下的困境？事實告訴我們，如果沒有核心技術(shù)，沒有拳頭產(chǎn)品，一家企業(yè)在發(fā)展中遭遇天花板是必然的。閉門造車解決不了問題，只有老老實實的沉下去調(diào)研、靜下心思考，才有可能找到問題的癥結(jié)和解決的辦法。特別是領(lǐng)導干部，一定要克服致命的自負，多點問題意識、多點政治定力、多點責任擔當。不要為了一時的數(shù)據(jù)好看，縱容部屬造假；更不能為了完成所謂的上級考核，帶頭違規(guī)作業(yè)。否則，量變積累到一定時間必然會發(fā)生質(zhì)變。探究一些地方重大案件的發(fā)生，風險其實早已埋下，正因為相關(guān)環(huán)節(jié)的全面失守，才在某一特定的時間內(nèi)引發(fā)了危機。所以，沒有全方面深入追究法人主體的主要領(lǐng)導、行業(yè)管理者、監(jiān)管者領(lǐng)導的相關(guān)責任，金融業(yè)的案件無法得到有效控制，無法從根本上保證合規(guī)從高層開始這一理念的實現(xiàn)。

　　二是終止野蠻生長。我們要走出兩個誤區(qū)，一是功利性，二是短期化。有些基層員工平時很少與客戶接觸，拉存款的時候才想起，客戶關(guān)系維護不盡人意。為了快速做大早出成績，就走捷徑找大客戶，幾輪博弈下來，客戶關(guān)系就慢慢變質(zhì)。該堅持的原則不堅持了，該保持的距離不保持了，不該辦理的業(yè)務辦理了，不該參與的交易參與了。就像溫水中的青蛙，等到游戲玩不下去了，想洗腳上岸已經(jīng)遲了。一些轉(zhuǎn)貸高手變成資金掮客、拓展能手變成風險經(jīng)理、管理明星變成造假高手的原因，即在一些人眼里，金錢就是快樂和成功的代名詞，他們只要結(jié)果，不管過程。試想想，這樣的運作豈能長久？這樣的競爭豈能良性？一些地方為什么會一而再、再而三地出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)案件，值得我們深思。

　　三是實現(xiàn)自我救贖。為什么虛假貿(mào)易會大行其道，為什么非法集資防不勝防，為什么高管出事前仆后繼？一個主要的原因是，受市場經(jīng)濟刺激，一些人的人心開始浮躁，正常的人際關(guān)系和生命哲學被庸俗的、低級的、赤裸裸的交易所取代。要實現(xiàn)自我救贖，我們就要正心。做到不貪，“君子愛財，取之有道”，根據(jù)自己的定位，選擇合適的客戶做適合的生意，義利兼顧，細水長流；做到不嗔，無論順境逆境、發(fā)展快慢，以平常心視之，不驕狂、不氣餒，實事求是，因地制宜尋求突破；做到不癡，打破路徑依賴，不傍大款、不棄小戶，積涓涓之水匯成江河。

　　當前，上一輪改革的邊際效應正在遞減，新一輪改革的紅利還未明顯顯現(xiàn)出來，這是一個過渡期、調(diào)整期，也是考驗期。我們要保有一顆赤子之心，在經(jīng)營管理上崇尚道法自然，順應經(jīng)濟金融發(fā)展大勢，守正出奇，向內(nèi)挖潛，以求釋放更大的潛力。要把握發(fā)展的機會與節(jié)奏，明確經(jīng)營的策略與堅守，落實管理的創(chuàng)新與傳承，特別是要重塑企業(yè)文化，將責任意識和擔當精神滲透進去。唯有如此，才能超脫物欲，實現(xiàn)自我救贖。（蔡繼林）

來源：上海金融報

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