打造沒(méi)有天花板的事業(yè)舞臺(tái) ——解碼正奇金融的人才之道


來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2017-09-27





  幾組數(shù)據(jù),足以見(jiàn)證正奇金融在短短5年時(shí)間里的高速成長(zhǎng)。
 
  業(yè)務(wù)規(guī)模,從2012年成立時(shí)35億元,如今已增長(zhǎng)至200多億元;凈資產(chǎn),從當(dāng)初的8.6億元攀升到56億元;子公司數(shù)量由3家增長(zhǎng)至13家;員工隊(duì)伍從72人發(fā)展到363人……從位于合肥的一家區(qū)域性公司,成為在深圳、武漢、上海、北京設(shè)立分支機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)區(qū)域輻射全國(guó)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先新興金融公司之一。
 
  幾組數(shù)據(jù),卻不足以記錄正奇人在這5年時(shí)間里的披荊斬棘。
 
  錢從哪里來(lái)?子彈往哪打?如何快速攻下異地一片新市場(chǎng)……只有透過(guò)數(shù)據(jù)看到后面的一幕一幕,才能觸摸到正奇人的汗水和溫度。
 
  歷史從來(lái)都是人來(lái)書寫的。如果說(shuō)正奇金融逆勢(shì)增長(zhǎng)是正奇人譜寫的一首青春之歌,那么,如何激發(fā)每一個(gè)人的潛力和斗志、如何讓每一個(gè)人都綻放青春的風(fēng)采?這里面,蘊(yùn)含著正奇人力資源管理的獨(dú)到之處。
 
  人才先行,公司一把手就是“首席HR”
 
  在正奇金融,每一位員工都很“熟悉”俞能宏董事長(zhǎng)。因?yàn)樵诠緝?nèi)網(wǎng)上,平均每個(gè)工作日都有一篇俞董事長(zhǎng)推薦的文章,或關(guān)于行業(yè)最新的信息、動(dòng)態(tài),或是監(jiān)管政策的變化,或是工作生活的感悟等,最為重要的是每一篇文章前面都有他寫的點(diǎn)評(píng)按語(yǔ)。“雖然我只是名新進(jìn)公司的普通員工,平時(shí)見(jiàn)不到董事長(zhǎng)本人,但每天都能看到他給我們提煉的知識(shí)干貨,獨(dú)到的見(jiàn)解分享,仿佛當(dāng)面循循善誘的教導(dǎo),我很慶幸能遇到這樣的公司領(lǐng)導(dǎo)。”正奇新人小高的這番話說(shuō)出了很多人的心聲。
 
  身為正奇金融的決策者、掌舵人,俞能宏為什么堅(jiān)持做這樣一件“小事”,身體力行幫助員工成長(zhǎng)?這中間折射的是正奇金融對(duì)人才的重視。
 
  作為聯(lián)想控股成員企業(yè),正奇金融的人才意識(shí)也是聯(lián)想基因刻下的一種烙印。“事為先、人為重”,這是聯(lián)想控股掌門人柳傳志多年的投資原則,在他的理念中,一項(xiàng)新業(yè)務(wù)能不能成功,關(guān)鍵要找到一位適合的領(lǐng)軍人物,圍繞他搭起領(lǐng)導(dǎo)班子、制定戰(zhàn)略、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。這一柳式理念堪稱對(duì)正奇金融人力資源管理的頂層設(shè)計(jì)。
 
  時(shí)間回到5年前。正奇金融的前身是合肥市國(guó)有資產(chǎn)控股公司旗下的三家類金融公司:安徽創(chuàng)新融資擔(dān)保有限公司、合肥市國(guó)正小額貸款有限公司、安徽省金豐典當(dāng)有限公司。2012年10月,聯(lián)想控股在安徽合肥注冊(cè)成立正奇金融,完成了對(duì)這三家公司的100%收購(gòu)。時(shí)任合肥市國(guó)有資產(chǎn)控股公司董事長(zhǎng)俞能宏也放棄體制內(nèi)的身份,成為正奇金融的掌舵人。
 
  聯(lián)想控股之所以選擇俞能宏作為正奇金融的領(lǐng)軍人物,看中了他深厚的專業(yè)背景、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和統(tǒng)攬全局的魄力,此前地方政府18年的歷練和國(guó)企13年里,他一直專注于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和投融資工作。
 
  而這幾年里,正奇金融以高速發(fā)展和優(yōu)秀業(yè)績(jī)證明了聯(lián)想控股的選帥眼光。尤其是在俞能宏董事長(zhǎng)以極具創(chuàng)新的視角提出“投行思維”后,正奇金融突破傳統(tǒng)模式“以奇勝”,通過(guò)股債結(jié)合、投貸聯(lián)動(dòng)為中小微企業(yè)提供融資服務(wù)整體方案,形成了自身的獨(dú)特打法,成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的新興金融公司之一。
 
  在俞能宏看來(lái),人和戰(zhàn)略是同等重要的,而且他還經(jīng)常說(shuō)自己就是公司的“首席HR”。“我的主要任務(wù)是選人、定戰(zhàn)略,這幾年能夠取得一點(diǎn)成績(jī)的關(guān)鍵是正奇金融這幫人,大家在聯(lián)想控股的‘賦能’下一方面去做正確的事,另一方面能正確的做事。”


 
  自俞能宏董事長(zhǎng)2014年初提出“投行思維”以來(lái),通過(guò)不斷深化落實(shí),正奇金融形成了“投行思維、整體方案、產(chǎn)融結(jié)合、深度融合、價(jià)值共創(chuàng)、和合金融”的戰(zhàn)略思路。
 
  企業(yè)發(fā)展,人才先行。早在正奇金融成立之初,以俞能宏董事長(zhǎng)為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子就對(duì)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,系統(tǒng)規(guī)劃人力資源制度體系。而且,每年領(lǐng)導(dǎo)班子的議事或者務(wù)虛會(huì)中,都會(huì)用相當(dāng)多的時(shí)間專題討論人才引進(jìn)、員工發(fā)展、績(jī)效考核、薪資調(diào)整等與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展休戚相關(guān)的人力資源議題。
 
  “規(guī)范的企業(yè)一定是靠制度去管人,而不是靠人管人。”正是通過(guò)提前謀劃、系統(tǒng)布局、高效執(zhí)行,正奇金融逐漸搭建起一套較為完備的人力資源管理體系,將公司人力資源理念通過(guò)一系列制度、流程落到實(shí)處,為企業(yè)的健康發(fā)展提供了有力的支撐。
 
  特別是借力于聯(lián)想控股帶來(lái)成熟的市場(chǎng)化機(jī)制、體制,正奇金融建立了科學(xué)完善的薪酬福利體系和績(jī)效考核體系,使有效激勵(lì)與嚴(yán)格約束相互協(xié)調(diào),在吸引、激勵(lì)人才上發(fā)揮了重要作用。
 
  “人力資源管理體系不是孤立的系統(tǒng),是以公司的戰(zhàn)略為導(dǎo)向,與其他業(yè)務(wù)、項(xiàng)目體系相配合的。”分管人力工作的正奇金融副總裁胡偉說(shuō),隨著公司戰(zhàn)略2.0的推進(jìn),全國(guó)布局的加速,對(duì)人力資源建設(shè)提出了更高的要求,人力資源管理也將持續(xù)升級(jí)。
 
  比如,2017年起,正奇金融啟動(dòng)了人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè),并于6月底上線試運(yùn)行,旨在利用“大數(shù)據(jù)”進(jìn)一步提升人力資源管理水平和集團(tuán)管控能力。
 
  招賢納士,源源不斷充實(shí)“生力軍”
 
  在周五晚高峰的洶涌人流中,從市中心趕到合肥南站,搭乘1個(gè)小時(shí)的高鐵回到銅陵家中,陪伴丈夫和兩個(gè)孩子過(guò)完周末再趕回合肥,這種“雙城生活”的奔波對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都不輕松,但是方媛并不覺(jué)得辛苦,反而覺(jué)得工作生活更有節(jié)奏感、更有奔頭了。此前,帶著香港城市大學(xué)數(shù)理金融專業(yè)博士的光環(huán),她作為銅陵市高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才在當(dāng)?shù)匾患覈?guó)企擔(dān)任高管,完全可以過(guò)一種輕松優(yōu)渥的生活。2016年,一個(gè)決定改變了她原本的生活軌跡,加入正奇金融,走到一個(gè)新的事業(yè)發(fā)展舞臺(tái)。如今擔(dān)任志道投資公司投資總監(jiān)的她,正帶領(lǐng)投行團(tuán)隊(duì)不斷拓展更大的業(yè)務(wù)版圖。
 
  近年來(lái),一個(gè)又一個(gè)“方媛”加入正奇隊(duì)伍。正奇金融也一直在磨練一種特性,就是對(duì)優(yōu)秀人才的“黏性”,通過(guò)持續(xù)吸引人才,不斷充實(shí)正奇金融發(fā)展的有生力量。
 
  作為一家類金融機(jī)構(gòu),正奇金融專注于為中小企業(yè)提供融資服務(wù)以及從事創(chuàng)新金融業(yè)務(wù),跟傳統(tǒng)金融行業(yè)相比,面臨的客戶群體風(fēng)險(xiǎn)更大,但自身又要盡可能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,“人”在其中的價(jià)值體現(xiàn)愈發(fā)重要。比如業(yè)務(wù)過(guò)程實(shí)際上就是對(duì)客戶企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)分析、償貸能力、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等各方面的研判之后給出的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià),這需要很強(qiáng)的專業(yè)性。而且,投行思維作為正奇金融業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要指引和核心理念,要求正奇人在拓展和服務(wù)客戶時(shí),不能只用傳統(tǒng)的信貸思維,而要以投行業(yè)務(wù)的思維和眼光去深度挖掘客戶的需求和價(jià)值、研究行業(yè)趨勢(shì)、判斷企業(yè)成長(zhǎng)潛力。
 
  因此,正奇金融在人才考察時(shí)重點(diǎn)關(guān)注兩方面的特質(zhì)。胡偉介紹說(shuō),一是顯性的,比如專業(yè)知識(shí)、技能;二是隱性的,比如價(jià)值觀、人生觀甚至性格。同時(shí),在招聘過(guò)程中始終堅(jiān)持筆試與面試相結(jié)合。
 
  “一些公司不理解我們?yōu)楹螆?jiān)持筆試”,胡偉解釋道,從事類金融行業(yè),財(cái)務(wù)、金融、法律等專業(yè)知識(shí)是基礎(chǔ),否則很難勝任。通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選、專業(yè)知識(shí)測(cè)試等技術(shù)手段,可以讓具備較好專業(yè)能力和專業(yè)經(jīng)歷的人才加入到正奇團(tuán)隊(duì)。
 
  “其次,對(duì)一些明顯與我們價(jià)值觀不吻合的,即使專業(yè)能力很強(qiáng),學(xué)歷背景非常好,我們也不會(huì)錄用。”通過(guò)面試、溝通,了解應(yīng)聘者與公司的價(jià)值理念、文化是否相匹配,性格特質(zhì)適不適合所招聘的職位,這也是一個(gè)平等的雙向選擇的過(guò)程。
 
  正奇金融2016年校園宣講會(huì)
 
  在正奇金融,人才引進(jìn)不只是HR的事,總裁室領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常作為面試官或者出任“獵頭”,深度參與高端人才或關(guān)鍵崗位人才的識(shí)別選撥。比如在深圳、上海、北京及武漢的異地?cái)U(kuò)張,基本都是公司高層親自出馬“挖”人,完成當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的“班子”建設(shè)。
 
  類似從外部引進(jìn)的子公司高管中,正奇保理副總經(jīng)理高磊和創(chuàng)新?lián)8笨偨?jīng)理劉向華的例子也很典型。高磊從商業(yè)銀行工作多年的熟悉領(lǐng)域來(lái)到不斷創(chuàng)新的正奇金融,從無(wú)錫來(lái)到合肥,加入到商業(yè)保理這一新興行業(yè)。而作為正奇金融的新型核心業(yè)務(wù)單元,成立不滿兩年的正奇保理發(fā)展迅速,自2016年6月起以月均1億元的速度保持業(yè)務(wù)增長(zhǎng),如今業(yè)務(wù)余額已突破13億元。劉向華同樣有著豐富的商業(yè)銀行工作經(jīng)驗(yàn),來(lái)到正奇金融這個(gè)新的平臺(tái)后,在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化與探索消費(fèi)金融轉(zhuǎn)型等方面領(lǐng)導(dǎo)有力。
 
  “企業(yè)在高速發(fā)展期,人才是永遠(yuǎn)不夠用的。”胡偉說(shuō),招人選人中存在錯(cuò)殺的可能,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)給更多具備基本條件的人提供機(jī)會(huì),再在實(shí)戰(zhàn)中選拔人才。“總的來(lái)說(shuō),我們的用人導(dǎo)向是重學(xué)歷不唯學(xué)歷,重經(jīng)歷更重能力。”
 
  與此同時(shí),公司不斷拓展和優(yōu)化招聘渠道,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、校園招聘、獵聘等多種形式,持續(xù)引進(jìn)人才。
 
  實(shí)踐也證明,在專業(yè)性與創(chuàng)新性要求更高的新興金融行業(yè)中,快速成長(zhǎng)的正奇金融不斷吸引大量?jī)?yōu)秀的專業(yè)人才加盟。正奇金融2012年成立時(shí)員工只有72人,但每年保持70多人的增長(zhǎng)速度,到2017年6月底,正奇兵團(tuán)已經(jīng)達(dá)到363人。
 
  正是有計(jì)劃、循序的滾動(dòng)壯大,正奇人才隊(duì)伍的厚度不斷增加,為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)補(bǔ)充新鮮血液,幫助新業(yè)務(wù)搭建團(tuán)隊(duì)并持續(xù)提升作戰(zhàn)能力,保障了公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。
 
  有為才有位,以?shī)^斗者為本
 
  正奇租賃是正奇金融成立后新設(shè)的第一家子公司,第一批隊(duì)伍是從創(chuàng)新?lián)9痉植鸲鴣?lái),當(dāng)時(shí)陳登輝也從創(chuàng)新?lián)8笨偨?jīng)理被選派為獨(dú)當(dāng)一面的子公司總經(jīng)理。在4年的浴血奮戰(zhàn)中,他帶出了一支精銳之師,也因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績(jī)靚麗、帶隊(duì)伍能力突出,正奇租賃總經(jīng)理陳登輝于今年初被提拔進(jìn)正奇金融領(lǐng)導(dǎo)班子。
 
  在正奇金融,陳登輝的成長(zhǎng)故事并不是一個(gè)靠天賦、靠機(jī)遇的“偶像劇”,而是一個(gè)靠努力、靠奮斗實(shí)現(xiàn)的“勵(lì)志劇”。這種華麗轉(zhuǎn)身的途徑就是“有為”,換句話說(shuō)就是干得漂亮,才能贏得精彩。
 
  “有為才有位”,在正奇金融的大會(huì)小會(huì)上,俞能宏多次強(qiáng)調(diào)這一觀念。在“建班子”和重要的人事任免中,始終堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”,形成了“唯才是舉、見(jiàn)賢思齊”的良好氛圍。
 
  這幾年里,新業(yè)務(wù)的布局拓展,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的主動(dòng)調(diào)整,融資創(chuàng)新的不斷突破,區(qū)域擴(kuò)張的持續(xù)推進(jìn)……可以說(shuō)是“困難無(wú)其數(shù)”,但正奇上下“從來(lái)不動(dòng)搖”,尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子們帶著創(chuàng)業(yè)干事、開(kāi)拓進(jìn)取的精氣神,克服各種不確定性的困難與挑戰(zhàn),率領(lǐng)正奇軍團(tuán)在逆勢(shì)中“殺出一條血路”。
 
  一方面,這與正奇金融市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制分不開(kāi)。通過(guò)薪酬對(duì)標(biāo)、核心團(tuán)隊(duì)持股等方式,正奇形成了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)組合拳,使團(tuán)隊(duì)價(jià)值直接掛鉤公司的價(jià)值成長(zhǎng),煥發(fā)了管理團(tuán)隊(duì)的蓬勃活動(dòng)和戰(zhàn)斗力。據(jù)悉,正奇金融成立以來(lái),已實(shí)施了兩期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
 
  另一方面,很大程度上應(yīng)歸功于正奇金融“選將”得當(dāng)?shù)挠萌藱C(jī)制。
 
  在正奇金融,有著這樣一個(gè)“三心”標(biāo)準(zhǔn):基層的員工要有責(zé)任心,中層干部要有上進(jìn)心,高層領(lǐng)導(dǎo)要有事業(yè)心。“管理層把公司當(dāng)成自己一生的事業(yè)來(lái)做,精氣神就會(huì)完全不一樣。”
 
  正是以“注重業(yè)績(jī)、群眾公認(rèn)”為標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過(guò)兩輪干部調(diào)整,正奇金融核心管理團(tuán)隊(duì)得到持續(xù)充實(shí)。在俞能宏董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,公司形成了高度團(tuán)結(jié)凝聚、戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
 
  正奇金融領(lǐng)導(dǎo)班子與股東代表、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員合影
 
  “在隊(duì)伍建設(shè)上,我們要堅(jiān)持以?shī)^斗者為本,在干部人事任命上,堅(jiān)決不論資排輩,注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì),使公司上下有活力有激情。”俞能宏說(shuō),如何使業(yè)務(wù)骨干發(fā)揮火車頭和發(fā)動(dòng)機(jī)的作用,又能有一批奮發(fā)有為的年輕人,鞏固、發(fā)展基本盤,使正奇軍團(tuán)始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),是各級(jí)管理者和HR系統(tǒng)面對(duì)的一項(xiàng)重要課題。
 
  創(chuàng)造公平公正、敬業(yè)樂(lè)群的氛圍,“給舞臺(tái)”使得每個(gè)人有著充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間。經(jīng)過(guò)探索,正奇金融建立起分級(jí)分類的崗位職級(jí)體系,讓員工職業(yè)發(fā)展方向有著橫向和縱向兩個(gè)維度,并提供四個(gè)不同的發(fā)展通道:管理通道、業(yè)務(wù)通道、專業(yè)通道、運(yùn)營(yíng)通道。隨著公司的快速發(fā)展,能夠?yàn)閮?yōu)秀的人才提供更大的舞臺(tái),讓追求卓越的正奇人打開(kāi)寬廣的職業(yè)發(fā)展通道。
 
  實(shí)踐證明,正奇金融很多優(yōu)秀的子公司高管也都是從一線“沖”出來(lái)的:國(guó)正小貸副總經(jīng)理張莉,從業(yè)務(wù)骨干到子公司管理層,以良好的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作能力和優(yōu)秀的溝通開(kāi)拓能力,為國(guó)正小貸的信貸業(yè)務(wù)發(fā)展添磚加瓦;創(chuàng)新?lián)V砜偨?jīng)理程華,從業(yè)務(wù)人員到風(fēng)險(xiǎn)管理部部門經(jīng)理再到子公司高管,恪盡職守,堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線,始終把好風(fēng)險(xiǎn)防控的第一關(guān);誠(chéng)正小貸副總經(jīng)理江宗清是第一個(gè)從總部派任異地的正奇人,搭建起總部與異地子公司的溝通橋梁,并協(xié)助完成子公司風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)化建設(shè)……
 
  此外,正奇金融堅(jiān)持“以廉潔者為本、以?shī)^斗者為本”的原則,讓那些品德高尚、職業(yè)操守嚴(yán)謹(jǐn)又勇于付出、做出靚麗業(yè)績(jī)的年輕員工脫穎而出。
 
  比如,2013至2014年度兩次獲得優(yōu)秀員工的岳莉莉,從一名財(cái)務(wù)主管很快晉升至經(jīng)理,并在一家子公司輪崗過(guò)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,現(xiàn)已經(jīng)是公司資金財(cái)務(wù)部高級(jí)經(jīng)理;2013年度還是最佳新人的正奇租賃王士明,2015年度又獲評(píng)為優(yōu)秀員工,成為團(tuán)隊(duì)的有力基石,現(xiàn)擔(dān)任業(yè)務(wù)二部的負(fù)責(zé)人;IT男竇磊是2013年度“最佳后臺(tái)支持”獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者,在公司信息化建設(shè)中發(fā)揮了重要作用,成為了俞能宏董事長(zhǎng)嘴里的“小發(fā)動(dòng)機(jī)”,他本人也得到了快速成長(zhǎng),晉升為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,正帶領(lǐng)著IT團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展提供信息技術(shù)方面的保駕護(hù)航……
 
  不管是中高層管理者,還是普通員工,快速成長(zhǎng)并委以重任的優(yōu)秀正奇人還有很多很多。每一個(gè)人才都有施展才華的機(jī)會(huì),每一個(gè)夢(mèng)想都有綻放的機(jī)會(huì),這也決定了正奇人的無(wú)限機(jī)遇和可能。
 
  這也就不難理解,為何與金融行業(yè)普遍走高的離職率不同,正奇金融仍連年保持較低的離職率。太和顧問(wèn)的數(shù)據(jù)顯示,2016年金融行業(yè)的整體離職率為27.8%,主動(dòng)離職率為20.6%,而正奇金融整體離職率只有5.2%。
 
  讓員工成為企業(yè)最有價(jià)值的伙伴
 
  娶妻生子、成家立業(yè),人們都喜歡用這些重要的事情,來(lái)標(biāo)記人生的節(jié)點(diǎn)。對(duì)創(chuàng)新?lián)7▌?wù)部的王輝來(lái)說(shuō),買房、結(jié)婚、生子,自己來(lái)到正奇后完成了人生中最重要的三件事。
 
  王輝的生活,其實(shí)就是正奇給員工們描繪的樸實(shí)愿景。就像俞能宏所說(shuō)——“對(duì)于員工,在工作上對(duì)他們嚴(yán)格要求,讓他們長(zhǎng)本事,有事業(yè)的平臺(tái)和成長(zhǎng)的空間;在生活上,要多方地體貼、愛(ài)護(hù)他們,讓他們隨著年齡的增長(zhǎng),本領(lǐng)的提升,能夠過(guò)上體面的生活。”
 
  事實(shí)上,這樣的愿景已經(jīng)慢慢照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。
 
  在聯(lián)想控股,一直認(rèn)為“辦公司就是辦人”,重視人的作用,尊重人的需求,為人的發(fā)展創(chuàng)造條件。以聯(lián)想文化為企業(yè)根文化的正奇金融,同樣如此倡導(dǎo),視員工為公司的價(jià)值伙伴。
 
  俞能宏董事長(zhǎng)在員工手冊(cè)上的就有這樣一句話——“公司的發(fā)展是員工最大的福利”。他認(rèn)為,企業(yè)要把自己做成有價(jià)值、有社會(huì)影響力的公司,每位員工將個(gè)人的追求融入到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。
  而在打造基業(yè)長(zhǎng)青的事業(yè)平臺(tái)之時(shí),正奇金融也一直強(qiáng)調(diào)聯(lián)想文化中“以人為本”的核心價(jià)值觀,重視對(duì)員工能力的培養(yǎng),制定并實(shí)施了以職業(yè)發(fā)展、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)福利為重要內(nèi)容的全方位“人才培養(yǎng)計(jì)劃”。
 
  特別是在聯(lián)想管理學(xué)院的大力支持下,正奇金融建立了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,結(jié)合員工的不同崗位和發(fā)展階段,針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃,讓不同層級(jí)、不同領(lǐng)域的員工都能獲得對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),幫助員工快速成長(zhǎng)。如新入職員工的“入模子”培訓(xùn)、中高層管理者的“領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”、中層儲(chǔ)備干部“菁才”計(jì)劃、應(yīng)屆畢業(yè)生的“新動(dòng)力特訓(xùn)營(yíng)”等,都已經(jīng)是正奇人力培訓(xùn)與人才培育的品牌項(xiàng)目。
 
  “入模子”培訓(xùn)是讓正奇“新人”真正進(jìn)入到“聯(lián)想的語(yǔ)境”。“企業(yè)利益第一,求實(shí)、進(jìn)取,以人為本”的核心價(jià)值觀讓大家注重協(xié)同增效,有助于促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。“復(fù)盤、退出畫面看畫、拐大彎”等語(yǔ)句微言大義,讓正奇人學(xué)會(huì)了用聯(lián)想的方法論去思考、解決問(wèn)題,深刻領(lǐng)會(huì)了企業(yè)管理哲學(xué)的奧妙……
 
  入模子培訓(xùn)中,學(xué)員們揮舞的青春
 
  近年來(lái),正奇金融著力進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。2016年,公司制訂了《人才梯隊(duì)建設(shè)方案》,旨在打造適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的高效職業(yè)化后備梯隊(duì)人才團(tuán)隊(duì),建造分層的梯隊(duì)“人才庫(kù)”,實(shí)現(xiàn)公司“有才可選、有才可育、有才可用”。
 
  基于這一規(guī)劃,公司進(jìn)行了人才盤點(diǎn),并在2017年初啟動(dòng)了首期“菁才”計(jì)劃(中層管理者梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃),對(duì)來(lái)自不同業(yè)務(wù)單元和崗位的20余名正奇員工開(kāi)展為期一年的重點(diǎn)培養(yǎng)。“圍繞IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、集中學(xué)習(xí)、課題制項(xiàng)目實(shí)踐等,為這批綜合素質(zhì)好、具有發(fā)展?jié)摿Φ奶蓐?duì)人才提供了一個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和交流互動(dòng)的平臺(tái),這些‘菁才’幼苗再經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)鍛煉有望成為今后正奇大廈的棟梁之才。”胡偉如是說(shuō)。
 
  而新進(jìn)人才是公司為匹配業(yè)務(wù)發(fā)展著力遴選的寶貴財(cái)富,除了強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí),正奇金融還通過(guò)制度和溝通機(jī)制建設(shè)保障新進(jìn)人才的快速成長(zhǎng)。如始終堅(jiān)持“指導(dǎo)人”等制度,通過(guò)公司“老人”的傳幫帶,新員工得以快速融入集體,加速成長(zhǎng)。
 
  2015年7月入職的唐紅梅就是典型代表之一,她從同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)后,加入正奇從事資本市場(chǎng)業(yè)務(wù),可謂是一名稚氣未脫的職場(chǎng)小白,在指導(dǎo)老師的悉心教導(dǎo)下,逐漸成長(zhǎng)為“多面手”,參與了股權(quán)投資項(xiàng)目、資本市場(chǎng)定增業(yè)務(wù)、并購(gòu)基金以及其他多項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù),積極為公司創(chuàng)造價(jià)值,在2016年度被評(píng)為優(yōu)秀員工。
 
  除此之外,正奇金融持續(xù)開(kāi)展多項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。在激烈廝殺的文體比賽中、在閑情逸致的集體旅游時(shí)、在溫馨熱鬧的茶歇時(shí)光里,大家的心靠得更近,正奇大家庭也更加融洽。公司自成立以來(lái),還連續(xù)五年榮獲了“安徽企業(yè)最佳雇主”稱號(hào)。
 
  回望這五年,在正奇金融搏擊商海,形成自己獨(dú)特打法的同時(shí),人力資源管理也在探索正奇的人才之道,讓正奇人真正心往一處想、勁往一處使、汗往一處流,共同為戰(zhàn)略目標(biāo)、美好愿景而努力奮斗。而通過(guò)持續(xù)的人才隊(duì)伍建設(shè)和人才機(jī)制創(chuàng)新,正奇金融實(shí)現(xiàn)了從“被賦能者”到“賦能者”的進(jìn)化,打造了一支敢打硬戰(zhàn)、能打勝仗的正奇鐵軍。
  展望新征程,正奇金融戰(zhàn)略2.0大幕已經(jīng)拉開(kāi)。
 
  “面對(duì)依然嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我們更要敢為人先,勇于創(chuàng)新突破,朝著不斷挑高的目標(biāo)奮勇攀登,做出一番精彩事業(yè)。”俞能宏董事長(zhǎng)說(shuō),最關(guān)鍵的還是在于人,期望正奇上下帶著“正心、提氣、勤學(xué)、多思、爭(zhēng)先、成事”的心態(tài)奮勇?tīng)?zhēng)先。
 
  鷹擊長(zhǎng)空萬(wàn)里闊。奔著“成為類金融行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)導(dǎo)者”,在正奇巨輪揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的漫漫征途中,在這一方“沒(méi)有天花板”的事業(yè)舞臺(tái)上,正奇人將用奮發(fā)圖強(qiáng)、競(jìng)相綻放的姿態(tài)演繹出新的傳奇。
 
 ?。ū疚霓D(zhuǎn)自:中國(guó)金融時(shí)報(bào)網(wǎng) 鄭玄)
 




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