2010年隨著接連下發(fā)房地產(chǎn)調(diào)控文件,房地產(chǎn)市場遭遇再次緊縮,開發(fā)商感到如芒刺在背,打開各種渠道以期破題。市場上應(yīng)運(yùn)而生了大量的房地產(chǎn)基金。而開發(fā)商主動組建的房地產(chǎn)基金管理公司成更一枝獨(dú)秀,以其項(xiàng)目為基礎(chǔ),吸引了不少資金的參與。
與專業(yè)的投資基金相比,開發(fā)商的基金管理公司更像是一種轉(zhuǎn)型,“地產(chǎn)公司之間開發(fā)運(yùn)營能力的差距正在逐步縮小,未來的競爭將轉(zhuǎn)向資金與資源的整合能力上?!敝袊准覈L試這種轉(zhuǎn)型的金地集團(tuán)董事長凌克曾向記者表示,未來房地產(chǎn)企業(yè)有兩個(gè)發(fā)展方向,“一個(gè)是向上游發(fā)展,進(jìn)入房地產(chǎn)金融領(lǐng)域,比如房地產(chǎn)基金;另一個(gè)是向下游發(fā)展,做產(chǎn)品線,比如老年公寓、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等?!?/p>
各路地產(chǎn)基金欲分天下
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),國內(nèi)已出現(xiàn)金地集團(tuán)、首創(chuàng)置業(yè)、上海復(fù)地、盛世神州、中國海外發(fā)展等內(nèi)資機(jī)構(gòu),而AXA、MPGA、PAG等外資機(jī)構(gòu)也在與內(nèi)地機(jī)構(gòu)合作參與發(fā)起人民幣基金,形成規(guī)模的約40家左右,管理資金規(guī)模近千億。
作為率先啟動基金管理業(yè)務(wù)的開發(fā)企業(yè),金地集團(tuán)總裁黃俊燦在接受記者采訪時(shí)表示,公司預(yù)計(jì)2015年中國投資房地產(chǎn)行業(yè)的第三方基金總額可達(dá)9100億元,約占GDP比重的4.4%,而公司旗下的穩(wěn)勝投資則已經(jīng)完成了第一期美元基金的募集和投資。2015年金地公司計(jì)劃20%的利潤將來源于基金管理團(tuán)隊(duì),而管理規(guī)模將達(dá)到200億元。
另一家行業(yè)巨頭中海今年3月16日與工銀國際投資管理公司共同發(fā)起成立規(guī)模為2.5億美元的房地產(chǎn)私募基金。中海外集團(tuán)董事會主席孔慶平在接受記者采訪時(shí)表示,此基金目前投資于中海的三個(gè)項(xiàng)目都獲得了成功,已經(jīng)完成了“試運(yùn)行”階段。
另外復(fù)地集團(tuán)除星浩資本、盛世神州之外,2009年8月,復(fù)地成立上海復(fù)地景業(yè)股權(quán)投資合伙企業(yè),目前旗下已經(jīng)有景業(yè)和景盈兩支房地產(chǎn)基金,其中景業(yè)募資5.5億元,側(cè)重投資復(fù)地本身開發(fā)的項(xiàng)目;景盈已于今年4月完成募資。
上游與下游的選擇
但是,開發(fā)商的選擇是多方向的。
房產(chǎn)基金的“初體驗(yàn)”還是從萬科開始的,2005年底,萬科與中信資本共同發(fā)起,在香港成立中信資本·萬科中國房地產(chǎn)開發(fā)基金,彼時(shí)全球最大的房地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)GE地產(chǎn)投資了2000萬美元。該基金募集資金為1.5億美元,存續(xù)期為5年,主要投資于萬科的開發(fā)項(xiàng)目。其后,萬科并沒有在基金上邁出更大的步伐。萬科繼續(xù)其產(chǎn)品線研究領(lǐng)域,先后進(jìn)行了廉租房、老年公寓的嘗試,并在工廠化生產(chǎn)上獲得很大進(jìn)展。
與萬科相比,金地卻選擇了另外一條路。自從2005年開始,金地與摩根士丹利、ING等國際金融巨頭開始合作。2007年3月,瑞銀房地產(chǎn)第一次帶隊(duì)到訪金地集團(tuán),雙方討論設(shè)立美元房地產(chǎn)基金的可能性。金地進(jìn)入投資領(lǐng)域自此進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段。2008年8月,金地管理的這只美元基金已經(jīng)在沈陽投入了兩個(gè)項(xiàng)目,其中一個(gè)已經(jīng)開盤。同時(shí),“投資團(tuán)隊(duì)在評議審核大量的項(xiàng)目資源,有些是金地的項(xiàng)目,有些是非金地的項(xiàng)目,會在近期內(nèi)繼續(xù)投資,”黃俊燦非常樂觀,表示回報(bào)率可達(dá)到20%以上。
來源:中國證券網(wǎng)·上海證券報(bào) 作者:余丹
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