自2012年票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)在郵儲(chǔ)銀行江西南昌縣支行開展以來(lái),該支行努力克服對(duì)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)陌生、知識(shí)不熟、人員不足等困難,認(rèn)真分析市場(chǎng)、加大營(yíng)銷工作力度,多渠道拓寬目標(biāo)客戶信息來(lái)源。
票據(jù)市場(chǎng)作為金融市場(chǎng)的重要組成部分,在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和金融發(fā)展中起著日益重要的作用。新業(yè)務(wù)開辦初期,市場(chǎng)開拓和目標(biāo)客戶尋找是各級(jí)機(jī)構(gòu)必修的一門課。面對(duì)起步時(shí)的落后局面,該支行從內(nèi)外兩種渠道積極拓展市場(chǎng)。對(duì)內(nèi),加強(qiáng)票據(jù)分析,從已辦理貼現(xiàn)票據(jù)上查找票源尋找客戶;對(duì)外,加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,以票據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)分析為基礎(chǔ),鎖定營(yíng)銷行業(yè)范圍,確定營(yíng)銷重點(diǎn),并積極開展上門營(yíng)銷。
為拓展票據(jù)業(yè)務(wù)客戶市場(chǎng),該支行巧借同業(yè)金融機(jī)構(gòu)力量,通過(guò)開展同業(yè)交流、合作,建立良好的同業(yè)合作關(guān)系,從票據(jù)的出票行、貼現(xiàn)行聯(lián)動(dòng)起來(lái)進(jìn)行目標(biāo)客戶尋找。除此之外,該支行還善于借助已辦理貼現(xiàn)客戶的力量,做好個(gè)性化維護(hù)工作,把客戶變成銀行自覺的票據(jù)業(yè)務(wù)宣傳員,達(dá)到事半功倍的營(yíng)銷效果。
2012年,我國(guó)金融市場(chǎng)變化多端,票據(jù)額度限制及利率波動(dòng)大。該支行將目標(biāo)客戶分為重點(diǎn)維護(hù)型、平穩(wěn)維護(hù)型和潛在維護(hù)型3個(gè)等級(jí),對(duì)癥下藥進(jìn)行策略營(yíng)銷。該支行在營(yíng)銷工作中還注意到,利率高低往往是客戶選擇貼現(xiàn)銀行的關(guān)鍵。為此,該支行實(shí)時(shí)關(guān)注同業(yè)利率動(dòng)態(tài),知己知彼以提高與客戶的談判能力和議價(jià)能力,通過(guò)利率策略成功吸引客戶。
該支行樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念,遵循做業(yè)務(wù)“三七分”原則,即七分做業(yè)務(wù),三分交感情。該支行客戶經(jīng)理在維護(hù)客戶時(shí),十分注重在工作外拋開功利真誠(chéng)與客戶交往和相處,同時(shí),通過(guò)積極主動(dòng)上門拜訪客戶,加深客戶對(duì)郵儲(chǔ)銀行的良好印象。
據(jù)統(tǒng)計(jì),2012年成功營(yíng)銷票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)53筆,貼現(xiàn)票據(jù)102張,金額4.16億元,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入137萬(wàn)元,超額完成市分行下達(dá)的全年收入計(jì)劃,使其成為該支行效益增長(zhǎng)的一大“亮點(diǎn)”。
來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)——《農(nóng)村金融時(shí)報(bào)》 丁山 章未丹
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