2013，實體經(jīng)濟怎么“興”

近年來，以制造業(yè)為代表的部分實體經(jīng)濟受到?jīng)_擊，部分浙商開起“小差”，把資金轉(zhuǎn)向民間借貸、房地產(chǎn)等來錢快的市場，資金逃離實業(yè)的案例屢屢出現(xiàn)。但2008年的國際金融危機讓外向型經(jīng)濟程度較高的浙江經(jīng)受了一次嚴峻的考驗。這次危機讓浙江看到了經(jīng)濟過度虛擬化、金融化的危害，認識到缺乏實體經(jīng)濟基礎(chǔ)的虛擬經(jīng)濟危機四伏。很多企業(yè)家都意識到實體經(jīng)濟才是根本，實體經(jīng)濟抗擊金融風險遠遠比其他經(jīng)濟要好，紛紛邁出了回歸實體經(jīng)濟的步伐。但造成實體企業(yè)日子困難的因素還沒有消除。

2013年對于實體企業(yè)來說會有什么樣的機會？如何提振實體經(jīng)濟，防止“脫實向虛”？

從今天起，本報推出“國計2013·視點”欄目，每天都將邀請浙江知名企業(yè)家、專家以及全國人大代表、政協(xié)委員們，聚焦經(jīng)濟民生熱點問題。

實體經(jīng)濟是根本，為何堅守難

2013，實體經(jīng)濟怎么“興”

“雙倍增”目標對實體企業(yè)是個機會

實體經(jīng)濟是根本

為何堅守難

凌蘭芳：2013年對于實體企業(yè)仍然是比較艱難的一年，現(xiàn)在造成實體企業(yè)日子困難的因素還沒有消除。

楊軼清：雖然目前實體經(jīng)濟的情況還不容樂觀，整體在調(diào)整轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)也在爬坡、過坎兒、轉(zhuǎn)彎的過程中，但向好的趨勢在形成，2012年浙江區(qū)域經(jīng)濟的亮點不少。

經(jīng)過這些年的發(fā)展，大家都意識到實體經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的中流砥柱，也是經(jīng)濟健康平穩(wěn)發(fā)展的重要保證，實體經(jīng)濟是中國經(jīng)濟里面最重要也是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。

凌蘭芳：資金逃離實業(yè)，最主要原因還在于實業(yè)利潤越來越薄。原材料成本、勞動力成本以及資金成本增加三個直接原因?qū)е聦嶓w經(jīng)濟利微，而且人民幣升值外需減少，訂單減少，出口萎縮，同時企業(yè)稅負較重等，都是制約實體經(jīng)濟的主要因素。

我算了一筆賬：現(xiàn)在的制造型企業(yè)，所有的產(chǎn)出基本分成三塊：一塊是稅收；一塊是員工的工資收入；剩下的就是僅有的利潤。而稅收和員工工資部分就占去了85%以上。吸引資金進入實體經(jīng)濟，讓資本安心下來做實業(yè)，切實改善實體經(jīng)濟的生存環(huán)境是迫切的，拆除實體經(jīng)濟發(fā)展的各種制約因素是必要的。

目前浙江的紡織制造企業(yè)平均利潤只有1%--2%，稅負大概在6%左右，所以給實體企業(yè)減輕稅負，我想已經(jīng)是比較迫切的了。

邱智銘：堅守實業(yè)，是一個企業(yè)的選擇。企業(yè)在發(fā)展中會有很多機會，這些年，中國很多民營企業(yè)因為消費需求、客戶需求、市場需求的變化，而走到了薄利、盈虧平衡、甚至虧損的局面，面對生存壓力，于是，有些企業(yè)選擇了放棄，有些企業(yè)選擇了多元發(fā)展，有些企業(yè)選擇了投資，有些企業(yè)選擇了投機，這些選擇都是普遍現(xiàn)象。

堅守一要耐住寂寞，二要眼光長遠

邱智銘：企業(yè)家應該有一種愛國主義精神，要把實業(yè)的發(fā)展和國家的發(fā)展和自己的發(fā)展相結(jié)合在一塊兒。堅守實業(yè)，首先要思考企業(yè)家的責任意識和使命意識，這樣的選擇才能做到真正的堅守，不會受到外界的誘惑。

一個行業(yè)的突破，不僅僅靠創(chuàng)新，還需要思維突破、思考模式轉(zhuǎn)變，更要重視企業(yè)家的教育。2012年，貝發(fā)完成了自身的轉(zhuǎn)型升級之后，就以公益的形式開辦了“貝發(fā)講堂”將各種成功經(jīng)驗與企業(yè)家們分享，每月一期，目前已經(jīng)開辦了7期，第7期的時候，參與的企業(yè)家達到了450人。企業(yè)家在辦好自己企業(yè)的同時，重視社會責任感，才能做到真正堅守。

楊軼清：在這樣的情況下，企業(yè)家們就更要咬定青山不放松，拿出“不怕苦、不怕累、不怕死、不怕輸”的“四不怕”精神。其實對于堅守實業(yè)的方向、信心、方法這兩年也提了很多，包括大家推崇的四“心”，勤勞創(chuàng)業(yè)的決心，創(chuàng)新引領(lǐng)的雄心，腳踏實地的耐心和實業(yè)致富的信心。

對部分浙商來說，幾乎等同于二次創(chuàng)業(yè)，面臨的風險與改革開放之初相似，但又更大。當初是光腳創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在再也不是改革開放初期，不能一下子暴富，市場環(huán)境大不相同，這時候做企業(yè)就更應該堅守自己的主業(yè)，堅守實業(yè)。堅守實業(yè)的過程并不是一蹴而就的，所以浙商要拿出當年的精神，在市場中立住腳跟。

有一件事情企業(yè)家要想清楚，只有制造業(yè)才是萬萬年的，制造業(yè)是真正創(chuàng)造社會財富的。做實業(yè)，第一要耐得住寂寞，第二要放眼長遠。制造業(yè)需要一種堅守的精神，一條拉鏈都能有千百種花樣，在產(chǎn)品中多加些創(chuàng)意、創(chuàng)新，必能謀得長足的發(fā)展。

凌蘭芳：實體企業(yè)要活得好，除了外部環(huán)境的改善，當然也要依靠自身的創(chuàng)新能力?！稗D(zhuǎn)型升級”口號的提出已經(jīng)到了第四個年頭，但轉(zhuǎn)型升級最基本的內(nèi)容是什么？

對企業(yè)來說其實就是換一種活法。而企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，最重要的兩個因素一個是資金一個是人才。目前來看，這兩樣因素對于民營的實體企業(yè)來說，仍然很缺。

目前實體經(jīng)濟的主要動力，還是來自于企業(yè)家的創(chuàng)新能力和克服困難的能力在提升。

堅守就是生死考驗

最先需要模式創(chuàng)新

楊軼清：如何堅守實體經(jīng)濟也是企業(yè)家們一直在思考的問題。當前發(fā)展實體經(jīng)濟的環(huán)境早已今非昔比，大多數(shù)“中國制造”已經(jīng)成為沒有自主知識產(chǎn)權(quán)、沒有自主品牌、甚至是廉價的代名詞，此外，原材料價格升高，勞動力成本提高，土地成本上升，國外市場持續(xù)動蕩，人民幣匯率提高等一系列現(xiàn)狀，都是制約實體經(jīng)濟生存的主要因素。很多企業(yè)家都感慨，現(xiàn)在生意越來越難做，利潤一年比一年少。有的企業(yè)甚至面臨生死存亡的考驗。

回歸實體經(jīng)濟的過程中，勞動密集型產(chǎn)業(yè)正在為技術(shù)密集型所替代，軟件、通信、納米、新能源成為浙江企業(yè)家的新寵。隨著創(chuàng)新步伐的加快，浙江經(jīng)濟也會由散亂而缺乏聯(lián)系的“塊狀經(jīng)濟”向“產(chǎn)業(yè)集群”升級，變成“金字塔”式分工精細、產(chǎn)業(yè)鏈更長、效益更好的企業(yè)群。

邱智銘：在堅守實業(yè)的過程中，最先需要進行的是模式的創(chuàng)新，中國制造走過了30年，已經(jīng)不缺制造能力了，能夠制造出好產(chǎn)品，關(guān)鍵是，中國的好產(chǎn)品，該用什么樣的好方式來營銷，目前來看，這比產(chǎn)品本身更重要。只有轉(zhuǎn)變?yōu)樽鲎约旱钠放茽I銷，才能改變幫人做嫁衣裳的局面?，F(xiàn)在企業(yè)要取得長足發(fā)展，需要打造一個會賣好產(chǎn)品的團隊。

最近，我們還將推出“中國禮尚網(wǎng)”，這不是簡單的電子商務(wù)，而是參考了國際上各種好的商業(yè)模式的一個全新商業(yè)模式。

凌蘭芳：絲綢行業(yè)的出路有兩條，一條走到紐約巴黎，一條走到百姓家里，而這兩條路是并行不矛盾的。更加貼近消費者，這是我們未來努力的方向。

除此以外生產(chǎn)設(shè)備的智能化與信息化，也是目前實體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。比如，現(xiàn)在我們的繅絲技術(shù)只是皮帶加齒輪的機械化，如何從機械化到智能化？這個重擔目前就落在像我們這樣的實體企業(yè)身上。

盡管實體企業(yè)困難重重、壓力大，也不必太悲觀，十八大提出國民生產(chǎn)總值和人均收入雙倍增的目標，這對于絲綢行業(yè)等實體企業(yè)也是機會。2003年蠶絲被在全國的年銷量是300萬條，到了2010年就已經(jīng)上升到1200萬條，隨著人們收入的提高，對生活質(zhì)量的追求，絲綢的需求量也會倍增，內(nèi)需空間將給實體企業(yè)帶來更廣闊的機會。

來源：今日早報 褚睿雅 徐秀雰

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