攻堅期新華保險保費增速持續(xù)放緩

　　新華保險發(fā)布公告：2013年1月1日至2013年5月31日期間累計原保險保費收入為人民幣438億元，與去年同期相比，保費下降8.52%。記者同時注意到，在四家上市保險公司的壽險業(yè)務中，平安和國壽保費維持了正增長，太平洋人壽保險1-5月保費收同比減少0.66%，新華保險下滑幅度最大。

　　新華保險自2011年開啟轉型之路來，業(yè)務發(fā)展的重心從“規(guī)模與速度”轉向“價值與效益”。董事長康典多次對媒體表示：新華保險的轉型過程大概需要2-3年時間，而2013是極為關鍵一年。目前，新華保險正處于全方位調整的陣痛階段，這種影響將作用于方方面面，包括保費規(guī)模下滑，增速放緩，但轉型的目標和進程不會因為遇到暫時的困難就輕易放棄。

　　據(jù)接近新華保險的人士透露，公司目前法人和續(xù)收業(yè)務發(fā)展向好，能夠超額或如期達成半年任務指標，但是銀代業(yè)務和個險業(yè)務面臨的壓力比較大。對此，公司正在積極推進重點區(qū)域和中心城市的差異化策略，機構和隊伍都需要一個熟悉適應的過程。而這種差異化策略一旦奏效，對業(yè)務的拉動將非常直接和顯著，也會奠定適應未來的作業(yè)模式。

　　也有市場分析人士認為，新華保險這些年來一直維持著較高的增長速度，而且倚重于銀行代理業(yè)務，這也是其今年業(yè)務下滑幅度加大的重要原因之一。記者同時注意到，上市之后，曾經困惑新華多年的償付能力、治理結構、內控合規(guī)等重大問題都得到了有效解決。再加上市場地位相對領先的優(yōu)勢，就為康典重塑新華和實施推進戰(zhàn)略轉型奠定了基礎。這些“硬傷”如果得不到徹底解決的話，新華保險絕對不敢主動而且這么堅決地走上了轉型之路。而面對持續(xù)的保費下滑，康典表示，“工廠從國外引進生產線，還需要調試一兩年的時間，即使這樣生產出來的產品還會有差異，更何況是30萬人組成的生產線。當然，轉型的過程會很痛，而且會是一個很漫長的過程，但是我們已經做好了長期戰(zhàn)斗的準備”。

　　自從2010年底提出“以客戶為中心”戰(zhàn)略算起，新華保險已完成文化宣傳和戰(zhàn)略制定階段，2013年是該戰(zhàn)略正式組織實施的一年。對新華保險而言，這種轉型對各環(huán)節(jié)專業(yè)化精細運作提出了極高的要求。在今年的年度工作會議上，為推動“以客戶為中心”戰(zhàn)略落地，康典提出了近十項年內啟動實施的工作，如：客戶服務體系建設、配套政策體系建設、本部發(fā)展策略、運營和信息體系建設等等。今年，新華保險把精力放在縮短決策鏈條、提升市場反應靈敏度上，推行了執(zhí)委會下的職能委員會和七大區(qū)域的管理模式。這一切，都在考驗著新華保險，也令外界對新華保險的發(fā)展和轉型充滿了期待。

　　近日，新華保險大股東中央?yún)R金在上周增持了206.05萬股，成為此輪增持中的唯一一支保險股。

來源：中國經濟網(wǎng)

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