互聯(lián)網(wǎng)金融已進(jìn)入平臺(tái)經(jīng)濟(jì)

　　“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，將對(duì)銀行傳統(tǒng)的思想觀念、組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷方式和產(chǎn)品創(chuàng)新帶來革命性的變化?！比A夏銀行中小企業(yè)信貸部總經(jīng)理盧小群近日發(fā)表觀點(diǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融需要搭“平臺(tái)”。

　　盧小群說，互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)公司憑借自己的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍金融業(yè)，給傳統(tǒng)銀行帶來了一定程度的沖擊。

　　從2012年的下半年起，國(guó)際和國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)敏感地提出了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，比如平臺(tái)戰(zhàn)略，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。隨著平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)，金融作為服務(wù)銀行的部門應(yīng)該隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷的創(chuàng)新。

　　盧小群說，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)金融銀行的市場(chǎng)地位形成挑戰(zhàn)。比如第三方支付公司進(jìn)入了傳統(tǒng)金融的業(yè)務(wù)，緩解小企業(yè)的融資難，這對(duì)銀行的支付，現(xiàn)金管理形成了挑戰(zhàn)。特別值得提到的是阿里金融，截至2013年一季度末，累計(jì)服務(wù)小微企業(yè)已經(jīng)超過25萬家，單季完成貸款筆數(shù)超過100萬筆，環(huán)比增長(zhǎng)51％，筆均貸款約1.1萬元。此外，大宗商品交易平臺(tái)，例如B2B積累了大量商家數(shù)據(jù)，C2C和B2C電商公司整合這樣的數(shù)據(jù)之后，為小微企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。

　　盧小群認(rèn)為，當(dāng)電商具有交易數(shù)據(jù)和交易平臺(tái)就進(jìn)入了金融。在信息化的時(shí)代，各種新的商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)和融合，是銀行必須面對(duì)的問題。金融行業(yè)需要思考如何將變化和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。

　　盧小群透露，從2010年開始，以平臺(tái)經(jīng)濟(jì)為理念，華夏銀行研發(fā)了一套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的模式探索“平臺(tái)金融”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了資金流、信息流、物流的“三流合一”服務(wù)，打造的是“小企業(yè)的未來銀行”模式。企業(yè)可在這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)電子保理、未來提貨權(quán)電子保兌倉(cāng)、電子訂單融資、電子采購(gòu)融資、商品交易市場(chǎng)優(yōu)先權(quán)處置、商品交易市場(chǎng)保證擔(dān)保融資和商品交易市場(chǎng)未來提貨權(quán)電子保兌倉(cāng)等在線融資模式。數(shù)據(jù)顯示，截至2013年7月末，“平臺(tái)金融”上線運(yùn)行的平臺(tái)客戶達(dá)到169個(gè)，服務(wù)小企業(yè)客戶達(dá)6056戶。

　　許多銀行也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新，例如建行、工行、國(guó)開行和阿里巴巴進(jìn)行合作，開辦網(wǎng)絡(luò)帶寬，建行在2012年6月，自建了電子商務(wù)，注冊(cè)會(huì)員150萬戶，交易量100多億元。盧小群指出，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)成為商業(yè)發(fā)展的新熱點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)金融化，銀行電商化都處于積極的狀態(tài)，真正的競(jìng)爭(zhēng)即將開始。

來源： 中華工商時(shí)報(bào)

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