農機行業(yè)反彈不足 企業(yè)聚焦核心能力

　　 今年以來，我國農機工業(yè)反彈動力不足，行業(yè)持續(xù)低位運行狀態(tài)。在此情況下，以中國一拖、時風、雷沃阿波斯、星光農機等為代表的業(yè)內企業(yè)紛紛聚焦核心競爭力，以提質增效、創(chuàng)新發(fā)展來應對行業(yè)挑戰(zhàn)。

　　近日，包括中國一拖等在內的農機企業(yè)紛紛發(fā)布了一季度報道，其中，中國一拖2019年第一季度營業(yè)收入比上年度末下降了8.93%，歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年度末減少了6.25%。中國一拖等企業(yè)營收利潤的下降，正是目前中國農機行業(yè)整體形勢的直觀表現(xiàn)。正如中國農機工業(yè)協(xié)會執(zhí)行副會長寧學貴所言，2019年雖然有很多利好政策刺激，但農機行業(yè)反彈動力依然不足，由于多種不確定因素疊加，造成行業(yè)低位運行將會持續(xù)下去。而中國農機流通協(xié)會日前發(fā)布的2019年4月中國農機市場景氣指數(shù)僅為47.2%，環(huán)比下降10.0個百分點，同比下降了9.9個百分點，其中銷售能力指數(shù)降幅最高，比上年同期下降12.9個百分點，這也從一個側面說明目前我國農機行業(yè)仍然面臨較為嚴峻的局面。

　　但是，任何局面都是優(yōu)劣并存。在經濟蓬勃向上時，有兩種經營邏輯，一是要迅速擴大規(guī)模、搶占市場，以量取勝；二是利用經濟蓬勃帶來的現(xiàn)金流，加強內功建設，以質取勝。在經濟趨緊時，也有兩種經營邏輯，一是先求生存，通過量的突破來獲得現(xiàn)金流；二是利用行業(yè)整合的時機，夯實基礎、練好內功，實現(xiàn)爬坡階段的超車。目前，對于中國農機代表性企業(yè)來說，利用經濟爬坡時的降速，削去旁枝，突出主干，聚焦自己的核心競爭力，以此來實現(xiàn)逆勢超車，無疑是最優(yōu)選擇。

　　中國一拖：調整戰(zhàn)略思路 增強核心業(yè)務競爭優(yōu)勢

　　中國一拖相關負責人告訴記者，2019年，公司將調整戰(zhàn)略思路，按照 “智能驅動、發(fā)展成套、布局全球、轉型突破”戰(zhàn)略發(fā)展思路，凝聚內生動力，實施業(yè)務結構調整、國際業(yè)務模式調整、人員結構調整、資產結構調整、資本結構調整和機制改革。繼續(xù)以轉型升級、提質增效為中心任務，聚焦業(yè)務發(fā)展、市場增量、效率質量、激勵機制，持續(xù)增強核心業(yè)務競爭優(yōu)勢。

　　其中，做強做優(yōu)拖拉機主業(yè)是一拖今年工作的重中之重。一拖將不斷提升產品品質，打造東方紅拖拉機優(yōu)良品質代表的品牌形象。同時，繼續(xù)穩(wěn)步推進動力換擋拖拉機產品的市場推廣和無級變速拖拉機的研發(fā)，穩(wěn)固產品技術領先優(yōu)勢。

　　加快柴油機國四產品升級開發(fā)和國五產品商品化研制，保持技術領先和市場競爭優(yōu)勢。

　　延伸業(yè)務鏈條，推進成套解決方案落地，以農事服務為核心，以智能農機管理和電子商務為支撐，提升用戶黏性，發(fā)展精準農業(yè)，逐步完善農業(yè)全產業(yè)鏈的服務能力。圍繞智慧農業(yè)探索和發(fā)展具有自身特色的成套解決方案。

　　深耕海外市場，做好目標市場需求和產品研究，以長遠發(fā)展的理念系統(tǒng)謀劃好國際化經營工作，實現(xiàn)重點市場突破。

　　強化管理，努力夯實基礎，防控風險。大力壓減 “兩金”規(guī)模，防范資金風險。實施更為靈活有效的激勵機制，激發(fā)各層級經營活力。

　　通過以上舉措，公司將力爭2019年實現(xiàn)扭虧，并實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　時風集團：秉承“三高”思維模式 聚力新舊動能轉換

　　時風集團董事長劉成強表示，2019年，時風集團要全面啟動 “輕卡汽車、中大拖”倍增計劃，以銷量大幅增加提升產業(yè)水平，勇敢挑戰(zhàn)低迷市場。秉承 “高精度、高質量、高性價比”的三高思維模式， “產品適銷對路”特色更加鮮明。此外，時風還積極聚力新舊動能轉換大工程，努力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。充分利用國家級企業(yè)技術中心、農業(yè)部農機動力和收獲機械重點實驗室、博士后科研工作站等優(yōu)勢，加快推進三輪汽車向國三升級、輕卡汽車向國六升級、中大型拖拉機向國四智能農機升級、腳手架向施工機器人升級，加大純電動商用車在綠色物流運輸領域推廣，打造特色產業(yè)集群區(qū)域品牌。

　　勇猛機械：全面降低成本 強化供應商體系

　　2019年，勇猛機械將圍繞全面降低成本追求利潤、產品銷量提升、加強新產品的開發(fā)力度，提高產品可靠性、加強供應商管理、加強企業(yè)文化建設幾個維度進行細化并實施。公司將成本費用進行預算，并分解到各個相關部門，并對各個部門進行指標管控落地實施。進一步加強外購零部件的質量管控，由原來的重點把好進廠檢驗關，轉變?yōu)榘奄|量控制在源頭。安排質檢人員到供應商處進行質量巡檢。并對重點供應商進行幫扶，加大優(yōu)秀供應商的供貨力度，淘汰落后供應商，強化勇猛供應商體系，確保2019年質量目標的實現(xiàn)。

　　中聯(lián)重科：明確中高端發(fā)展戰(zhàn)略 推進智慧農業(yè)落地

　　2018年以來，公司明確發(fā)展中高端農業(yè)機械的戰(zhàn)略，聚焦優(yōu)勢業(yè)務，加速產品結構調整和技術升級，推進智慧農業(yè)落地。AI賦能智慧農業(yè)，轉型升級注入新動能。公司與吳恩達教授的人工智能公司Landing.AI簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，主要著眼于人工智能技術在農業(yè)機械方向的場景應用，標志著中聯(lián)重科農機業(yè)務高起點跨入人工智能技術領域。

　　2019年，中聯(lián)重科農業(yè)機械板塊圍繞 “夯基、聚焦、突破”開展業(yè)務，通過產品制造品質和成本改善的整頓、攻關，打造高可靠性產品，聚焦產品與市場，關注產品質量、交付、服務提升，通過 “降本、控費、創(chuàng)收”等手段，實現(xiàn)業(yè)務突破。

　　雷沃重工：提供智能農業(yè)解決方案發(fā)揮全球運營體系優(yōu)勢

　　2018年底 ，雷沃重工與農業(yè)農村部農業(yè)機械化技術開發(fā)推廣總站簽訂 《農機化技術推廣戰(zhàn)略合作協(xié)議》，擬在未來3年，以農機農藝融合、機械化信息化融合、農機服務模式與農業(yè)適度規(guī)模經營相適應為路徑，繼續(xù)圍繞小麥、玉米、水稻、油菜、花生等主要農作物生產全程機械化集成創(chuàng)新，開展基地建設、模式研究、趨勢研判、人才培養(yǎng)等系列活動。2019年，雷沃阿波斯重點推出拖拉機、收獲機、植保機、打捆機、播種機等產品，為客戶提供 “智能科技整體解決方案”。此外，雷沃阿波斯還將充分發(fā)揮全球運營體系優(yōu)勢資源，利用歐洲和日本平臺優(yōu)化完善業(yè)務協(xié)同、文化融合的運營管理體系，將全球化體系能力向國內轉化提升，建立核心戰(zhàn)略競爭力。持續(xù)實施 “橫向一體化”戰(zhàn)略，系統(tǒng)培育專業(yè)化供應商，打造具備 “高質量、低成本、快速響應”的專業(yè)供應鏈體系，全面提升產品市場競爭力。

　　星光農機：推進全面機械化產業(yè)布局確立核心競爭優(yōu)勢

　　2019年，星光農機繼續(xù)積極推進全面全程機械化產業(yè)鏈布局，加大棉花機、花生收獲機、制肥機等新興業(yè)務領域的開發(fā)力度，持續(xù)完善產品系列和產品結構。努力進行壓捆機、旋耕機、拖拉機、采棉機、烘干機和跑道養(yǎng)魚設施、玉米收獲機、花生收獲機、青貯機、制肥機等業(yè)務推廣，逐步形成批量銷售的效應，推進各業(yè)務板塊共同發(fā)展。持續(xù)穩(wěn)定國內市場，不斷開拓海外市場 ，計劃開拓柬埔寨、老撾、厄爾瓜多等新市場。加強政企合作，推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略領域項目實施，推廣壓捆機、制肥機等綠色農機產品，推進農業(yè)廢棄物資源化循環(huán)利用效率，解決秸稈禁燒難題。綜上所述，2019年，公司將嚴格遵循農機市場規(guī)律，確立和不斷放大自身專屬核心競爭優(yōu)勢，力爭通過以上舉措，實現(xiàn)公司2019年度的扭虧為盈，并推動公司持續(xù)健康發(fā)展。（記者 李芳蕾）

　　轉自：中國工業(yè)報

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