“近十年的盲目投資導(dǎo)致全行業(yè)產(chǎn)能過剩超過50%，中國的這些設(shè)備、材料用在全球市場都夠了。”蔣錫培透露。不過，過剩的僅僅是部分產(chǎn)品，粗放式生產(chǎn)導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)失衡問題仍較為突出，即普通電線電纜產(chǎn)品供過于求，而高端產(chǎn)品供不應(yīng)求。
從宜興高鐵站到遠(yuǎn)東大道，幾乎要穿越大半個城區(qū)。
這個江南小城，以紫砂壺原產(chǎn)地聞名于世，但第一大支柱產(chǎn)業(yè)卻是電線電纜制造。目前，全市已有電線電纜生產(chǎn)企業(yè)193家，算上銅材加工、電纜料生產(chǎn)、電纜制造設(shè)備等上游行業(yè)，相關(guān)企業(yè)達(dá)400余家。
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)旗下遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司(600869.SH，下稱“智慧能源”)全資子公司遠(yuǎn)東電纜有限公司、新遠(yuǎn)東電纜有限公司、遠(yuǎn)東復(fù)合技術(shù)有限公司便是這些企業(yè)的一員。2016年，三家公司分別實現(xiàn)營業(yè)收入89.86億元、52.51億元、7.08億元，凈利潤5246.28萬元、2508.89萬元、1759.99萬元。
從成立至今，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)經(jīng)歷了5次改制，完成了民營、集體、股份制、混合所有制再到民營企業(yè)的轉(zhuǎn)變，營業(yè)收入從開始的百萬元飛躍至百億元，集團(tuán)也從原先的電線電纜制造商轉(zhuǎn)型為“主業(yè)+投資”的綜合性平臺。
這里所指的主業(yè)，不僅是電線電纜，還包括智慧能源系統(tǒng)，業(yè)務(wù)涵蓋能源項目的規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品制造、工程實施、運維監(jiān)測等，覆蓋了能源系統(tǒng)的全生命周期。
在轉(zhuǎn)型過程中，不少制造業(yè)企業(yè)通過并購?fù)顿Y拓展業(yè)務(wù)，或橫向發(fā)展，或多元跨界，而遠(yuǎn)東控股集團(tuán)則是兩者“一起抓”。在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者的專訪中，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培透露了一個“不大不小”的目標(biāo)：到2020年，集團(tuán)資產(chǎn)總值超過1000億元，年營業(yè)收入超過1350億元(其中智慧能源1000億元)，年凈利潤超過60億元(其中智慧能源50億元).
產(chǎn)能嚴(yán)重過剩
蔣錫培是最早進(jìn)入電纜領(lǐng)域的從業(yè)者之一。1988年，他便在宜興開設(shè)了一家電線電纜經(jīng)銷部。
1990年，在范道鄉(xiāng)新建開發(fā)區(qū)，蔣錫培帶領(lǐng)28位朋友籌集了180萬元資金，征了3畝地，創(chuàng)辦了“范道電工塑料廠”，業(yè)務(wù)由單一銷售電纜轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)電纜。
成立當(dāng)年，公司就實現(xiàn)銷售收入462萬元，第二年達(dá)到1800多萬元。1992年改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)后，銷售收入又突破了5000萬元。2010年，電線電纜產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)整體上市，“遠(yuǎn)東電纜”也成為國內(nèi)線纜行業(yè)規(guī)模最大的滬市A股上市公司。
遠(yuǎn)東趕上了國內(nèi)電線電纜行業(yè)發(fā)展的黃金時期。從工業(yè)銷售收入看，2004~2013年，電線電纜行業(yè)產(chǎn)值逐年高速上漲(受金融危機(jī)影響，2009年例外)，尤其是2011年，我國電線電纜銷售規(guī)模超過美國，躍居全球第一。
2012年起，國內(nèi)電線電纜的銷售增速開始下降，由原先的30%下降至10%左右，行業(yè)由高速增長期進(jìn)入相對成熟期。然而，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、盈利水平較低等問題卻沒有實質(zhì)改變。
談及今年的市場前景，蔣錫培主動提起了西安奧凱電纜事件。“從來沒有哪件事讓電纜行業(yè)如此受關(guān)注。問題出現(xiàn)后，產(chǎn)品質(zhì)量開始真正受到重視，具有品質(zhì)保證的企業(yè)有望贏得更大市場。”
長期以來，我國電線電纜產(chǎn)品以招投標(biāo)方式采購，造成行業(yè)低價中標(biāo)成風(fēng)，集中度偏低，也導(dǎo)致不少企業(yè)為了節(jié)約成本，造出很多質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品。“產(chǎn)品質(zhì)量一直是電纜行業(yè)的痛點。去工廠檢查，90%以上合格；流通環(huán)節(jié)檢查，60%以上合格；但到施工現(xiàn)場去檢查，合格率不到10%。”蔣錫培直言。
蔣錫培表示，要避免西安電纜問題再現(xiàn)，既要改進(jìn)招投標(biāo)低價競爭的模式，又要強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管力度，保證來樣和到貨驗收，實行齊查共管。
另一方面，蔣錫培也指出，盡管電線電纜是全國機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域排名第二的產(chǎn)業(yè)，市場規(guī)模巨大，但整個行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。“近十年的盲目投資導(dǎo)致全行業(yè)產(chǎn)能過剩超過50%，中國的這些設(shè)備、材料用在全球市場都夠了。”
不過，過剩的僅僅是部分產(chǎn)品，粗放式生產(chǎn)導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)失衡問題仍較為突出，即普通電線電纜產(chǎn)品供過于求，而高端產(chǎn)品供不應(yīng)求。
盡管如此，蔣錫培仍對中國市場保持樂觀。他認(rèn)為，通過創(chuàng)新技術(shù)和管理，未來5-10年，中國有望從電線電纜的制造大國發(fā)展成為制造強(qiáng)國。
“電纜行業(yè)下一階段的發(fā)展方向仍是提質(zhì)增效及創(chuàng)新突破?，F(xiàn)在行業(yè)普遍質(zhì)量不高，效益也不好，有很多高端的裝備和原輔材料還要依賴進(jìn)口。但是相比于十年前，我們已經(jīng)有部分原輔材料可以自己提供了，說明行業(yè)在慢慢進(jìn)步。”
轉(zhuǎn)型智慧能源
近幾年，我國電纜行業(yè)增速放緩，2015年度甚至出現(xiàn)負(fù)增長。作為市占率名列前茅的企業(yè)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的電纜業(yè)務(wù)也陷入了增長困境。
蔣錫培對記者表示，電纜行業(yè)總體還是太分散，市場容量也存在一定的天花板，從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗看，后期搶占市場份額將主要依靠行業(yè)洗牌，因此，公司在發(fā)展中期就確定了“主業(yè)+投資”的戰(zhàn)略規(guī)劃。
“這是創(chuàng)新驅(qū)動競爭激化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級滯后、人口紅利逐步減少、資源環(huán)境約束加劇、傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩等新形勢下的重大決策。”蔣錫培稱。
據(jù)了解，目前遠(yuǎn)東控股集團(tuán)已與50多家機(jī)構(gòu)合作。截至2017年7月31日，總投資企業(yè)數(shù)量達(dá)339家，其中上市企業(yè)94家(包括新三板28家)，行業(yè)涉及新材料、環(huán)保、生物醫(yī)藥等。
2014年8月12日，遠(yuǎn)東電纜股份有限公司更名為遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司。更名后，公司著力打造發(fā)電、儲能、輸電、配電、售電以及終端用戶能效管理的“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源系統(tǒng)服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈。
圍繞這一定位，智慧能源展開了多項跨行業(yè)收購。
2014年，公司分別收購了水木源華51%股權(quán)和艾能電力51%股權(quán)，進(jìn)入能效監(jiān)測和新能源規(guī)劃設(shè)計及施工領(lǐng)域。2015年，公司收購江西福斯特100%股權(quán)，進(jìn)入新能源汽車儲能設(shè)備領(lǐng)域。
多元化的投資布局為智慧能源帶來了良好收益。2016年，公司總營收達(dá)122.43億元，其中，新能源汽車動力系統(tǒng)及儲能設(shè)備、清潔/新能源系統(tǒng)、智能設(shè)備三大業(yè)務(wù)利潤貢獻(xiàn)率超過60%，近三年，公司的凈利潤復(fù)合增長率達(dá)24.32%。
值得一提的是，采訪當(dāng)天，蔣錫培恰好視察了公司剛剛投資的帝特律電動汽車項目。據(jù)悉，帝特律電動汽車有限公司由集團(tuán)與底特律電動汽車、宜興環(huán)科園共同發(fā)起設(shè)立，三方共投資6億美元，其中，集團(tuán)占40%。
蔣錫培表示，參與設(shè)立新能源汽車公司，主要是考慮到該產(chǎn)品的市場前景，以及與公司旗下儲能產(chǎn)品業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。從“遠(yuǎn)東電纜”到“智慧能源”，也是圍繞著產(chǎn)業(yè)上下游，布局能源領(lǐng)域的其他產(chǎn)品與服務(wù)，實現(xiàn)公司的多元發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級。
對于投資標(biāo)的，蔣錫培有一套“基本要求”，例如至少是行業(yè)前三，創(chuàng)始人要在行業(yè)里有不少于十年的經(jīng)驗等等。“我們希望可以與它們實現(xiàn)協(xié)同成長，而不僅僅是為了將它們的業(yè)績并表。”
在盈利能力欠佳的情況下，電纜企業(yè)拋出并購計劃并不少見。據(jù)記者不完全統(tǒng)計，僅2016年，電纜行業(yè)上市公司就發(fā)生十余起并購事件，標(biāo)的涉及商業(yè)貿(mào)易、通信、光伏設(shè)備等領(lǐng)域。
蔣錫培認(rèn)為，股權(quán)收購看似簡單，實則對企業(yè)的要求非常高，而轉(zhuǎn)型升級也應(yīng)該“顛倒”一下：先升級，后轉(zhuǎn)型。“把自己的產(chǎn)品先做到行業(yè)數(shù)一數(shù)二，才有條件更好地轉(zhuǎn)型；轉(zhuǎn)型也最好跟主業(yè)有關(guān)，不宜跨界太大。”
雖然產(chǎn)業(yè)版圖壯大了不少，但對于電線電纜企業(yè)，蔣錫培仍抱著開放態(tài)度。“只要能與我們形成互補(bǔ)，無論是技術(shù)上還是市場上的，我們都?xì)g迎。”
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