重慶機(jī)電“僵尸企業(yè)”造血重生

　　今年兩會(huì)李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告里提到積極穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”是2016年的重點(diǎn)工作之一，如何處置“僵尸企業(yè)”確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，重慶機(jī)電集團(tuán)旗下的華浩冶煉有限公司，作為機(jī)電集團(tuán)的“僵尸企業(yè)”之一，于2014年就開(kāi)始探索，通過(guò)引資重組，探索了一條改革之路。

　　華浩冶煉最早叫綦江電話(huà)廠，曾出過(guò)7個(gè)院士，中國(guó)第一塊電冶銅出自它，解放后更名重慶冶煉集團(tuán)，代號(hào)是103，后幾經(jīng)改制成現(xiàn)在的重慶華浩冶煉有限公司，是重慶機(jī)電的全資子公司，產(chǎn)品曾一時(shí)在全國(guó)產(chǎn)銷(xiāo)量位居第二。但在市場(chǎng)大潮的洗禮下，由于偏居一隅，設(shè)備老化、人員繁冗、研發(fā)滯后、管理成本等費(fèi)用居高，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上銅冶煉市場(chǎng)的步伐，其輝煌的歷史已不復(fù)存在。

　　截止到2013年年底，華浩公司已經(jīng)連續(xù)三年虧損，負(fù)債率超過(guò)百分之百，根本不能實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，成了一個(gè)名副其實(shí)的“僵尸企業(yè)”。

　　華浩還能存活嗎？

　　面對(duì)僵局，機(jī)電集團(tuán)痛下決心，決定對(duì)其進(jìn)行改革，以結(jié)束輸血，尋求造血點(diǎn)。

　　經(jīng)過(guò)幾番深入調(diào)研，積極尋求合作者，最后與北京有研粉末集團(tuán)一拍即合，2014年年初，華浩的重組拉開(kāi)了序幕。

　　北京有研粉末集團(tuán)銅粉產(chǎn)銷(xiāo)量在中國(guó)第一，控股股東是北京有色研究總院，在技術(shù)工藝和研發(fā)上都有強(qiáng)大的支撐，剛好彌補(bǔ)華浩的短板。而有研也看到了華浩厚重的歷史和品牌效應(yīng)，認(rèn)為協(xié)調(diào)作戰(zhàn)有利于行業(yè)的發(fā)展。

　　國(guó)企改革是一個(gè)“摸著石頭過(guò)河”的“試錯(cuò)”過(guò)程，要清理僵尸企業(yè)，實(shí)現(xiàn)起死回生，對(duì)其進(jìn)行改制重組，特別是進(jìn)行混合所有制改造是必由之路。但要實(shí)現(xiàn)改組可謂困難重重：如股東持股比例、員工是否持股、債務(wù)重組、職工分流等問(wèn)題都決定改革成敗。

　　華浩公司直面問(wèn)題，逐一解決，穩(wěn)步推進(jìn)。

　　首先是確定合作方式。通過(guò)協(xié)商，重慶機(jī)電將華浩公司有一定技術(shù)底蘊(yùn)和市場(chǎng)前景的粉底材料以及相關(guān)的設(shè)備，作為資本入股占比41.5%，北京有研現(xiàn)金入股占51%，同時(shí)引進(jìn)管理層持股22位高管、中層干部和骨干持股，占7.5%的股份。幾方共同出資8000萬(wàn)元成立了重慶有研重冶新材料有限公司。

　　接著分流安置職工。確認(rèn)了合作方向后，就著手分流安置職工。新公司定編定崗，共提供160個(gè)工作崗位，這就意味著華浩公司有近200人將下崗分流。據(jù)重慶有研重冶新材料有限公司總裁潘華介紹，重慶機(jī)電按照國(guó)企改革的相關(guān)法律法規(guī)制訂方案，妥善安置職工：首先是愿意到新公司上崗的，勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移到新公司，勞動(dòng)合同繼續(xù)履行；其次是工作年限滿(mǎn)30年及其以上的，或者離法定退休年齡不足5年的職工，準(zhǔn)予歇崗休養(yǎng)；第三是不符合以上兩個(gè)條件的，給予轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期滿(mǎn)仍不能上崗的，依法解除勞動(dòng)合同，由企業(yè)按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　采訪(fǎng)中，潘華回憶，職工的安置過(guò)程中有很多困難，很多職工不能理解，寫(xiě)投訴信的也很多，有時(shí)候他們做兩三天的工作還不如員工的一句話(huà)。但是不改就等死，改革才有生機(jī)。潘華說(shuō)，公司在合法合規(guī)合理的前提下，盡量滿(mǎn)足職工的訴求，比如對(duì)于歇崗職工給予國(guó)家最低生活保障。最后約100人到新公司工作，約140人歇崗，剩余解除勞動(dòng)關(guān)系。最后職工結(jié)構(gòu)中一線(xiàn)員工由原來(lái)的130—150人變?yōu)楝F(xiàn)在的120—130人，而二線(xiàn)由原來(lái)的200人變?yōu)楝F(xiàn)在不到40人。大大減少了管理成本。

　　最后實(shí)施債務(wù)重組。由于華浩公司經(jīng)營(yíng)效果一直不理想，造成外借債務(wù)比較多，如何處理債務(wù)問(wèn)題，切實(shí)關(guān)系到改制重組的成敗。潘華介紹，由于華浩公司的債權(quán)人主要是銀行和機(jī)電股份公司，于是股份公司先代還負(fù)債，然后把華浩資產(chǎn)對(duì)外投資的股權(quán)進(jìn)行處理，一部分公開(kāi)掛牌轉(zhuǎn)讓?zhuān)涫杖胗糜趦斶€其他債務(wù)；一部分用于抵債形式進(jìn)行融資，抵償機(jī)電股份的債務(wù)。其余資產(chǎn)按規(guī)定進(jìn)行處置。

　　通過(guò)以上工作，2014年7月新公司——北京有研粉末有限公司工商注冊(cè)，并于8月恢復(fù)生產(chǎn)，整個(gè)重組過(guò)程不到半年時(shí)間。據(jù)潘華介紹，有研重冶在2015年已實(shí)現(xiàn)2.35億元的銷(xiāo)售總值，并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)820萬(wàn)元。

　　“回頭看”，潘華說(shuō)：“改制能夠成功，最重要的就是要合理合法合規(guī)，心里裝著職工?！保ㄇf冠蓉　周曉梨）

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