低壓電器智能化轉型 機遇和挑戰(zhàn)并存

　　變頻器在我國的發(fā)展已有長達2 0余年的歷史，從1993年我國變頻器市場容量不足4億元，到2008年已接近140億元，2010年據(jù)不完全統(tǒng)計已突破200億元大關。經(jīng)過如此飛速的發(fā)展，變頻器無論是行業(yè)規(guī)模、應用領域，還是產(chǎn)品自身的功能、集成度和系統(tǒng)化程度都有了質(zhì)的飛躍。同時，我們也看到，越來越多的行業(yè)專用變頻器涌現(xiàn)到市場中，個性化地滿足了不同行業(yè)用戶的特殊需求。

　　國產(chǎn)品牌進入晚提升快

　　從20世紀90年代初，隨著國內(nèi)企業(yè)對變頻器認識的逐步深入和大量國外變頻器產(chǎn)品的入境，我國變頻器市場得以快速啟動，中國企業(yè)開始認識到變頻器的作用并嘗試使用。近20年來，變頻器己得到廣大企業(yè)用戶的認可，在冶金、石化、建材、機械、電子、造紙、空調(diào)、電梯、紡織等行業(yè)廣泛應用，改善了生產(chǎn)過程，節(jié)約了大量的電能。有需求就會有市場，除去大量外資品牌將目光瞄向中國變頻器市場外，一些國內(nèi)企業(yè)也開始在“變頻器”上動腦筋，于是大量國產(chǎn)變頻器企業(yè)產(chǎn)生。

　　2003 年以后， 隨著國內(nèi)企業(yè)在技術、人才上的積累和突破，國產(chǎn)變頻器在產(chǎn)品適應性、生產(chǎn)成本以及服務響應速度等方面越來越顯現(xiàn)出本土優(yōu)勢，國內(nèi)企業(yè)的市場份額不斷增加。2008年，中國的變頻器市場第一次出現(xiàn)了國內(nèi)外品牌分列前八位的市場格局，也就是從那時候起，國產(chǎn)變頻器企業(yè)正式登上了中國變頻器市場的主流舞臺，對外資品牌產(chǎn)生了強烈的沖擊。2010年初，更是出現(xiàn)了幾家本土變頻器企業(yè)“集體”上市的景象，英威騰、合康變頻、九州電氣等先后步入了資本市場，迎來了新一輪的發(fā)展高潮。

　　歐美、日系、內(nèi)資三足鼎立

　　國內(nèi)變頻器市場是以外資品牌的進入而發(fā)端，西門子、ABB、三菱、安川等外資品牌牢牢地掌握了市場份額，這也使得中國用戶對外資品牌先入為主。直到2000年前后，中國市場將近90%的市場份額依然被外資品牌占據(jù)。然而隨著國內(nèi)企業(yè)節(jié)能減排意識的不斷增強以及中國政府出臺的相關鼓勵政策，逐漸孕育出了國產(chǎn)變頻器企業(yè)成長的良好環(huán)境。本土品牌不斷涌現(xiàn)， 實力逐漸增強，近幾年發(fā)展更為迅猛。據(jù)統(tǒng)計，目前活躍著的100余家本土變頻器企業(yè)擁有20%~25%的市場份額，日本品牌則占據(jù)40%的市場份額，30%為歐美品牌，另有10%被臺資和韓資品牌占據(jù)。由此可見，內(nèi)資品牌通過努力，已經(jīng)成功超越了韓資、臺資品牌，中國變頻器市場形成了歐美品牌、日本品牌、內(nèi)資品牌三足鼎立的格局。

　　差距依然存在

　　雖然內(nèi)資品牌憑借自身的努力和良好的市場環(huán)境取得了突飛猛進的發(fā)展，但我們看到，目前內(nèi)資品牌基本集中在中低端領域，在高端領域，外資壟斷的現(xiàn)象依然明顯。與外資品牌相比，我們依然存在很多差距。

　　我國變頻器配套產(chǎn)業(yè)的實力相對較弱，總體看，國內(nèi)品牌無論是在技術、加工制造、工業(yè)設計、資金實力，還是企業(yè)管理等方面，都與外資企業(yè)存在差距，特別是與西門子、ABB等巨頭相比差距更為明顯。本土變頻器企業(yè)大部分以V/F控制產(chǎn)品為主，對于性能優(yōu)越、技術含量高的矢量變頻器等產(chǎn)品，絕大多數(shù)內(nèi)資企業(yè)還“鮮有問津”。雖然個別表現(xiàn)突出的內(nèi)資企業(yè)如森蘭、深圳英威騰、深圳匯川等已有矢量變頻器產(chǎn)品問世，并在部分市場應用領域取得了突破，但產(chǎn)品的種類、規(guī)格還有待進一步充實和豐富。

　　內(nèi)資品牌如何突圍

　　業(yè)內(nèi)人士認為，我國變頻器市場在未來十年后才會達到飽和，期間市場的年增長速度將保持在15%左右。可以想象，未來的中國變頻器市場必將是硝煙彌漫，“廝殺”殘酷。

　　希望森蘭科技股份有限公司副總工程師杜俊明認為，中國的變頻器市場仍然充滿機遇，隨著全球化、信息化、市場化的不斷深入， 未來的競爭將進一步走向深入。國產(chǎn)變頻器廠商要想超越外資品牌， 進一步擴大市場份額，除了加大對技術研發(fā)和應用研發(fā)的投入外，還應關注更專業(yè)化的細分市場的競爭。要在新的競爭中獲取先機，就需要以關注用戶個性化需求為出發(fā)點，在新產(chǎn)品、新解決方案的競爭中取勝。不斷突破技術瓶頸，不斷拓展應用領域，將變頻技術真正有效的應用到工程現(xiàn)場中去，才能更合理、高效的滿足用戶的實際需求。英威騰低壓產(chǎn)品線總監(jiān)冉明哲表示，“國產(chǎn)變頻器廠商只有通過擺脫只銷售單一產(chǎn)品的現(xiàn)狀，向行業(yè)解決方案提供商發(fā)展，通過整合產(chǎn)品優(yōu)勢并最終提供高附加值才能保障企業(yè)發(fā)展的動力?！?

　　隨著民族品牌的崛起， 中國企業(yè)也在不斷走向世界，變頻器市場的競爭也將更國際化。早期的變頻器市場都是以國際知名品牌占據(jù)主導地位，如今以森蘭、英威騰等為代表的民族品牌經(jīng)過不懈努力，不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品批量走出國門，更成功登陸歐洲市場，使國產(chǎn)變頻器的出口不再限于東南亞、南非、中東等發(fā)展中國家和地區(qū)。進入變頻技術的發(fā)源地去與國際知名品牌競爭，國產(chǎn)變頻器廠商或許可以通過這樣的實戰(zhàn)學習，實現(xiàn)更大的價值提升。

　　然而，值得注意的是，由于資本市場的介入，國產(chǎn)變頻企業(yè)也面臨著被并購的風險。自動化行業(yè)中，一些“巨頭”公司依靠充足的資金，有選擇的進行收購，以擴充自身產(chǎn)品線的案例屢見不鮮。故國產(chǎn)變頻企業(yè)在沖擊資本市場的同時，也應盡量防止上述現(xiàn)象的發(fā)生。

　　中國正處在由粗放式增長逐步走向節(jié)能和精確控制下的技術型增長的轉型過程中，隨著節(jié)能降耗相關技術的推廣，在政策支持和經(jīng)濟性驅(qū)動的大背景下，中國的變頻器市場增長空間無限。本土企業(yè)雖然擁有天時、地利、人和的優(yōu)勢，但若想在這個群雄逐鹿的市場中持續(xù)增長，還尚需時間的考驗，尤其是搶占高端市場份額，將是未來本土企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)；同樣，占有先天優(yōu)勢的外資品牌切不可“輕敵”，還需在保證產(chǎn)品性能、質(zhì)量的基礎上，不斷發(fā)展創(chuàng)新，方能“穩(wěn)坐江山”。

來源:中國低壓電器網(wǎng)　

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