近期,中國頂級工程機械制造商正在加快走出去步伐,海外收購不斷書寫新篇章。三一、柳工、徐工、山重……一系列的海外并購事件紛至沓來,看得人眼花繚亂。其實,海外并購由來已久,我們對此并不陌生,只不過倒退二十年,中國企業(yè)在跨國并購案例中往往扮演的是被并購的角色。如今,中國企業(yè)變成了主動的一方。專家表示,由我國工程機械制造商主導(dǎo)的跨國并購潮,是我國工程機械企業(yè)逐步成熟的標(biāo)志,是中國經(jīng)濟全球化形勢下企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
通過“走出去”實現(xiàn)壯大
近年來,美國經(jīng)濟的疲軟與歐債危機的不斷蔓延,為有準(zhǔn)備的中國工程機械企業(yè)的海外并購提供了良好的契機。一部分企業(yè)抓住了這一機會,在工程機械發(fā)展競爭的浪潮中,為中國工程機械由“制造”向“智制”轉(zhuǎn)變奠定了堅實的基石。
據(jù)普華永道在京公布報告顯示:2011年中國企業(yè)海外并購交易數(shù)量和金額均創(chuàng)紀(jì)錄,交易數(shù)量207宗,金額達429億美元。進入2012年,中國企業(yè)并購勢頭更加猛烈,很多收購對象都是全球一流企業(yè)。
有報道稱,中國工程機械巨頭的海外收購,并非僅僅拆除生產(chǎn)線運回國內(nèi),它們所追求的是品牌認(rèn)知度和建立分銷網(wǎng)絡(luò),并實現(xiàn)三年內(nèi)將中國推上全球最大工程機械出口國寶座的目標(biāo)。
目前,全球工程機械市場規(guī)模達1500億美元,中國企業(yè)可以大施拳腳,走出去并奪取更大份額。2010年全球50大工程機械制造商中,中國制造商營收占比達15%,而2003年僅為1.6%。
據(jù)悉,徐工集團2011年在歐洲進行了兩項收購,并正在尋求更大的海外資產(chǎn),以實現(xiàn)2015年營收3000億元人民幣、坐上全球行業(yè)“探花”位置的目標(biāo)。中國企業(yè)完成收購后的戰(zhàn)略也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,如中聯(lián)重科2008年收購意大利混凝土機械制造商CIFA時,保留了原管理和生產(chǎn)團隊,成為第一家這樣做的大型中國工程機械制造商。三一重工收購德國混凝土泵制造商普茨邁斯特,將在德國建立境外混凝土機械業(yè)務(wù)新總部。隨著歐元區(qū)的經(jīng)濟不確定性加深,被收購企業(yè)的工作崗位得以保留深受大家歡迎。今后,中國工程機械企業(yè)的海外擴張步伐將繼續(xù)加快。
海外業(yè)務(wù)的重要性日益凸顯
按照“十二五”規(guī)劃,到2015年我國工程機械行業(yè)的銷售規(guī)模將達到9000億元。而要實現(xiàn)這一快速增長,海外并購無疑將是中國工程機械行業(yè)做大做強的捷徑之一。
不久前,商務(wù)部部長陳德銘在全國商務(wù)工作會議上表示,將“鼓勵有實力的企業(yè)在全球范圍內(nèi)投資并購、整合資源,培育國際知名品牌,加大對民營企業(yè)‘走出去’的支持?!?/br>
為保障這一戰(zhàn)略能夠積極穩(wěn)妥的實施,陳德銘還指出,未來我國將“加快與重要經(jīng)貿(mào)伙伴的投資保護協(xié)定談判,消除市場準(zhǔn)入障礙,強化投資權(quán)益保護;加強對企業(yè)的風(fēng)險提示,完善境外突發(fā)事件應(yīng)急處理機制;指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對海外反壟斷審查和訴訟”。
在絕大多數(shù)的分析人士看來,鼓勵有實力的企業(yè)在全球范圍內(nèi)投資并購、整合資源,培育國際知名品牌,對于正處在發(fā)展轉(zhuǎn)型階段的中國而言勢在必行,且刻不容緩。
如今,金融危機和歐債危機陰云未散,歐洲大量企業(yè)面臨產(chǎn)品銷量下降、拖欠供應(yīng)商貨款與員工薪資甚至瀕臨破產(chǎn)的局面,這不僅調(diào)動了中國企業(yè)海外“抄底”的積極性,更為中國企業(yè)迅速提升綜合實力、融入國際市場提供了不可多得的良機。
中聯(lián)重科董事長詹純新指出,2012年,中聯(lián)重科的兩大主題是變革和國際化。中聯(lián)重科海外公司處于國際化的最前線,是公司全球業(yè)務(wù)的觸角,實際上也是公司變革和國際化的交匯點,最能體現(xiàn)一個公司的管理水平和國際化水平。因此,應(yīng)當(dāng)成為公司管理變革和國際化的排頭兵。海外業(yè)務(wù)是公司持續(xù)發(fā)展的兩大增長極之一,這一定位一直沒有改變,也不會改變,將來海外業(yè)務(wù)的重要地位只會越來越突顯。
來源:中國機械設(shè)備網(wǎng)
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