機床發(fā)展進程中"急于求成"表現(xiàn)及對策

　　機床工具工業(yè)在一個國家現(xiàn)代化發(fā)展進程中的作用越來越備受重視，尤其是重點機床行業(yè)核心制造領(lǐng)域的發(fā)展，為工業(yè)發(fā)展提供裝備和服務(wù)。近年來，我國中高檔機床以及功能部件產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)市場占有率顯著提高，形成一批世界知名品牌和優(yōu)勢企業(yè)。

　　盡管中國機床工業(yè)多年來發(fā)展勢頭強勁，必須客觀地承認(rèn)，但那是相對于自己的過去而言。事實上我們和機床制造強國的差距還很大，需要下大力氣、花大功夫才能縮小差距。尤其需要我們靜下心、沉住氣做大量扎實的底層基礎(chǔ)工作。華夏模具網(wǎng)指出，而目前在我國機床行業(yè)內(nèi)外不同程度存在的急于求成甚至急功近利的心態(tài)和情緒是十分有害的。所謂急于求成的傾向，現(xiàn)階段主要有兩種表現(xiàn)：

　　第一，僅滿足于"能做"，忽視"做好"

　　對于如今我國機床工具業(yè)取得的成就，一方面我們承認(rèn)，和過去相比，我們現(xiàn)在確實能做許多過去做不了的東西，這里主要指一些高端產(chǎn)品。但另一方面我們還必須承認(rèn)，我們做的這些高端產(chǎn)品，真正在用戶中取得良好應(yīng)用效果的還不是很多，形成一定市場規(guī)模的則更是很少，有相當(dāng)部分的產(chǎn)品還僅僅停留在"能做"這個初級階段上，離"做好"和"做出特色"差距甚大。

　　這種情況本身并不是問題，因為這是我們必須經(jīng)歷的發(fā)展階段。問題在于我們不能僅僅滿足于這個階段，甚至長期止步于這個階段。行業(yè)過去在這方面的教訓(xùn)很多，現(xiàn)在這些表現(xiàn)仍然不少。比如做了一臺樣機有時就不切實際地大肆宣傳，什么打破壟斷、突破封鎖、達到當(dāng)代國際領(lǐng)先水平等等。結(jié)果是鑒定獲獎，大功告成，將初步成果束之高閣，又急著把注意力和資源投向新的更"時髦"的項目上。

　　對于機床行業(yè)存在的這種現(xiàn)狀，華夏模具網(wǎng)指出，要實現(xiàn)由"能做"到"做好"的本質(zhì)跨躍。事實上"能做"和"做好"之間，絕不是量的差距，而是本質(zhì)區(qū)別。我們必須這樣認(rèn)識問題，因為只有這樣才能夠引起足夠的重視，投入足夠的注意力和資源，才能實現(xiàn)這個跨越。

　　第二，傾向"包打天下"，脫離實際

　　隨著行業(yè)企業(yè)的高速發(fā)展，經(jīng)濟規(guī)模的不斷壯大和創(chuàng)新能力的提升，也極大地增強了行業(yè)企業(yè)的自豪感和自信心，于是"什么都想做，什么都能做"這種"包打天下"的傾向有了不同程度的表現(xiàn)。在這種思想傾向指導(dǎo)下，一些行業(yè)企業(yè)采取四面出擊的打法，結(jié)果造成資源分散，不但新的方向沒有成功實現(xiàn)，而且原有的優(yōu)勢也受到一定程度的削弱。

　　應(yīng)該說，這本來是一種積極發(fā)展的傾向，但問題在于要把握好擴張的度，把握好擴張的范圍和速度，要遵循規(guī)律，重視基礎(chǔ)，揚長避短，不能脫離實際。我們必須清楚，企業(yè)的資源是有限的，自身的優(yōu)勢也是有局限的。有限的資源只能用于有限的目標(biāo)，而且應(yīng)該是自身具有相對優(yōu)勢的目標(biāo)。

　　所以，華夏模具網(wǎng)指出，要克服心浮氣躁的情緒，有所為有所不為，充分借鑒行業(yè)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造的成功經(jīng)驗，在理性分析自身優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Φ幕A(chǔ)上，選準(zhǔn)重點突破的市場方向，集中資源，專注目標(biāo)，深耕細(xì)作，堅持長期不懈的努力。

　　總之，我國機床行業(yè)發(fā)展進程中所面臨的挑戰(zhàn)都需要企業(yè)有正確的認(rèn)識、態(tài)度和方法，在適應(yīng)市場需求結(jié)構(gòu)升級的新特點和發(fā)展環(huán)境的新變化的同時加速實現(xiàn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，只有這樣才能持續(xù)提升企業(yè)自身綜合素質(zhì)以及強大我國機床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路。

來源：華夏模具網(wǎng)

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