我國(guó)緊固件發(fā)展進(jìn)入了微增長(zhǎng)時(shí)代概述

　　10年來(lái)，緊固件行業(yè)發(fā)生了巨大變化，至今95%以上的緊固件企業(yè)改制為股份制或民營(yíng)企業(yè)，行業(yè)活力增強(qiáng)，企業(yè)數(shù)量大增，全國(guó)規(guī)模以上企業(yè)為4000多家；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，產(chǎn)能提高，緊固件產(chǎn)量已占世界第一，行業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，成為世界上緊固件制造大國(guó)之一，在國(guó)際市場(chǎng)上的地位明顯提高。

　　2012年以來(lái)，中國(guó)緊固件發(fā)展進(jìn)入了“微增長(zhǎng)時(shí)代”。不可否認(rèn)，“微增長(zhǎng)時(shí)代”的來(lái)臨，在未來(lái)一段時(shí)間將使中國(guó)緊固件的發(fā)展面臨巨大的壓力。但同時(shí)，微增長(zhǎng)時(shí)代有利于淘汰落后，提高產(chǎn)業(yè)集中度、促進(jìn)技術(shù)的提升，有利于改善緊固件制造與環(huán)境、資源的關(guān)系，有利于優(yōu)化發(fā)展模式，使企業(yè)更加注重，增培育自主創(chuàng)新能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力。“微增長(zhǎng)時(shí)代”有以下的三個(gè)顯著特征。①微增長(zhǎng)。中國(guó)緊固件發(fā)展仍然具備難得的機(jī)遇和有利條件，同時(shí)面臨不少風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。雖然增幅放緩，但保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，依然是我國(guó)緊固件發(fā)展的主流。

　　從中長(zhǎng)期來(lái)看，我國(guó)緊固件需求仍處于快速增長(zhǎng)階段。緊固件協(xié)會(huì)的2012年報(bào)告指出，中國(guó)緊固件行業(yè)雖然在2012年經(jīng)歷了增長(zhǎng)放緩，但到2013年緊固件產(chǎn)銷預(yù)計(jì)將達(dá)到720-750萬(wàn)噸。②微轉(zhuǎn)型。國(guó)內(nèi)或國(guó)際緊固件市場(chǎng)無(wú)論是在品種，還是類型，或消費(fèi)客體，都正在向著更加多元化的方向發(fā)展。

　　我國(guó)緊固件機(jī)遇的內(nèi)涵和條件發(fā)生了變化，正從擴(kuò)張式機(jī)遇向升級(jí)式機(jī)遇轉(zhuǎn)變。由此，緊固件將進(jìn)入重要的發(fā)展階段。發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展歷程表明，全面進(jìn)入以先進(jìn)制造業(yè)為主的發(fā)展階段后，高強(qiáng)度緊固件的使用量將迅速增長(zhǎng)。緊固件企業(yè)要提高產(chǎn)品技術(shù)等級(jí)，必須從設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)提高著手，國(guó)內(nèi)主機(jī)企業(yè)不會(huì)舍近求遠(yuǎn)去進(jìn)口，這是緊固件企業(yè)在目前狀況的一個(gè)有利趨向。③微利潤(rùn)。由于原材料、人力、物力等環(huán)節(jié)不斷漲價(jià)；同時(shí)緊固件供大于求，導(dǎo)致緊固件價(jià)格卻在下跌。隨著利潤(rùn)的不斷縮水，企業(yè)都必須過(guò)上精打細(xì)算的日子。

　　緊固件企業(yè)在當(dāng)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要關(guān)注、依靠國(guó)家對(duì)行業(yè)的支持政策，把握行業(yè)的方向；利用好協(xié)會(huì)的交流溝通、政府溝通、貿(mào)易展覽的三個(gè)平臺(tái)，未來(lái)緊固件行業(yè)將在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)面對(duì)復(fù)雜、嚴(yán)峻，充滿不確定性的形勢(shì)，我們必須利用好外部、內(nèi)部?jī)蓚€(gè)條件，開拓好國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)。緊固件企業(yè)要學(xué)會(huì)思考、充分了解整個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和導(dǎo)向，抓緊機(jī)遇進(jìn)行技術(shù)改造。

　　當(dāng)前，緊固件行業(yè)面臨著重新洗牌，所謂強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者淘汰，這是天道，持續(xù)的產(chǎn)能過(guò)剩和緊固件銷售下降，一些企業(yè)挺不過(guò)今年的嚴(yán)冬。所以，第一，打好市場(chǎng)拓展保衛(wèi)戰(zhàn)，第二，打好管理提升持久戰(zhàn)。拿出好產(chǎn)品，贏得用戶這才是王道。論在全球工具市場(chǎng)，還是在中國(guó)工具市場(chǎng)，手動(dòng)工具的應(yīng)用之廣、需求量之大超乎想象，手動(dòng)工具也廣泛應(yīng)用于汽車維修行業(yè)。近兩年汽車保有量的迅速增加，汽車售后市場(chǎng)特別是汽車維修市場(chǎng)日漸升溫。數(shù)據(jù)顯示，就中國(guó)汽車保有量而言，已突破3500萬(wàn)輛，其中私家車突破1800萬(wàn)輛，最近4年內(nèi)的新車占其中的60%。

　　未來(lái)5年，我國(guó)五金工具力爭(zhēng)在產(chǎn)品開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定和市場(chǎng)開拓等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。具體有5大發(fā)展目標(biāo)：

　　一：大力發(fā)展電動(dòng)工具、手工具、量具、測(cè)距儀、風(fēng)動(dòng)工具、園林工具、臺(tái)式工具，重點(diǎn)發(fā)展高檔精致的組合工具、汽車隨車工具、建筑五金、廚電工具等產(chǎn)品，加快形成多品種、多規(guī)格、系列化的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品。

　　二是：全行業(yè)在平穩(wěn)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取到2015年實(shí)現(xiàn)出口額100億美元，其中自主品牌出口爭(zhēng)取達(dá)到10%～15%。二是引導(dǎo)龍頭骨干企業(yè)，通過(guò)股權(quán)優(yōu)化配置等形成合力，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在此過(guò)程中，要基本淘汰高能耗、高污染的企業(yè)。三是引進(jìn)先進(jìn)管理體系，加大研發(fā)創(chuàng)新力度，力爭(zhēng)建立一至兩個(gè)省級(jí)或國(guó)家級(jí)工程技術(shù)中心，確保用于研發(fā)創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)不少于銷售收入的5%，已申報(bào)或獲得的專利有一半要投入實(shí)際使用。四要鼓勵(lì)大型企業(yè)抓好質(zhì)量管理，建立高水平的配有先進(jìn)專業(yè)檢測(cè)儀器的實(shí)驗(yàn)室，并用于日常質(zhì)量監(jiān)管。五要在國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)大中國(guó)品牌的知名度，力爭(zhēng)更多中國(guó)造工具產(chǎn)品打入國(guó)外高檔市場(chǎng);同時(shí)，提高國(guó)內(nèi)高檔產(chǎn)品的份額。

　　三是：中國(guó)工具業(yè)已涌現(xiàn)出了一批知名企業(yè)，像山東文登威力工具集團(tuán)、浙江寧波長(zhǎng)城精工實(shí)業(yè)有限公司等。這些企業(yè)掌門人也紛紛表達(dá)了自己對(duì)行業(yè)未來(lái)5年發(fā)展方向的看法及企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。山東文登威力工具集團(tuán)董事長(zhǎng)于性江說(shuō)，經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)、收入的大幅提高，使高端化、品牌化工具在市場(chǎng)上的需求量越來(lái)越高，這也是國(guó)產(chǎn)工具未來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。像中國(guó)其他制造業(yè)一樣，目前，國(guó)產(chǎn)工具面臨著勞動(dòng)力成本日益攀升、配套產(chǎn)品短缺、電力資源不夠用、環(huán)保要求日趨嚴(yán)格等挑戰(zhàn)，如何在這些困境面前實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，文登威力工具集團(tuán)確定的發(fā)展原則是：進(jìn)一步做強(qiáng)公司以活扳手、大力鉗、套筒及組套工具為代表的拳頭產(chǎn)品，對(duì)這些產(chǎn)品的生產(chǎn)線加大改造力度，以保證高效率和高品質(zhì)。同時(shí)，做強(qiáng)品牌。目前，文登威力工具集團(tuán)已將公司原來(lái)外銷的品牌MAXPOWER，在國(guó)內(nèi)注冊(cè)為邁泊品牌，并成立了文登邁泊工具有限公司，投資1億元用于該品牌的建設(shè)。

　　四是：建立渠道、品牌推廣，在有了好產(chǎn)品，質(zhì)量有保證的情況下，進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠放仆茝V是特別重要的，可以在國(guó)內(nèi)建立自己的銷售渠道，通過(guò)代理商進(jìn)行市場(chǎng)推廣，也可以與媒體進(jìn)行合作等，推廣的途徑很多，這就需要企業(yè)通過(guò)自己努力去挖掘適合的方式。另外是售后保障。國(guó)內(nèi)企業(yè)的售后服務(wù)很多不到位，或者基本上沒(méi)有售后服務(wù)，成為我們的一大軟肋。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如內(nèi)企業(yè)對(duì)此不重視，將影響自己的長(zhǎng)久發(fā)展，做好售好服務(wù)也是重中之重。

　　五是、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。“十二五”時(shí)期，實(shí)施一批重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，鼓勵(lì)和幫助企業(yè)爭(zhēng)取國(guó)家和省的重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

來(lái)源：中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)

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