緊固件企業(yè)打好“三大戰(zhàn)役”

　　中國機械通用零部件協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年緊固件行業(yè)出現(xiàn)負增長，同比下降1.5%左右，主要原因是市場需求不足，尤其是緊固件在遭受國際上的反傾銷后，出口銷售額呈下降態(tài)勢。2012年中國緊固件進出口量均雙雙下降：出口量為246.41萬噸，出口創(chuàng)匯45.16億美元，同比分別下降4.8%和2.4%；緊固件進口量為25.24萬噸，進口金額為28.92億美元，同比分別下降4.7%和2.2%。

　　為此，竊以為，中國緊固件的發(fā)展存在一個根本性的問題，就是增長模式存在缺陷。由于現(xiàn)有的經(jīng)濟增長模式弊端凸顯，造力資本、生產(chǎn)資料競爭加劇，資源浪費、環(huán)境破壞和貧富收入不均、低檔產(chǎn)品流動性泛濫等一系列現(xiàn)實問題。

　　要解決這個問題，就是要靠將粗放的增長方式轉變成集約化或精細化的增長方式。中國緊固件的轉型發(fā)展方式刻不容緩，轉型發(fā)展方式是中國緊固件未來發(fā)展的主線。

　　目前中國緊固件的經(jīng)濟體制存在的問題造成了人力資本的緊張和低檔產(chǎn)品流動性泛濫，發(fā)展太快也加劇的環(huán)境破壞。生態(tài)問題比起社會問題還要難，現(xiàn)在大中城市中霧霾天氣的大量出現(xiàn)，看不見摸不著的PM2.5到底有多少是緊固件的功勞,如此多的游離在空氣中的細小顆粒物的形成非一日之功。

　　中國緊固件的粗放式增長方式就是主要靠資源投入的增加來實現(xiàn)增長。近30年來，中國緊固件依靠市場經(jīng)濟體制獲得高速度的發(fā)展，然而由于緊固件的畸形發(fā)展和經(jīng)濟結構嚴重惡化，盡管多年來要求調(diào)整、轉型發(fā)展，但是，以產(chǎn)值為導向的發(fā)展模式卻一直未得到改變。

　　在上世紀80、90年代改革開放以后，由于對經(jīng)濟高增長的不斷追求，中國效法日本等東南亞國家推行出口導向戰(zhàn)略，用出口需求彌補內(nèi)需的不足，在很長一段時間內(nèi)，對中國經(jīng)濟的發(fā)展起到了十分積極的作用。但任何一種發(fā)揮過積極功能的政策都不可能是永遠有效的。

　　隨著時間的推移，這種依靠政策支持擴大出口的做法的消極作用逐漸增大，種種消極后果不斷凸顯。由于出口產(chǎn)品附加值和盈利率過低，中國緊固件出口企業(yè)只能“以量取勝”，靠增加出口數(shù)量來維持發(fā)展，于是就出現(xiàn)了這樣的情況，中國消耗了大量不可再生資源，承受著環(huán)境的污染，背負著“傾銷”的惡名，可是利潤的大頭卻不在自己的手里。

　　集約化或精細化增長方式則是讓技術進步和管理效率提高在整個增長中起主導作用，在結果上的表現(xiàn)就是附加值的增加、利潤的增加。因為，如果是靠投資的話，產(chǎn)出雖然增加，但成本也跟著增加，這是不可持續(xù)的。目前的問題在于創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政府對科技教育的管理存在相當大的缺陷。

　　只要我們能夠通過改革把有利于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的制度和政策環(huán)境建設起來，完全能夠在不太長的時期內(nèi)使中國緊固件的技術水平和附加值水平有一個明顯的提升。目前世界上先進水平的緊固件都面臨著或大或小的技術突破，中國緊固件如果能夠抓住這種大好機會，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，發(fā)展出一些具有國際競爭力的拳頭產(chǎn)品，也是完全有可能的。

　　在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟不出現(xiàn)大的波動的情況下，2013年我國緊固件的產(chǎn)銷增速將告別2012年的負增長，低速增長將成為常態(tài)，產(chǎn)銷增速保持在3%～6%之間。筆者以為：在2013年乃至未來3～5年內(nèi)，緊固件的企業(yè)應集中“優(yōu)勢兵力”，重點打好“三大戰(zhàn)役”：

　　一、打好市場拓展保衛(wèi)戰(zhàn)。我國緊固件的企業(yè)應著力國際國內(nèi)兩個市場，充分調(diào)動國際國內(nèi)兩種資源，千方百計拓展市場，搶占更多的市場份額。在國內(nèi)市場使產(chǎn)品做到人無我有、人有我優(yōu)，為企業(yè)的發(fā)展不斷提供新的經(jīng)濟增長點。并大力拓展海外市場，有條件有能力，穩(wěn)打穩(wěn)扎，積極“走出去”，大力拓展國際市場。

　　二、打好自主創(chuàng)新能力提升的攻堅戰(zhàn)。關鍵是加強能力建設，緊固件的企業(yè)要緊跟國際和行業(yè)發(fā)展趨勢，加大投入用于自主技術創(chuàng)新能力提升，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)全過程，包括設計、檢測儀器、加工設備和試驗設備，使之處于行業(yè)中的領先水平，在加大技術創(chuàng)新投入的同時法，還要加強知識產(chǎn)權管理。

　　三、打好管理提升持久戰(zhàn)。企業(yè)要持久發(fā)展，沒有管理支撐，便無法持續(xù)；品牌要做強做大，沒有管理基礎，好比空中樓閣。要從“成本項目工程”降成本，從“精益生產(chǎn)管理工程”提效益，推進“精品工程”，制造“精品”，才能在國際國內(nèi)市場上有生命力和競爭力。

來源：華人螺絲網(wǎng)

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