探討機床工具行業(yè)如何進行轉(zhuǎn)型升級

　　裝備制造業(yè)一直在說轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在似乎有一些企業(yè)真的把轉(zhuǎn)型提上了日程，只不過上述企業(yè)分量夠重，跨度也大，引發(fā)了工業(yè)界的關(guān)注。

　　說一個似乎悄無聲息的案例：成都日發(fā)本來做機床和紡織機械的，也有一定規(guī)模，兩個業(yè)務都做到了幾億或十幾億。近年來它先在成都做農(nóng)業(yè)，然后又到新疆去做農(nóng)業(yè)，最近還說要在北京做個跑馬場。

　　轉(zhuǎn)行只是轉(zhuǎn)型的一種表現(xiàn)形式，而那些轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行的企業(yè)，做強做專是他們的訴求。那么為什么時至今日，轉(zhuǎn)型幾乎被所有的企業(yè)列為重中之重，轉(zhuǎn)行案例也頻頻發(fā)生呢？轉(zhuǎn)型升級實際上早在十幾年前就已啟動，只不過一直反響不大。求其原因，在工業(yè)化的初期，需求的量化就促進了裝備制造業(yè)每年20%以上的高增長。

　　這種情況下，轉(zhuǎn)型就很難實現(xiàn)。對于企業(yè)而言，因為需求旺盛，即使我的產(chǎn)品技術(shù)水平一般，便宜點也能賣出去，而且量大了成本更低，收益也很好。比如說機床，做普通小型機床的也賣的很好。所以這樣的情況發(fā)展，在高速增長的市場背景下，裝備制造業(yè)是轉(zhuǎn)不了型的。

　　在以擴大產(chǎn)能、低價勞動力、低價生產(chǎn)要素、低價環(huán)境為代價發(fā)展裝備制造業(yè)的情況下，呼吁轉(zhuǎn)型升級往往徒勞的。只有當高速的增長暫停，市場變得疲軟，企業(yè)活下去困難的時候，才會實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級。從這個意義上說，中國工業(yè)企業(yè)特別是制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級才剛剛起航，因為工業(yè)化后期的特點是，重化工占得比例微微下降。而到了工業(yè)化實現(xiàn)，制造業(yè)的比例就要更大的下降，服務業(yè)大幅上升。

　　如此，為裝備業(yè)服務的機床工具行業(yè)高速增長的階段毋庸置疑已經(jīng)遠去，如重型機床，這一趨勢逐漸衍生到其他子行業(yè)。

　　對于下半年的市場行情，有人期望，過了上半年，下半年就會好；或者過了今年，明年就好了。當下更普遍的觀點是，也許明年比今年好，但是再像從前那樣出現(xiàn)每年20%多的速度增長的情況是不可能了。因為沒有那么大的市場了，現(xiàn)在很多工廠已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重的滯銷。不少企業(yè)都紛紛表明當前首要的任務是要活下來，也就是留的青山在，不怕沒柴燒。但更理性的聲音認為，這次的調(diào)整是個長期的過程，沒有健康的體魄，不是所有的企業(yè)都能熬過來的。

　　過去幾年，GDP增長速度是10%，裝備制造業(yè)的速度是20%，去年機械工業(yè)增長只有十幾個點，專家預測機床業(yè)今后的增速與機械工業(yè)增長會非常接近。而實際上，現(xiàn)在已經(jīng)形成的和新建的產(chǎn)能已經(jīng)遠遠超過需求了。加上各地還在建高端產(chǎn)業(yè)園，新技術(shù)開發(fā)區(qū)，還有一些原本的大用戶也變身制造商，最重要的是市場也沒有那么大，那么怎么辦呢？羅百輝認為，在當前經(jīng)濟全球化和國內(nèi)外市場需求萎縮的背景下，質(zhì)量日益成為市場致勝之本。不少機床制造商發(fā)現(xiàn)，很多客戶過去在選擇產(chǎn)品供應商的時候，更多的是追求低價，以低價產(chǎn)品贏得最高的利潤。但今年以來，在制造業(yè)不景氣的形勢下，更多裝備企業(yè)反而開始對機床產(chǎn)品質(zhì)量提出越來越高的要求。

　　機床行業(yè)質(zhì)量一直飽受詬病，這也是為什么中高端機床進口市場一直高居不下的關(guān)鍵。而在汽車、航天航空、船舶等主要客戶行業(yè)，國產(chǎn)中高端機床市場的開拓一直不理想，行業(yè)抱怨客戶為什么國產(chǎn)裝備不用國產(chǎn)制造，而客戶的唯一回答就是：不放心。

　　不放心的當然是質(zhì)量。實際上，這些客戶群并不是沒有采購國產(chǎn)機床的歷史，但往往是一錘子買賣，而后不了了之。從短期看來，一錘子買賣可能賺錢，但一起質(zhì)量事件就足以毀掉一個忠誠客戶，甚至關(guān)閉了通往產(chǎn)業(yè)的大門。羅百輝認為，現(xiàn)在網(wǎng)絡很發(fā)達，不好的質(zhì)量信息會被同行快速傳播。因為產(chǎn)品質(zhì)量和市場開拓就像是企業(yè)的兩條腿，產(chǎn)品質(zhì)量不行，市場開拓必然遭遇挫折，一定會遭到市場拋棄。

　　或許有些企業(yè)不以為然，說我們也有諸如ISO9000認證的認證啊，但坦白說，在形勢一片大好的時候，在企業(yè)面臨抓質(zhì)量和擴市場的時候，更多的是選擇后者。這也是為什么我國機床行業(yè)無故障工作時間一直得不到提要的內(nèi)因。

　　即時到了現(xiàn)在，市場冷清了，不少企業(yè)依舊沒有停下尋找新的市場步伐。比如機器人是熱點，有市場能賺錢，也有不少機床行業(yè)企業(yè)置身其中。但有專家預言，不出兩年中國在機器人領(lǐng)域也會是一番混戰(zhàn)。一窩蜂上馬的結(jié)果就是價格下滑。

　　對于更多不愿放棄的中小企業(yè)而言，把錢用在刀刃上才是過日子的好辦法。如何過好自己的日子？這就要企業(yè)靜下心來，盤點自己的身家，多創(chuàng)新，多關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和性能，把過去只注重產(chǎn)量沒有關(guān)注質(zhì)量細節(jié)的功課補齊。使自己的看家產(chǎn)品更具市場競爭力，這就要求機床企業(yè)今后重點工作應當放在大力提升自主創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)業(yè)化水平，加快機床產(chǎn)業(yè)升級上。

　　一、培育和開拓國產(chǎn)數(shù)控機床市場

　　加快舊機床的改造和落后機床的淘汰。千方百計擴大國產(chǎn)數(shù)控機床的內(nèi)需市場，并做好用戶服務工作等。

　　二、通過實施國家科技專項，提升自主創(chuàng)新能力高檔數(shù)控機床與基礎(chǔ)制造裝備重大專項的實施要貫徹需求為導向、主機為牽引，企業(yè)為主體，發(fā)揮產(chǎn)學研用的優(yōu)勢?！∪?、抓好技術(shù)改造，提高中高檔數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)化水平要充分利用國家技術(shù)改造貼息等優(yōu)惠政策，突出重點，加強管理，提高資金使用效益，增強發(fā)展后勁?！∷摹⒓訌姽芾?，降本增效　機床工具企業(yè)要從強化內(nèi)部管理入手，開展降本增效活動，控制和保證資金流，維護資金鏈正常銜接，確保企業(yè)正常的運營。

來源：萬度減速機網(wǎng)

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