涂料行業(yè)務(wù)實發(fā)展方能贏得大未來

　　在2013年營業(yè)額首次突破百億元大關(guān)之后，立邦中國加速了其在我國涂料市場的縱深發(fā)展步伐。近日，立邦母公司新加坡立時集團首席執(zhí)行官黃守金在接受記者采訪時表示，立邦中國正在全方位拓展涂料事業(yè)群，成立基材及商裝新部門，打造包括家裝設(shè)計、施工服務(wù)、涂裝體系在內(nèi)的“全面完整的產(chǎn)品與服務(wù)體系”。此舉意味著立邦中國有意將自身從涂料制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

　　雖然立邦中國最終要成功實現(xiàn)向服務(wù)型轉(zhuǎn)型困難重重，但不可否認的是，已經(jīng)在國內(nèi)市場建立起了十分完善的銷售網(wǎng)絡(luò)的情況下，在涂裝服務(wù)上做到完善，是一種十分務(wù)實的做法。畢竟涂料作為半成品，涂裝服務(wù)十分關(guān)鍵;特別是，在單純賣產(chǎn)品已經(jīng)無法帶來高利潤的當下，通過服務(wù)來實現(xiàn)品牌特色發(fā)展、滿足消費者個性化需求和在服務(wù)中實現(xiàn)利潤增收，也是涂料企業(yè)未來實現(xiàn)利潤增長和突圍發(fā)展的重要方向。當然，這樣也勢必導致其與國內(nèi)弱勢品牌間的差距越來越大，強者愈強、弱者愈弱的情況越來越明顯，從而加速涂料行業(yè)的洗牌步伐。對于絕大多數(shù)的民族涂料品牌而言，這是一個危險的信號。

　　當然，一直以來，行業(yè)內(nèi)也有不少人士嚷嚷著要將立邦“趕出中國”，大有奮起直追、將立邦“拍死在沙灘上”的氣勢。但是，細細看來，大部分的民族涂料企業(yè)在發(fā)展中其實都缺乏一種務(wù)實的發(fā)展態(tài)度和思維，要么唐突冒進，要么純粹就是玩一些虛的東西。比如在企業(yè)實力并不具備的情況下，就想著一下子將全國市場開拓出來，不僅資源嚴重分散，無法深入開發(fā)市場，形成市場品牌，還無形中將供應鏈大大拉長，導致成本劇增;比如在產(chǎn)品技術(shù)上弄虛作假，推出各種噱頭的、毫無標準可言的概念產(chǎn)品;比如在發(fā)展中自我冠冕，添加各類沒有可信度的名頭;等等。

　　上述這些不務(wù)實甚至是務(wù)虛的情況只是存在于個別小的涂料企業(yè)中嗎?非也，在個別一線民族品牌中，這種不務(wù)實的做法也同樣存在。相比于立邦向服務(wù)型轉(zhuǎn)型、多樂士向效益提升轉(zhuǎn)型等務(wù)實發(fā)展相比，在國內(nèi)政策多變、執(zhí)法不嚴、消費者不夠理性、消費信息不夠透明等因素的共同影響下，“謀短利、鉆漏洞、踩紅線”等做法在涂料行業(yè)不得不說是廣泛存在。在這樣的經(jīng)營環(huán)境影響下，大部分的涂料企業(yè)在經(jīng)營中實際上考慮更多的是“先把今天的錢賺到手”，并不會太多考慮長遠的發(fā)展，缺乏一種可持續(xù)發(fā)展的思維。這是“自斷后路”的做法。

　　不可忽視的是，在不少人的思維中，“不務(wù)實”甚至有點能夠為自己贏得更多主動權(quán)和發(fā)展空間的意味。比如說，在國家并未明令禁止私人評獎的情況下，通過自己或者他人給品牌加冕，可能會讓自身“分量”增加;在標準尚未規(guī)范的情況下，通過推出各種概念產(chǎn)品，可能會讓自己在“細分概念”中獲得青睞;等等。

　　這種思維是荒謬的?！白晕夜诿帷迸c“概念產(chǎn)品”一方面擾亂了市場秩序，導致競爭混亂，另一方面給消費者帶來了購買困擾，導致消費者對民族品牌的不信任程度加劇，無論是對企業(yè)自身還是行業(yè)，最終都是弊遠遠大于利。

　　因此，于企業(yè)自身也好，于行業(yè)整體也罷，民族涂料企業(yè)在發(fā)展中，只有務(wù)實，只有講究實際和實事求是，排斥虛妄，摒棄華而不實，集中精力謀求踏實發(fā)展，不搞虛的東西，才能切切實實提升自身能力和行業(yè)整體水平，而不至于在發(fā)展中被外資巨頭甩得更遠。也只有這樣，才有未來可言。

來源：第一財經(jīng)日報

　　版權(quán)及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀